在經(jīng)過諸多企業(yè)多年的實踐，6S管理活動的推進方法已經(jīng)被概括總結(jié)得越來越細致，下面是7S培訓公司總結(jié)后得出的切實可行的11個方面。

一：以客戶和員工的滿意為工作中心。?

企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。?

6S管理成功推行

二：高層領導的支持?

高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。?

三：全員參與?

6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。?

四：有強有力的組織保障?

6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。?

五：徹底的6S精神?

“為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。?

六：切實可行的推行技巧的應用?

在不同的6S推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。?

七：各級管理人員的現(xiàn)場巡視?

各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導改進。?

八：以6S管理為改善平臺?

通過推行6S規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。?

九：目標明確，上下齊心?

把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。?

十：培訓6S氛圍?

合理利用企業(yè)中的各種會議、報刊、標語以及廣播電視等進行大力的宣傳6S管理培訓，要讓企業(yè)員工能夠真正明白6S管理的目的、方法，并提高員工的對此的認同感。

十一：貴在堅持?

企業(yè)在進行實際的6S管理活動過程中，很多的企業(yè)都發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重”的現(xiàn)象，所以，盡可能杜絕這樣問題的出現(xiàn)。所以，開展6S管理活動就是貴在堅持。