5S咨詢公司概述：隨著淘寶、京東、唯品會等購物平臺的發(fā)展，網上購物已成為主流，隨之中國的物流企業(yè)進入高速發(fā)展階段。客戶對物業(yè)服務的要求越來越高，物流企業(yè)不得不通過實施6S管理來適應社會的快速發(fā)展和行業(yè)需求。

物流企業(yè)6S管理

一、建立6S管理組織

組織是企業(yè)管理系統(tǒng)運作的核心，一個物流企業(yè)要順利推動6S管理活動的開展，首先從組織上入手，成立“6S推行領導辦公室”，該機構的職責：統(tǒng)一頒布6S管理推行步驟和實施辦法，采用自上而下的方式編制組織機構，做到有組織，有紀律，讓大家知道各項工作的負責人是誰，負責什么內容。在6S活動的實施準備階段，首先要通過組織保障使6S管理活動按照標準化的工作流程和系統(tǒng)化的方法來推行。

二、使用6S管理工具

1、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影

6S管理活動正式開始推行后，應對存在的主要問題點進行整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明確問題所在并積極予以改善；“定點攝影”，就是將改善前后對比拍攝下來，作為經驗成果向大家展示。“紅牌作戰(zhàn)”的實施技巧就在于通過客戶意見的反饋和內部的檢查明確運作過程中存在的問題，找出問題發(fā)生根源并積極采取措施避免再次發(fā)生類似問題。“定點攝影”的實施技巧在于運用PDCA循環(huán)，對物流網點和貨物存放區(qū)域的環(huán)境和標識進行持續(xù)改進。

2、目視化管理、定置管理

目視管理，其定義為“一目了然”，重點在于標識的應用。對于標識的字體、大小和顏色會直接影響工作現(xiàn)場的觀感，如果同一部門同一種物品，標識卻不一樣；一樣大小的標識，字體卻不一樣，都會嚴重影響效率，因此整個公司范圍應統(tǒng)一制定標識方法形成有效的系統(tǒng)，另外要重視標識的顏色管理，充分運用不同顏色產生視覺的效果，使之不必透過文字敘述就能進行區(qū)分和提醒注意，從而達到簡化管理提高效率的目的。而“定置管理”的基本要求是不同方向、不同類別貨物以及不同的文件等等要有其指定的存放位置并加以標識。

三、加強6S管理宣傳

6S管理活動的開展離不開推行部門的大力宣傳。通過一系列宣傳活動，使6S觀念深入人心，把員工從被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應當與內部培訓相結合，并通過組織6S管理知識競賽加強員工的6S管理理念。

四、建立6S管理獎勵制度

實施員工改善提案的獎勵制度，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據提案收集情況選定當月推廣提案，每月舉行經驗交流會，表彰和推廣優(yōu)秀的改善提案和運作經驗。