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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視化管理的重要性

發(fā)布時(shí)間:2018-09-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生根立本的關(guān)鍵,只有做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,企業(yè)的受益才能得到保障。6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司提出目視化管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的工作效率能起到較強(qiáng)的作用。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

一、目視化管理實(shí)施的效果

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好了目視化管理之后會(huì)有以下這些效果:

1.有形效果:

(1)不良產(chǎn)品的數(shù)量降低;

(2)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高,質(zhì)量成本降低,索賠件數(shù)減少;另外,在壓縮庫(kù)存、減少工傷事故等方面也有明顯改善效果。

2.無(wú)形效果:

(1)企業(yè)的形象方面:

目視化管理能夠打造明亮的現(xiàn)場(chǎng),樹立企業(yè)良好的形象,獲取顧客好感,間接帶來(lái)訂單和好評(píng)。

(2)企業(yè)的文化方面:

建立先進(jìn)的與國(guó)際接軌的革新文化;形成有活性的企業(yè)文化。

(3)其它方面:企業(yè)實(shí)施目視化管理后,全員意識(shí)的徹底得到改變;上下內(nèi)部溝通通暢,有效地消除了隔閡;增強(qiáng)了員工自主管理的責(zé)任感;改善效果使員工的成就感和滿足感得到釋放;全體員工的技能水平明顯提高;作為一種營(yíng)銷手段能穩(wěn)定客戶訂單。

二、目視化管理的主要作用

1.迅速快捷地傳遞信息

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理改善,使得信息可以瞬間傳遞。目視化管理的作用,用很簡(jiǎn)單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息。

2.形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)

目視化管理依據(jù)人們的生理特征與日常習(xí)性,充分利用標(biāo)識(shí)牌,符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào),鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢,快速地傳遞信息,形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的員工,還是新的操作手,都可以與其他老員工一樣,一看就知道、就懂、就明白,知道問(wèn)題在哪里。這是一個(gè)在管理上,具有非常獨(dú)特作用的好辦法。

3.特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化

有利于統(tǒng)一的識(shí)別,可以提高士氣,讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由,工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者,工作場(chǎng)所,時(shí)間的限制,把握的程度,具體的方法,這些都是管理中的5W1H。

4.促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成

目視化管理,通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示,優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰,公開討論欄,關(guān)懷溫情專欄,企業(yè)宗旨方向,遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容,能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,使得企業(yè)向著好的方向不斷發(fā)展。

三、目視化管理的意義

目視化管理從主觀角度出發(fā),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化改造,使得現(xiàn)場(chǎng)排布一目了然,而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所,是企業(yè)所有信息的發(fā)源地,也是各種問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所,現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞?,F(xiàn)場(chǎng)改善是現(xiàn)場(chǎng)管理的深化,通過(guò)目視化管理,可以增進(jìn)顧客的滿意度,使用持續(xù)的改善理論能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善,可以實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置,從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),降低制造成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

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