7S管理培訓公司訊 2018年，是我國改革開放40周年，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司天生橋電廠也迎來了建廠30周年。

受益于改革開放的大形勢，植根于改革開放的肥沃土壤，30年來，天電人沐浴著改革開放的春風，不畏艱險、勵精圖治，創(chuàng)造了波瀾壯闊、濃墨重彩的歷史，為國家的西電東送事業(yè)、當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。截至6月29日，電廠安全生產(chǎn)天數(shù)達1830天，并將不斷刷新紀錄；累計發(fā)電量超過1424億千瓦時，累計上繳利稅近50億元。自2009年天二公司正式運作以來，累計實現(xiàn)利潤總額33.5億元，2017年利潤總額更是首次突破10億元大關。

30年來，天生橋電廠抓安全、消缺陷、搞技改、強基礎，緊跟電力科技發(fā)展步伐，陸續(xù)完成監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、保護裝置及技術供水等多次改造任務，不斷提高電站科技水平、健康水平及設備可靠性，實現(xiàn)了南方電網(wǎng)互聯(lián)互通樞紐、西電東送大通道的安全穩(wěn)定運行。

30年來，電廠精神文明建設碩果累累，連續(xù)5屆獲評全國文明單位，先后榮獲中央企業(yè)先進集體、全國五一勞動獎狀、貴州省職工文體活動先進單位、貴州省職工綠色環(huán)保工作先進單位等榮譽稱號。

越艱苦越奮進 打造西電東送“橋頭堡”

30年前，勇敢的天電人闖溶洞、過暗河、戰(zhàn)塌方、治涌水，在800米地層深處開鑿出中國最長的引水隧洞，成功治理了被稱為世界上最高的邊坡，在地質(zhì)條件極為復雜的喀斯特巖溶地區(qū)建成了百萬級的天生橋二級電站，擎起了西電東送第一面大旗，實現(xiàn)了我國西部豐富水電資源輸送到東部沿海地區(qū)的偉大戰(zhàn)略構想。

“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。”回憶起建廠初期的那段崢嶸歲月，電廠黨委書記李國強感慨萬千。“30年間，電廠經(jīng)歷了多次電力體制變革，一路走來克服了無數(shù)困難，在全體干部員工鍥而不舍的努力下，一路登高，電廠由內(nèi)而外都發(fā)生了翻天覆地的變化，這些跟天電人身上始終堅持‘燃燒自己、照亮他人’的奉獻精神密不可分，很多老同志把一生的青春年華都奉獻給了電廠。”

“現(xiàn)在回想都不知道當時是怎么過來的。”水工水情管理中心黨支部書記潘建忠也是當年的親歷者之一，“當時辦公、生活條件相當艱苦，大冬天在荒山野嶺住板房，凍得直哆嗦，還經(jīng)常被蛇、老鼠咬傷……但是大家都毫無怨言，干事的勁頭很足，咬著牙堅持過來了。”

1992年12月首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，隨著天廣500千伏交流一、二回線輸電線路向廣東源源不斷輸送強大電流，以及天貴線、天金線等“八交九直”輸電線路相繼投運，云南、貴州、廣西、廣東4省電網(wǎng)連成一片，由此奠定了天生橋電廠西電東送發(fā)源地和南方電網(wǎng)互聯(lián)“橋頭堡”的歷史地位。

精益管理成效顯著 全員參與蔚然成風

在創(chuàng)建國際一流水電企業(yè)的路上，面對新一輪電力體制改革所帶來的影響，該廠廠長劉勇認為，首先應該“練好內(nèi)功”，可以從“人、設備、文化”這3個層面入手，全面提升核心競爭力。為此，天生橋電廠做了大量有益的嘗試，精益管理就是其中一條“通關秘籍”。

2017年初，劉勇廠長帶隊赴構皮灘水電站和河北衡豐發(fā)電公司進行精益管理調(diào)研，通過對標學習找出自身差距，尋求改進之道。之后，“全員參與，上下齊動”微小改善活動實施方案應運而生。

這是該廠推進精益管理的一個關鍵工具，目的是通過一個個小的、漸進的改善，使自身崗位工作變得更加實用化、簡單化、高效化。“這是一種覆蓋率廣、參與度高的精益改善活動，它注重個人微小提升，強調(diào)‘全員參與、養(yǎng)成習慣，小處入手、永無止境’，突顯‘專以善小而為之’的點滴精神。它與傳統(tǒng)的合理化建議不同，更注重員工　 自己提出，自己或與同事共同完成，隨時隨地發(fā)現(xiàn)，隨時隨地改善。”據(jù)電廠計劃部企業(yè)管理專責楊琨介紹，2017年，全廠累計申報1001項微小改善案例，累計參與人數(shù)達228人。經(jīng)評審授獎860項，授獎883人次，產(chǎn)生11位月度改善之星，2位季度改善之星，3位年度改善之星，評選出12例季度優(yōu)秀微小改善案例。

“微小改善對人的思維改變和行為影響起到了潛移默化的作用。比如值日生制度看似簡單，其實是引導大家養(yǎng)成一種良好的習慣。”自動化班彭偉軍說。

電廠精益管理采用“1+8”的框架模式扎實推進了頂層設計、機制建設、培訓宣貫等關鍵工作，全員參與精益管理的熱情高漲、氛圍濃厚，成效顯著。在南方電網(wǎng)公司組織的2017年“精益杯”7S管理勞動競賽中,其中天生橋電廠檢修中心獲得“工人先鋒號”稱號，3項現(xiàn)場改善成果獲優(yōu)秀獎，1項合理化建議獲三等獎。

最大發(fā)揮人才價值創(chuàng)新引領不斷前行

多年來，電廠在開展技術創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、職工創(chuàng)新的道路上不遺余力。依托技術革新，電站從一開始繁瑣的手動現(xiàn)地控制到中央控制再到如今的一鍵遠程控制，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍；在全國水電系統(tǒng)首開先河，完成了水電站三維精確建模及可視化仿真系統(tǒng)開發(fā)，極大提高了培訓的直觀性和有效性，破解了長期困擾的培訓難題，該項技術創(chuàng)新也獲得了2013年全國電力職工技術成果二等獎等多個獎項；率先建立了天電維基系統(tǒng)，搭建了團隊協(xié)作平臺，實現(xiàn)了電廠資源共享，為公司系統(tǒng)推廣提供了借鑒。

值得一提的是，《可視化橋機操作及抱閘溜車模擬系統(tǒng)在實訓室中的應用》獲得了2016年度全國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀技術創(chuàng)新獎。該平臺擁有完備的自動化控制系統(tǒng)，完美仿真廠房橋機，利用無線網(wǎng)絡，攝像頭，手機App，電視終端等完美跟蹤抱閘動作溜車過程，這也是橋機抱閘可視化的試驗性創(chuàng)舉，是電廠教育平臺建設的里程碑。

“通過推進‘運維合一’生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變，促使員工逐步達到‘專一能二’的要求，進一步盤活人力資源，解決技能人員結構性缺員問題，從而達到人員精簡高效、人盡其用的目的。”該廠人資部主任助理陳豪表示，2017年7月，電廠共有9人取得運檢技能交叉培訓合格資質(zhì)。

“以前是‘他做他的、我做我的’，感覺運行和檢修兩個專業(yè)互不相關，但實行運檢技能交叉培訓后，對個人的綜合能力來說是個巨大的提升。”該廠運行中心值班員方禹博說。

2018年1月2日，電廠正式掛牌成立“李國強黨建工作室”，這也是調(diào)峰調(diào)頻公司26個創(chuàng)新工作室中唯一一個黨建工作室。天生橋電廠致力于推進黨建文化工作精益化，以“李國強黨建工作室”為引領，以開發(fā)天基系統(tǒng)黨建專欄為依托，以各項黨建工作任務精益化為手段，以企業(yè)文化展示廳建設為宣教陣地，形成維護和持續(xù)改進的機制，不斷推動黨建文化工作有序化、規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化。

大修技改雙管齊下 廠房舊貌換新顏

設備，是精益管理的首要目標。電廠自1992年首臺機組投入運行至今已20余年，部分設備已達到或接近輪換年限，進入到設備生命曲線后端，老化現(xiàn)象日趨嚴重，缺陷逐年增加。

2016年，為系統(tǒng)全面地開展老舊設備整治，電廠對全廠生產(chǎn)設備（設施）運行狀態(tài)進行評估，全面梳理設備管理盲點，系統(tǒng)制定設備管控策略和老舊設備整治總體規(guī)劃，為設備管理、整治提供科學依據(jù)。將精益理念融入設備運維檢修，從單一的追求運維檢修質(zhì)量到設備檢修質(zhì)量與觀感效果提升的雙重要求，在完成設備檢修質(zhì)量要求的同時，實現(xiàn)了設備本身和周圍附屬觀感效果的同步提升。

近年來，電廠成功消除了調(diào)壓井閘門卡阻、500千伏GIS系列重大歷史遺留缺陷和隱患。截至2018年3月15日，電廠連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達到1725天，正持續(xù)刷新該廠最高紀錄。機組啟動成功率連續(xù)3年保持100%，發(fā)電量屢創(chuàng)新高。2017年，電廠安全風險管理體系達到四鉆二星水平，安全生產(chǎn)管控水平持續(xù)提升。

環(huán)境，為精益管理錦上添花。近年來，天生橋電廠完成了廠房區(qū)域及設備設施安健環(huán)整治規(guī)劃、非生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境整治規(guī)劃、電廠總體規(guī)劃（生產(chǎn)區(qū)域小型基建）、大壩防洪區(qū)整治規(guī)劃等多項規(guī)劃，為廠區(qū)整體環(huán)境整治繪制了藍圖。同時完成了辦公樓門前拆遷后環(huán)境整治、1~2號機組段蝶閥層及蝶閥支墩層環(huán)境整治、調(diào)壓井區(qū)域設備設施綜合整治、大壩壩面整治等環(huán)境治理項目，老廠舊貌換新顏。

凝練天廠特色 打造一流文化

“文化是軟實力，更是企業(yè)的核心競爭力。面對未來的挑戰(zhàn)，需要進一步弘揚‘燃燒自己、照亮他人’的奉獻精神，以‘精益求精、不斷超越’為導向，深入挖掘、精心提煉，形成具有天廠特色的企業(yè)文化理念。同時將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，激發(fā)干部員工愛崗敬業(yè)、履職盡責的內(nèi)生驅(qū)動力，用一流文化牽引一流目標的實現(xiàn)。”談到文化的力量，劉勇廠長眼神堅定。

班組文化建設既是企業(yè)文化建設在基層班組落地的重要一環(huán)，又是生產(chǎn)經(jīng)營管理細化落實到基層的一個落腳點。2015年，電廠著手開展班組文化示范點建設，期間涌現(xiàn)出的新思路、新做法和新嘗試有效提升了班組的管理水平。2016年，在全廠范圍全面推進班組文化建設，從關注形式向更加注重文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)變，指向并聚焦班組日常工作和安全生產(chǎn)，促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。

“當時班組文化建設的出發(fā)點，一是承接南方電網(wǎng)文化建設架構，將班組文化特色案例提煉、總結和固化、展示；二是結合班組業(yè)務及特點，按照規(guī)范、細化、提高，再規(guī)范、再細化、再提高這一循環(huán)過程不斷積累、培育、總結和提煉班組個性文化。”黨建工作部主任助理馬加順說起班組文化建設滔滔不絕。

2017年7月，天生橋電廠自動化班被評為南方電網(wǎng)首批五星標桿班組。其“登峰團隊”結合自身特色提煉出的“活力登峰，幸福五型”班組文化很是吸人眼球。據(jù)副班長高菘介紹，“登峰”既是累積跬步的一種狀態(tài)，也是登峰團隊不懼困難和挫折，求精求細、穩(wěn)扎穩(wěn)沖的品質(zhì)和互動分享。創(chuàng)新，為登峰披荊斬棘；學習，為登峰添能加力；精益，為登峰減負增效；服務，為登峰知榮守譽；幸福，為登峰保駕護航。

繼電保護班設備管理工程師陽曦鵬表示，班組承擔的220千伏及以上繼電保護正確動作率已連續(xù)10年100％，故障快速切除率連續(xù)8年100％，他們由此提煉出了“天生匠心”的班組文化。

運行班組是電廠人數(shù)最多的班組，全組共有24個人，如何用文化凝聚人心，提升員工的歸屬感是這個大班組一直思考的問題。據(jù)副值守長黃杰介紹，他們致力打造“瑧于圓滿、方能無失”的班組文化，意思是工作上追求做到巡檢零遺漏、監(jiān)控零過失、操作零差錯、應急零失誤、安全零事故的“五零”班組，唯有每個人都正其身、正其行，嚴格按規(guī)章制度做事，才能做到安全萬無一失。

“展望未來，面對深化改革的內(nèi)外壓力，需要我們堅持不忘初心，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，以創(chuàng)新為動力，以精益為載體，用天廠特色的企業(yè)文化引領我們逢山開路、遇水架橋，創(chuàng)建國際一流水電企業(yè)，推動更高質(zhì)量的發(fā)展。”對于電廠的未來發(fā)展，劉勇廠長信心滿滿。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）