5S咨詢公司認(rèn)為5S/6S管理的方法看似簡單，在所有咨詢項(xiàng)目里面其實(shí)是最考驗(yàn)咨詢顧問的咨詢項(xiàng)目之一，在方法和思路上簡單，但要實(shí)現(xiàn)其核心價(jià)值，卻對管理變革的統(tǒng)籌者有很高的要求，因?yàn)樽罱K我們要改變的是企業(yè)全員的改善熱情及對每個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的改善習(xí)慣；所以要求每個(gè)變革統(tǒng)籌者，不僅對6S相關(guān)的管理工具熟練應(yīng)用，對6S引導(dǎo)全員改善的策略方法精通，最關(guān)鍵還得咨詢老師有很強(qiáng)的號召力和影響力，去感染每一個(gè)人，真正認(rèn)識到6S的重要作用及未來的深刻意義；6S推行成功的關(guān)鍵簡要?dú)w納如下，僅供參考；

5S推行成功經(jīng)驗(yàn)

1、從解決6S理想的認(rèn)知開始，6S不是做衛(wèi)生，是對各項(xiàng)管理指標(biāo)良好達(dá)成的基礎(chǔ)；員工意識到是在做改善才會(huì)覺得更有意義；

2、解決怎樣讓員工、干部愿意或者很想去做好6S改善的問題；我們的員工以計(jì)件制，干部主要考核交貨品質(zhì)，得有榮譽(yù)和小禮品的驅(qū)動(dòng)力及讓其確實(shí)感受到做6S是關(guān)心他們，讓他們更輕松更有效；可以先改善其想要的誘導(dǎo)參與

3、整體策劃要科學(xué)、合理、簡單、有效，讓員工干部意識到6S的意義和好處

4、推動(dòng)人員要身先士卒，體現(xiàn)真誠、專注、責(zé)任、激情；用我們對每個(gè)車間的幫助以及工作熱情感染打動(dòng)逐步影響更多的參與其中；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)著和身體力行讓員工干部強(qiáng)烈的感覺到我們做6S一定可以成事，自然吸引人員的參與；

5、善于評比的杠桿，撬動(dòng)區(qū)域、工位、車間之間的有效競賽模式，小禮品活動(dòng)的踐行，宣傳、切實(shí)讓6S優(yōu)勝榮譽(yù)形成員工干部中的競爭力量；

6、領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格與重視，對管理干部可以宣傳，6S做不好不要談什么管理；我們的管理不能停留在勉強(qiáng)及格；就是能夠按期把貨交出去；

7、雖然客戶參觀很重要，參觀通道精心設(shè)計(jì)模擬，但是我們必須要轉(zhuǎn)變的是我們重要是做別人看不到的地方，比如關(guān)于利于生產(chǎn)流程、生產(chǎn)有序，設(shè)備日常的加機(jī)油，人文關(guān)懷、死角位置的嚴(yán)苛管理，我們做6S是要使工作更嚴(yán)謹(jǐn)、每個(gè)細(xì)節(jié)都有研究策劃，是這種態(tài)度精神提高我們的各項(xiàng)管理改善進(jìn)程，提高保障性、減少差錯(cuò)率；

8、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)事事有人管，有明確的6S標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格的監(jiān)督；分層級實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，讓每個(gè)細(xì)節(jié)均有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，各級責(zé)任人評比，實(shí)現(xiàn)全員參與改善；改善優(yōu)勝者有榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，明顯缺失者嚴(yán)格處理；循序漸進(jìn)，逐步引導(dǎo)員工參與；