6S管理咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。因其易學(xué)、易操作、易考核和見(jiàn)效快而風(fēng)靡全世界，造福了無(wú)數(shù)企業(yè)。公司員工眾多，不同職務(wù)的人對(duì)6S管理的理解和看法有所不同。

6S管理

一、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S管理是基礎(chǔ)

6S管理是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開(kāi)拖拉機(jī)上高速公路。6S管理的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S管理都不能做好的企業(yè)，其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是6S管理的基本要求。

二、對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，6S管理是基本能力

現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。

三、對(duì)員工來(lái)說(shuō)，6S管理是每天必須的工作

如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng)，客戶(hù)怎敢下單。

隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的熱情充分發(fā)揮出來(lái)了。在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀，在操作中學(xué)會(huì)安全。

6S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一。通過(guò)視角感覺(jué)引起意識(shí)變化，油漆和標(biāo)貼是常用的材料，令現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)、定位區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過(guò)看板，把管理內(nèi)容顯示出來(lái)，使流程透明化，并營(yíng)造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語(yǔ)言禮儀（包括電話(huà)禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會(huì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。

6S管理不能僅滿(mǎn)足于治理大環(huán)境，還要追求細(xì)節(jié)優(yōu)化。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開(kāi)，接受6S檢查，表示員工們搞好6S管理的自信。通過(guò)6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為習(xí)慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。