5S現場管理培訓公司概述：沒有經過培訓的員工是企業(yè)最大的成本。所以，為了節(jié)省企業(yè)成本，企業(yè)進行6S管理培訓很有必要。那么，作為企業(yè)，如何選擇一家合適的6S管理培訓機構呢？

6S管理培訓案例

相比構建一個完整的6S管理培訓體系，外部6S管理培訓更加適用于中小型企業(yè)。不僅省時省力，還能借助外部的智慧來幫助提升員工的能力和意識，通過結識一起上課的同行人士，來開拓員工的視野，讓心胸更加寬廣。

公司開展外部6S管理培訓一般有兩種形式，一種是邀請外部講師來公司做集中培訓，另一種是派遣員工外出參加講師的公開課。

雖然不用花費心思去建立6S管理培訓體系，但是我們需要擦亮眼睛找到真正有水平的6S管理培訓講師：

首先，看講師的講授課程。如果一個講師所講授的課程跨度不大，基本上是在一個專業(yè)的上下游，比較聚焦，那么這個講師的專業(yè)度應該是可信的。

其次，看講師的授課經歷。講課是要水平的，肚子里有貨要能有效的倒出來才行。講師的授課技巧和風格成型了，對課堂的駕馭能力才更自信。必要時甚至可以和講師之前服務過的企業(yè)取得聯系，了解一下講師的情況。

最后，看講師的成長背景。是理論研究時間長，還是企業(yè)實戰(zhàn)時間長？有理論體系基礎的實戰(zhàn)派，尤其是本行業(yè)的實戰(zhàn)經驗那就更佳。

下面再給大家分享篇關于車間現場6S管理培訓，

車間進行6S管理培訓，有利于提高車間環(huán)境的整潔、員工工作的積極性及生產效率等。

車間6S管理培訓現場管理要求：

1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標明確，責任到位、到邊。

2、車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日清日潔。

3、車間現場要走創(chuàng)新發(fā)展的路子，一月一個新氣象，一季一個大發(fā)展。

車間通用標準：

①車間內安全通道暢通，安全線標示清晰，各物品必須擺放整齊有序、不凌亂、不超界。

②門窗、玻璃保持清潔干凈，玻璃明亮無灰塵，無破損，窗臺干凈無雜物。

③車間內墻面無亂貼亂畫等臟痕、地面清潔無灰塵、無積水、無雜物。

④工具櫥干凈，櫥頂無雜物，無灰塵，櫥后櫥底無垃圾無雜物。

⑤設備保持清潔衛(wèi)生，潤滑良好，各部位無污物。備用及封存設備定置存放，定期保養(yǎng)，無銹蝕，無積塵。

⑥車間內電器安全符合要求無隱患。

⑦車間內無長明燈現象。

⑧車間內各種輔助設施要擺放整齊有序，不雜亂。

⑨衣服、鞋等必須整齊擺放，且放置于不顯眼地方。

⑩車間內工人著裝整齊，無坐、臥、趴、說笑等行為。

?車間內職工不準穿拖鞋、短褲、裙子等服飾。

?車間內所有操作工必須按工藝要求來進行各種操作活動。

?車間黑板報宣傳欄內容新穎、適用、跟蹤公司發(fā)展步伐有感召力，并且更換要及時。

?車間現場要有創(chuàng)新項目