5S管理的步驟有整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5S管理通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事物的區(qū)分、處理和維持，使得工作環(huán)境干凈整潔，員工有教養(yǎng)，懂禮貌。下面，7S管理培訓(xùn)公司概述對(duì)企業(yè)推進(jìn)5S管理的前、中、后的內(nèi)容進(jìn)行講解。

5S管理的前后對(duì)比

一、5S管理前

1、每次找一件東西或一份文件，都要把所有的抽屜箱柜狂翻一遍，急等要用的東西找不到，心里特別煩燥；

2、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間，導(dǎo)致工作環(huán)境臟亂差；

3、制訂好的工作計(jì)劃，被這個(gè)事那個(gè)事打亂，時(shí)間一長(zhǎng)就延誤了甚至不了了之。

如果每天都被這些小事纏繞，工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率，也會(huì)給日常的生產(chǎn)工作帶來一些安全隱患。

二、5S管理中

1、整理（SEIRI）

（1）對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)；

（2）調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量；

（3）根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理；

（4）將不要物品清除出工作場(chǎng)所。

2、整頓（SEITON）

（1）前一步驟整理的工作要落實(shí)；

（2）對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行劃線定位；

（3）將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊；

（4）標(biāo)示所有的場(chǎng)所、物品。

3、清掃（SEIOS）：

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

（2）執(zhí)行定期掃除，清理臟污，比如儀器、設(shè)備每次用完都要清潔干凈并上油保護(hù)；

（3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

（4）建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范。

（5）開展一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈。

4、清潔（SEIKETSU）

（1）落實(shí)前3S工作；

（2）分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人；

（3）制訂5S管理的實(shí)施辦法；

（4）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S管理活動(dòng)。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）

（1）持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；

（2）制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

（3）教育訓(xùn)練，新進(jìn)人員強(qiáng)化5S管理的教育；

（4）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。

三、5S管理后

1、降低不必要的材料、工具浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率，從而達(dá)到成本的優(yōu)化。

2、干凈整潔的企業(yè)會(huì)使客戶有信心，樂于下訂單，會(huì)使大家心情舒暢，愿意在這樣的企業(yè)工作。

3、寬廣明亮、視野開闊的現(xiàn)場(chǎng)，通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，工作順暢。

4、規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

5、創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣。