5S咨詢公司概述：決定醫(yī)院收益的除了高超的醫(yī)療水平，還有醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境和醫(yī)療人員的服務態(tài)度。醫(yī)院管理者對于管理方法和管理工具的迫切要求，促使6S管理在醫(yī)院生根發(fā)芽。

醫(yī)院6S管理

最近幾年來，很多醫(yī)院領導對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標準化、規(guī)范化管理，不斷改進，定期對人員進行培訓，做到了人人知標準，個個懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考問題，去指導自己的行為。比如，遵照6S管理理念整理自己的辦公室，準備自己的工作用品，去檢查自己的著裝。久而久之，在這種理念的指導下，慢慢就養(yǎng)成了好習慣，習慣堅持久了就成了自然，6S管理在醫(yī)院管理中結出了碩大的果實。

醫(yī)院推行6S管理的原因可以從兩方面入手，一方面是醫(yī)院的管理現(xiàn)狀，另一方面是6S管理給醫(yī)院帶來的益處。

一、醫(yī)院推行6S管理前的管理現(xiàn)狀

從患者的角度出發(fā)，醫(yī)院給予患者、家屬的第一印象，是醫(yī)院整體的環(huán)境，就診病患及家屬將醫(yī)院的整齊清潔與醫(yī)院的形象、照顧病人健康和安全劃上等號，物品拜訪凌亂，不利于醫(yī)院整體社會形象的提升，醫(yī)療質量受影響：

1.東西擺放不當，找東西需要花掉許多時間。

2.工作場所環(huán)境凌亂，醫(yī)辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無序。

3.處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意。

4.醫(yī)護人員工作相對隨意，不能嚴格按照標準及規(guī)范進行操作等。

試問來到這樣的醫(yī)院，你敢在這里就醫(yī)嗎？你的生命能夠得到保障嗎？

二、6S管理能為醫(yī)院帶來的益處

1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境；

2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準遵守、規(guī)范化管理的工作習慣，提高執(zhí)行力；

3、建立醫(yī)院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎；

4、剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養(yǎng)；

5、為醫(yī)院等級評審打下良好基礎。

6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。這是所有醫(yī)院管理者們實現(xiàn)目標：成為病人最喜歡的醫(yī)院，打造最有品位的醫(yī)院的最好手段。