5S咨詢公司概述：很多企業(yè)推行5S管理已經(jīng)取得了不錯的成績，但是并不是所有的公司都順利的推行了5S管理，有些企業(yè)推行5S管理并沒有達到預期的效果，有些企業(yè)甚至完全沒有效果，還導致員工哀聲棧道。要想保障5S管理成功推行下去，得先知道失敗的原因才好對癥下藥。

5S管理檢查表示例

一、導致失敗的原因分析

1、得不到高層管理的支持；中層管理者的熱情不高；基層員工不積極參與、消級應付。該公司實施5S管理初期，高層管理者認為5S管理只是“小題大做”交給下屬去做就好了，中層也認為上層根本不重視5S管理當然也就沒必要花費太多經(jīng)歷，員工看不到領導的重視與認可自然也就做做表面工作，應付檢查。

2、推行者對5S管理理解不深，缺少經(jīng)驗。該公司推行5S管理只是借鑒了兄弟公司的部分經(jīng)驗，并沒有派人學習，培訓。對5S管理的了解不夠深入，推行更是無從下手。

3、沒有計劃和明確的目標，停留于形式。該公司只在檢查5S管理前或在客人來訪前提前通知各部門進行大掃除。讓員工認為5S管理不過是搞搞形式主義，并不是什么行之有效的管理措施。

4、未開展各項宣傳和競賽活動來持續(xù)維護；評價不公，員工失去信心。公司實施5S管理初期只是做了一些整頓工作，并沒有大力宣傳，搞展板，圖片等宣傳資料。推行不到一年中，檢查也是平均主義。對5S管理做的好的部門沒有任何鼓勵表揚，對于5S管理實施差的部門也沒有相應的懲罰措施。打擊員工信心，認為5S管理搞與不搞沒什么分別。

5、自我感覺不錯，不進則退。公司實施5S管理初期的確取得了一定的效果，工作現(xiàn)場明顯改善。大家以為5S管理實施已經(jīng)取得成果無需繼續(xù)推行，把現(xiàn)狀維持好就可以了．結果既沒有保持好已取得的成果反而退步了很多，使得5S管理推行陷入困境。

6、將5S管理理解為大掃除。5S管理中的許多方法、技巧根本沒有使用，推行過程控制不當，對5S管理的精髓完全沒有把握住，結果最后形成了大掃除。

7、沒有認識到5S管理的最終目的是提升人的品質(zhì)。這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境、整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。目前許多企業(yè)管理者只是把5S管理認為是一種能讓現(xiàn)場干凈、整潔的管理工具，完全不了解5S管理的最終目的是提升人的品質(zhì)，因此，認為5S管理可有可無，在這種情況下，推行5S管理的效果可想而知。

二、保障5S管理順利推行的方法

1、確定推行組織。這是成敗的關鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S管理也絕不例外。

2、制訂適合本企業(yè)的5S管理指導性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

3、培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓。培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S管理基本知識，以及5S管理指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S管理意識。

4、全面執(zhí)行5S管理。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S管理中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S管理工作風氣。

5、監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S管理在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習慣。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結合起來進行。

人是企業(yè)最寶貴的資源和財富，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，只要人人都發(fā)揮自身的能力和主觀能動性，那么企業(yè)的生產(chǎn)工作將會進行的更加順暢。5S管理活動的根本就是人的主觀能動作用，現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔等都是靠員工來完成。員工的個人修養(yǎng)提高就是整個企業(yè)素質(zhì)的提高，員工的效率提高，就是公司整體經(jīng)營效益的上升。