国产午夜亚洲精品不卡下载,国产精品久久久久久无码五月,国产欧美一区二区精品仙草咪 ,国产精品999,国产成人精品久久一区二区

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S基礎(chǔ)知識(shí)

6S咨詢
183-2338-2498
191-1276-9042

有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

6S基礎(chǔ)知識(shí)

6S咨詢 首頁  > 6S基礎(chǔ)知識(shí)

企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2018-08-28發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理培訓(xùn)公司概述:提到“5S”你會(huì)想到什么?是小米5S還是蘋果5S。作為企業(yè)管理顧問公司的一員,首先想到的肯定是5S現(xiàn)場(chǎng)管理。那么什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理,它包含哪些內(nèi)容呢?

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHISUKE)的首字母總稱。5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理,以排除浪費(fèi)的活動(dòng)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容

一、整理

1.語義:按照整治的原則,導(dǎo)正秩序。

2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:區(qū)分“要”與“不要”物,并將不要物清除。

3.活動(dòng)的重點(diǎn):

①明確定出實(shí)施整理的范圍;

②規(guī)劃出不要物的暫放區(qū),明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn);

③通過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)及整理的概念;

④決定實(shí)施整理的時(shí)間,并將整理用具提前備妥;

⑤明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)的區(qū)域,依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理;

⑥定期不斷實(shí)施且定期巡回檢查;

⑦整理后,馬上進(jìn)行整頓的工作,二者連續(xù)不可分的。

二、整頓

1.語義:快速整理。

2.定義:將必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“尋找的浪費(fèi)。

3.活動(dòng)的重點(diǎn):

①必要品的分類;

②依使用頻率決定放置位置與放置量;

③決定放置方式;

④放置區(qū)定位劃線;

⑤決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。

三、清掃

1.語義:打掃干凈;

2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:

徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物,使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點(diǎn),清掃及點(diǎn)檢。

3.活動(dòng)重點(diǎn):

①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域;

②管理者示范,樹立樣板;

③進(jìn)行例行掃除,清除臟污;

④調(diào)查污染源及污染發(fā)生對(duì)策;

⑤建立清掃基準(zhǔn),規(guī)范活動(dòng)。

四、清潔

1.語義:不污染;

2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:

重復(fù)的做好整理、整頓、清掃,形成制度化、規(guī)范化,包含傷害發(fā)生的對(duì)策及成果維持。

3.活動(dòng)的重點(diǎn):

①徹底實(shí)施前述3S,并將清掃階段的問題層別分類;

②針對(duì)問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策,并做成問題改善對(duì)策書;

③由專責(zé)單位改善的問題點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與學(xué)習(xí)討論;

④制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書,尤其是安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂

五、素養(yǎng)

1.語義:應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊;

2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的定義:遵守規(guī)定的事項(xiàng),并養(yǎng)成習(xí)慣;

3.活動(dòng)的重點(diǎn):

①不定期循環(huán)檢查,確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行;

②整個(gè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn):教育是否徹底、主管是否關(guān)心;

③全員對(duì)自己應(yīng)做的事,應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表。

企業(yè)在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)時(shí),不一定要完全按照上述5個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項(xiàng)而另外加入如安全、認(rèn)真、準(zhǔn)備等配合企業(yè)文化背景的項(xiàng)目,或按上述的5S現(xiàn)場(chǎng)管理而另加入其他項(xiàng)目,如安全、服務(wù)成為6S、7S等。但不管是6S、7S,其實(shí)施的精神都已包含在上述的5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中。因此,一般以推行上述的5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)較為普遍。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;