6S咨詢(xún)服務(wù)中心下轄培訓(xùn)中心、咨詢(xún)中心、評(píng)價(jià)中心；專(zhuān)注研究制造6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢(xún)和評(píng)價(jià)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實(shí)理論功底又有世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，是中國(guó)目前最專(zhuān)業(yè)，規(guī)模最大的現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一；下面為大家分享制造行業(yè)6S管理培訓(xùn)資料：工廠競(jìng)爭(zhēng)力主要有哪些內(nèi)容。

6S管理培訓(xùn)資料

所謂工廠生存所需的基本要素，就是指競(jìng)爭(zhēng)力，即持續(xù)創(chuàng)造附加價(jià)值的力與可以讓顧客滿意、富有魅力的產(chǎn)品。目前，所需要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，由以下5個(gè)基本要素（力）構(gòu)成。這些基本要素之間是相乘的關(guān)系，而并非相加的關(guān)系，如果缺失一個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)力就等于零。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力=產(chǎn)品力×現(xiàn)場(chǎng)力×管理力×技術(shù)力×組織力

“5力”的具體內(nèi)容如下：

①產(chǎn)品力

所謂產(chǎn)品力，就是指工廠生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品所具有的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量分為“當(dāng)然質(zhì)量”和“魅力質(zhì)量”。所謂當(dāng)然質(zhì)量，就是指產(chǎn)品具有的基本質(zhì)量。這種質(zhì)量即產(chǎn)品所具有的當(dāng)然質(zhì)量，前提就是達(dá)到顧客期待的水平，居于首要地位的是“產(chǎn)品安全”。某食品工廠未理解這一點(diǎn)，在衛(wèi)生管理的根本上弄虛作假，結(jié)果因顧客流失導(dǎo)致崩潰，這個(gè)實(shí)例至今依然記憶猶新。所謂“魅力質(zhì)量”，就是指對(duì)顧客而言能夠引起購(gòu)買(mǎi)欲的質(zhì)量。具有自己公司獨(dú)特魅力的產(chǎn)品產(chǎn)生出競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要在產(chǎn)生出這兩種產(chǎn)品力上下功夫，以能夠生存下去，而且還需要有新產(chǎn)品量產(chǎn)啟動(dòng)力，以在短期內(nèi)即可穩(wěn)定生產(chǎn)新產(chǎn)品。

②現(xiàn)場(chǎng)力

所謂現(xiàn)場(chǎng)力，就是指這樣一種力，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督人員、作業(yè)人員，直面并抓住浪費(fèi)和產(chǎn)生的問(wèn)題以及生產(chǎn)情況的變化，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法予以解決，從而帶來(lái)改善效果。目前，非正式員工增多使得現(xiàn)場(chǎng)力降低，因而增強(qiáng)以管理和監(jiān)督人員為主的現(xiàn)場(chǎng)力至關(guān)重要。為此，需要應(yīng)用“純正5S”。

③管理力

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依靠這些中流砥柱的判斷力，并以此作為管理基準(zhǔn)。于是，因?yàn)檫@些中流砥柱逐漸消失，所以重新構(gòu)筑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力已迫在眉睫。增強(qiáng)管理力，不但可以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以提升顧客滿意度。

④技術(shù)力

所謂技術(shù)力，就是指這樣一種力，即基于原理原則解決技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)出具有自己公司獨(dú)特附加價(jià)值的產(chǎn)品。精益制造的技術(shù)力可以分解為3個(gè)分力，即開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)力、滿足設(shè)計(jì)要求并準(zhǔn)備生產(chǎn)條件的生產(chǎn)技術(shù)力、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提升質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力。工廠要增強(qiáng)這3個(gè)技術(shù)力，打造具有問(wèn)題解決力再加上競(jìng)爭(zhēng)力的工廠體制。

⑤組織力

要從根本上重新評(píng)估扁平式組織這一美式組織結(jié)構(gòu)。采用扁平式組織的結(jié)果是，產(chǎn)生了等待指示的組織體制和把解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天發(fā)生的問(wèn)題往后拖的隱瞞體制。在“變種變量變?nèi)松a(chǎn)”已成常態(tài)的情況下，打造能夠解決問(wèn)題的組織、打造員工成長(zhǎng)進(jìn)步的組織體制，已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)課題。要明確工廠的層級(jí)別組織，并且明確功能別組織，這樣一來(lái)，既可以增強(qiáng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證功能，從而提高顧客滿意度，又可以通過(guò)工傷事故管理、設(shè)備管理增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理力。