5S現(xiàn)場管理培訓公司認為建筑施工企業(yè)可以將5S管理法作為先導，著重于改善物質環(huán)境和改變人們思想行為，為推行其他安全管理體系奠定思想基礎和群眾基礎，并為建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理提供有力的工具。

現(xiàn)場5S管理施工工地

建筑業(yè)是一個危害因素復雜、風險程度高、傷亡事故多發(fā)的行業(yè)，安全問題不容忽視。建筑施工生產(chǎn)過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定了施工現(xiàn)場是易發(fā)生傷亡事故的場地，是施工企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。5S管理方法在現(xiàn)場管理方面能取得立竿見影的效果，不僅有助于改善現(xiàn)有的物質環(huán)境，而且有助于改善人們的思維過程，從而能有效執(zhí)行5S活動的各項內容為安全管理體系搭建提供有力條件。

二、5S管理法的基本理論

1955 年，日本的 5S 的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。

三、施工現(xiàn)場安全管理5S法的推行與建立5S管理雖然能夠立竿見影地改善作業(yè)環(huán)境，但是要保持其成果卻是一個長期的系統(tǒng)的過程，因此需要有效的推行，建立長期運行機制。

5S法的推行和建立主要包括以下步驟：

（一）成立推行組織，確定方針目標

成立推行組織是保證5S有效實施的基礎。5S管理的組織機構應由企業(yè)管理者決定，職員參與成立管理委員會，要明確組織職權，落實責任。方針和目標的制定要結合企業(yè)的具體情況，方針要有號召力，要能夠激發(fā)員工的工作熱情；目標設定要明確、可行，并且可量化分解，每個部門和崗位都要依據(jù)企業(yè)的目標制定自己的目標，形成由上至下的目標體系。方針和目標的設定，不僅指明了企業(yè)5S的發(fā)展的方向，同時使員工明確了自己努力的方向，也便于工作過程中的成果檢查。

（二）擬定工作計劃，編寫實施指南

5S管理方法的建立是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須要擬定詳細的工作計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解，每個人都清楚自己及其他崗位人員的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。5S管理也必須依照文件化管理的方式，將5S活動的內容具體內容和要求以文件的形式確定。施工企業(yè)必須依據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定適合本企業(yè)的5S實施指南，規(guī)范5S管理的相關要求及事件的處理流程和內容。

實施指南的制定要盡量考慮周全，從5S組織結構、方針目標到各責任區(qū)域及5S責任人的明確，從執(zhí)行標準、檢查流程到5S評比與獎懲都事先應有規(guī)范。5S實施指南是企業(yè)內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道做什么、怎么做，哪些可做，哪些不可做。

（三）加強宣傳培訓，營造推行氛圍

要保證5S管理的有效實施，需要企業(yè)所有人員的參與和支持，需要營造推行5S的良好氛圍。領導的重視和全員的積極參與是形成良好氛圍的核心，領導的身體力行，是激勵基層員工不斷前進的動力。通過最高主管領導在晨會、例會上發(fā)表宣言、在企業(yè)內部張貼海報、制作宣傳欄、或通過內部報刊等方式，加大宣傳力度。另一方面，全體員工既是5S管理的客體，又是5S管理的執(zhí)行主體，只有全體員工以主人翁的姿態(tài)參與5S的各項活動，才能使5S管理具有長久的活力。

可以通過不斷地教育培訓，使5S管理的理念深入人心，使所有員工掌握5S管理的方針目標，掌握本崗位5S管理的實施方法，自覺執(zhí)行5S管理實施指南的要求，不斷提升安全素養(yǎng)。