7S咨詢公司概述：隨著對外開放，中國開始引入各種管理理論、工具、思想和方法，5S管理即為其中之一。但是在中國90％推行5S管理的企業(yè)都沒有成功，原因何在？大部分人總結(jié)的失敗原因包括：高層支持不力；中層不重視甚至有抵抗意識；員工素質(zhì)低不認真不配合。但是，這些并非深層原因，而是表面現(xiàn)象。

5S管理的措施

一、5S管理失敗的深層原因

1、寄望5S管理一步到位

我們的企業(yè)推行5S都是一步到位，寄希望于培訓師幫助下三個月到半年的5S運動。這種運動式的作風本身就是與5S管理的精神本質(zhì)相悖的。5S管理的最后一個S是素養(yǎng)，強調(diào)員工把前面4個S化為潛意識和習慣而堅持下去，而意識和習慣顯然不是三個月到半年的時間能夠形成的。??

2、勞動力是降本的主流

我們企業(yè)可以靠低勞動力成本來維持產(chǎn)品總的低成本。由于中國擁有豐富的低成本勞動力，中國的企業(yè)可以籍此維持一定的利潤率水平，致使企業(yè)主們?nèi)狈钠渌澜档统杀镜膭恿Α??

3、國民意識高度不夠

我們?nèi)狈Χ?zhàn)戰(zhàn)敗后的日本所具有的忠誠、奉獻的國民意識。中國1978年末的改革開放和1992年確定的社會主義市場經(jīng)濟體制的走向使國民壓抑已久的情緒突然釋放，但是卻走過了頭，忠誠、奉獻、責任心等意識幾乎消失殆盡。

4、企業(yè)領(lǐng)導者近視

企業(yè)領(lǐng)導者近視，缺乏提供世界一流產(chǎn)品和服務(wù)的堅決態(tài)度。企業(yè)領(lǐng)導者近視有兩方面的含義：一是指他們看不到立竿見影的經(jīng)濟效益，反而遭到員工們的抱怨和抵制，于是認為5S管理不適合自己的企業(yè)：二是指只顧眼前有利潤可賺，而沒有看到長遠而言企業(yè)惟有靠優(yōu)異的質(zhì)量和低價格才能與其他企業(yè)競爭。

5、豐富的資源成為浪費的借口

中國資源相對于日本豐富，價格相對低廉，致使企業(yè)缺乏消除浪費厲行節(jié)約的決心。企業(yè)總是傾向于以最容易盈利的方式經(jīng)營，當企業(yè)能夠以較低的成本獲取各種資源時，它就沒有動力和積極性厲行節(jié)約消除浪費。

6、企業(yè)文化不以人為本

中國企業(yè)缺乏尊重人、關(guān)心人和信任人的企業(yè)文化。加上合同用工制度致使員工缺乏以廠為家的精神。雖然國企仍有終身雇傭制之實，但國企所有者缺位的產(chǎn)權(quán)缺陷使其失去作用。

二、相關(guān)建議

1、企業(yè)領(lǐng)導者要有發(fā)展的眼光

它帶給企業(yè)的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，最終是經(jīng)濟效益的提高。另外，5S管理不僅僅是車間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是企業(yè)領(lǐng)導者的工作，企業(yè)領(lǐng)導者和管理層要身體力行，態(tài)度堅決?？梢哉f，5S管理最終的成敗，企業(yè)領(lǐng)導者起最大作用。

2、根據(jù)企業(yè)規(guī)模抽調(diào)一定人員組成企業(yè)自己的5S管理團隊

具體做法就是先讓管理團隊接受5S培訓，并在培訓師指導和帶領(lǐng)下一起推行5S管理，團隊成員工作熟練后，培訓師退出企業(yè)，由團隊成員全權(quán)負責本企業(yè)的5S推行工作，這可避免培訓師退出后企業(yè)5S工作很快限于癱瘓的局面。

3、從1S到5S逐步展開

因為一次性的全面展開5S管理困難太大，所以可以采取漸進的方式逐步展開。可以先從最容易實施的開始，由易到難逐個突破，也可以先從最能為企業(yè)帶來明顯改善的情況開始，最后將5S管理逐步全面展開。

4、塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍，最終形成以人為本的企業(yè)文化

雖然塑造企業(yè)文化是長期任務(wù)，但可以先凝造良好的氛圍。首先是信任員工并恰當授權(quán)，這可以發(fā)揮員工的責任感。其次要尊重和關(guān)心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S管理的實施過程、5S管理能為企業(yè)帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時了解員工對實施5S的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進行調(diào)整。