5S培訓(xùn)公司概述：6S活動不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

企業(yè)6S管理

1、WHY--為什么要做6S管理？

我們?yōu)槭裁匆?S現(xiàn)場管理呢？為什么只有我們主管理解，高層認(rèn)識，卻到了基層卻不知道為什么要做現(xiàn)場6S管理？不明，不白，更不用說理解了6S了。

2、WHO--誰來做6S管理呢？

到底是誰來做6S管理呢？是高層還是中層還是基層，往往是前面熱火朝天，后面卻呆若木雞不知所措，更找不到執(zhí)行人，更不知道什么時候停止了。目標(biāo)清晰很重要。

3、WHERE---在哪開始做6S呢？

6S現(xiàn)場管理從哪里開始入手呢？從車間，從倉庫，還是辦公室，還是哪里呢？切入點(diǎn)很重要，別盲目，方向很重要。

4、WHEN--什么時候開始做？

啥時候開始做呢?是馬上開始做，還是等做好宣傳開始做？什么時候動手行動呢?雷聲大，雨點(diǎn)小，這個是常有的事情，執(zhí)行力很關(guān)鍵。

5、WHAT---6S到底是個什么？

什么是6S，什么是6S管理?6S到底是什么呢？前面4個步驟做了，也許還存在這樣的問號？理不清，說不明，道不出，思不然？

6、HOW---如何來行動呢？

有行動指南嗎？有明確的步驟嗎？有合理的計(jì)劃嗎？有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嗎？咋做，咋執(zhí)行，誰指揮，誰監(jiān)督？

7、HOW MUCH需要多少人力，物力，財(cái)力呢？

6S需要投入多少時間，多少人力，多少物力，多少財(cái)力？需要多少資源來配合執(zhí)行呢？別光顧著喊口號，還得做規(guī)劃，有資源投入，配合執(zhí)行，才能平穩(wěn)成效。