7S培訓公司說：

注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是生產(chǎn)過程的控制和管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機”。“通過管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。

5S目視管理

生產(chǎn)企業(yè)正由勞動密集型轉向技術密集型，由手工作坊式邁向自動化生產(chǎn)模式。然而目前國內很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)仍停留在“劣質、低效、高耗”的落后的生產(chǎn)管理模式上，習慣于跟著“問題”后面跑，已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

一、何謂目視管理？

目視管理可說是涉及工廠整體管理最有效的實施手法，簡單的，容易明白的定義如下：

從制造現(xiàn)場到辦公室，從經(jīng)營者到第一線的作業(yè)者，全體員工都能通過眼睛看就能了解現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況如何？各部門為提高生產(chǎn)效率應該如何去做等？是為有效地進行工廠 動作最行之有效的重要的管理手法。

二、沒有好目視管理會發(fā)生怎樣的問題？

沒有進行目視管理的工作現(xiàn)場，成為維持現(xiàn)狀.事后追蹤管理為中心，對在工作現(xiàn)場發(fā)生的各種各樣的問題，處理速度上有過慢的傾向。

還有以下問題都可能發(fā)生：

①.工作現(xiàn)場的活動方針和目標不能成為全體作業(yè)人員的共有的。

②.共同努力的目標不清楚，在工作現(xiàn)場感覺不到生氣。

③.即使發(fā)生了故障、異常，相互之間也難以迅速的采取適當?shù)膮f(xié)助體制。

④.公司內部發(fā)生的問題，停息在內部難以相互傳送，在工作上總感到難以在整體情況上進行。

三、為什么目視管理是有效的？

有個試驗可以說明這個問題，把住的事情告訴對方，看他能保持多久的記意？

①.用說話的方式告之，在3小時之后，僅記住70%，在3 天后，記住10%；三周后，僅記住4%。

②.寫好給對方看的方式告之，在3個小時后，僅記住72%；在3天后。記住20%；3周后僅記住8%。

③.把寫好的東西一邊給對方看一邊進行說明的方式：在3小時后；僅記住85%；在3天后，記住了65%，3周后，記住54%。

從上述試驗中學到了什么呢？

A.人的記憶留存：聽到的東西僅能記住一點點，而隨著時間的推移變得更模糊。

B.對寫的東西不做說明.僅給對方看這和僅以說話的方式差別不大。

C.一邊給對方看 一邊進行說明，該方式是耳目共用，記住的東西經(jīng)過一段時間也能記住一半以上。

D.希望對方記住的事情最好一邊給他看一邊進行說明。

百聞不如一見 在工廠有許多作業(yè)內容要告訴作業(yè)者，如：

①.通知事項；

②.工廠的現(xiàn)狀（生產(chǎn)量）；

③.作業(yè)上的命令；

④.工作現(xiàn)場的規(guī)章制度等。

以上的內容最好是讓作業(yè)者看。所謂百聞不如一見也能在工廠活用。

四、進行目視管理會有什么效果？

導入目視管理可期待取得以下的效果，為使期待的效果出現(xiàn)，其前提條件就是公司全員工連續(xù)不斷地努力.

①.生產(chǎn)效率的提高.

②.降低成本.

③.提高公司內部的情報交流.

④.提高作業(yè)效率.

⑤.提高事務處理的效率.

⑥.提高管理、監(jiān)督者的能力.

⑦.地進行預防性管理.

⑧.提高品質.

確立人際關系良好.有干勁地.能愉快地進行工作的作業(yè)現(xiàn)場。

五、如何進行目視管理？

為有效地實施目視管理，有固定的規(guī)則，希望把力量集中在以下幾點：

①.前期階段：在工作現(xiàn)場徹底地實施5S，以確立現(xiàn)場改判的基礎。

②.現(xiàn)場全體人員檢討什么樣的信息適用于目視管理。

③.以管理.監(jiān)督者為中心，充分商討活用目視管理的方法

④.以管理、監(jiān)督者為中心，有計劃的導入、推進 目視管理。

⑤.導入后檢查其效果。

目視管理導入的順序：

為使目視管理確實著陸于生產(chǎn)現(xiàn)場，有以下垢基本導入順序.按此順序致力于導入工作，工廠全體人員努力是最有效果的，當然也有以某工作現(xiàn)場為試行點，待進行正常軌道后，再采用水平式的橫向展開法。

總之決定以后，全體員工要成為一個整體才是關鍵。

①.明確導入目視管理的目的。

②.明確工廠整體、工作現(xiàn)場所存在的問題和課題。

③.為解決這些問題、課題，明確設定改善的項目和指標。

④.設定目視管理的道具。

⑤.召開全體人員的說明大會并取得有關人員的理解。

⑥.實施目視管理。