7S咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基本的生產經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中的落地效果，直接關系到全企業(yè)7S管理的整體推進、深化，關系到7S管理的成敗。

班組7S管理

一、班組7S管理操作流程

1、整理：徹底區(qū)分必需物品和非必需物品，并清除非必需物品。

2、整頓：將整理出來的必需物品定量、定位、標準化放置。

3、清掃：按照清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具并實施清掃。

4、清潔：不放置不用的東西、不弄亂、不弄臟。

5、素養(yǎng)：提高作業(yè)人員素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣。

6、安全：杜絕個人不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，落實改進或完善。

7、節(jié)約：合理利用時間、空間、能源等并發(fā)揮其最大效能，創(chuàng)造高效率的工作模式。

二、班組推行7S管理的辦法

1、加強對7S管理的宣傳，發(fā)揮理念先導作用

7S管理的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進7S管理，首先要在班組中加強對7S管理的宣傳，使班組員工對7S管理有一個正確、明晰的認識、了解，知曉7S管理的內容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進7S管理的逐步推進、不斷深化。

2、加強對班組長的培訓，全面提高班組長的素質，發(fā)揮表率作用

班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著7S管理在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強7S管理知識的學習，掌握7S管理的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

3、制定班組7S管理目標，明確標準，確定推進實施細則

要根據(jù)本單位7S管理實施方案，結合班組實際情況，制定班組7S管理推進目標、實施細則，明確、規(guī)范標準，制定計劃，責任到人。將7S管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4、班組全員參與

組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題、自己改變工作環(huán)境、提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。

5、加強督導、考核、評比

各單位要加強對班組7S管理的督導，要將7S納入崗位責任制，定期考核、評比，將考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進7S管理的不斷深化。

6、持續(xù)改善、不斷深化

及時總結班組7S管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化7S管理，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

7、借鑒經(jīng)驗，取長補短

加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短，共同提高。