6S管理咨詢公司認(rèn)為教育訓(xùn)練是6S現(xiàn)場(chǎng)管理前期準(zhǔn)備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行就會(huì)自然而然地進(jìn)行下去。簡(jiǎn)言之，教育訓(xùn)練就是根據(jù)推行進(jìn)度和實(shí)際情況，通過(guò)外聘專家、內(nèi)部培訓(xùn)與交流、書(shū)籍學(xué)習(xí)等方式告知和激勵(lì)員工如何正確地繼續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。不同的階段有不同的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)，比如：推行之初，應(yīng)告訴大家6S現(xiàn)場(chǎng)管理是什么，怎么做6S現(xiàn)場(chǎng)管理，注意事項(xiàng)有哪些，并澄清誤解6S現(xiàn)場(chǎng)管理的錯(cuò)誤意識(shí)；推行中期，應(yīng)著眼于每個(gè)步驟的詳細(xì)推行計(jì)劃，明確責(zé)任人，糾正推行方向的偏差；推行后期，應(yīng)側(cè)重于6S現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的提升，“返潮現(xiàn)象”的預(yù)警以及告訴員工如何長(zhǎng)期保持推行效果。

6S管理現(xiàn)場(chǎng)

外聘講師是借助外力幫助企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。專業(yè)顧問(wèn)公司的咨詢師理論知識(shí)全面，具有豐富的實(shí)踐和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。由他們對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)將取得良好的效果。同時(shí)，外聘講師的專業(yè)性和權(quán)威性以及新理念更容易得到員工的認(rèn)可。

內(nèi)部培訓(xùn)與交流是指企業(yè)內(nèi)選拔講師對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)或者以項(xiàng)目組為單位的內(nèi)部溝通交流，分享6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，取得推行共識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同提高。

書(shū)籍學(xué)習(xí)，顧名思義，就是購(gòu)買相關(guān)書(shū)籍發(fā)給員工學(xué)習(xí)，將書(shū)籍作為獲取6S知識(shí)的主要途徑，目的是提高員工的理論水平。

培訓(xùn)后應(yīng)讓員工談一下自己的看法，這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)榕嘤?xùn)者或者管理者可以從員工看法中發(fā)現(xiàn)推行中存在的問(wèn)題，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，糾正錯(cuò)誤意識(shí)，這有利于使全體員工統(tǒng)一思想，取得大家的支持！

6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有三大推行要素：全員參與、全系統(tǒng)支撐、全過(guò)程支持。其含義是將企業(yè)或組織看作一個(gè)有機(jī)的整體，將6S在企業(yè)的推行看作一項(xiàng)長(zhǎng)期開(kāi)展的日常工作而不是階段性活動(dòng)。下面我們來(lái)逐一解釋三大要素。

1．全員參與

全員參與是指，6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的推行不是哪一個(gè)人或哪一個(gè)部門自己的事情，而是全公司所有人、所有部門共同的工作。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利推行必須取得全體員工的支持，這是推行成功的首要因素。

2．全系統(tǒng)支撐

全系統(tǒng)支撐是指，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行過(guò)程中涉及人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、工藝支持、物流系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)，需要各系統(tǒng)通力協(xié)作，密切配合，互為支援，尤其是支撐部門應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部門提供強(qiáng)有力的后勤保障，這是推行成功的重要因素。

3．全過(guò)程支持

全過(guò)程支持是指，推行過(guò)程要長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，有始有終，循環(huán)推行，堅(jiān)持不懈，切忌三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，半途而廢。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)螺旋式前進(jìn)的過(guò)程，每一個(gè)循環(huán)都會(huì)取得一定的效果，長(zhǎng)此以往，最終可得到員工整體素質(zhì)的提升，從而牢固企業(yè)的根基，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。那種以為按部就班推行完畢就會(huì)成功的想法是很危險(xiǎn)的，這是推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理成功的必要因素。要想保證三大要素的具備與和諧，制定較為周密的行動(dòng)指南是必不可少的有效手段之一，有了行動(dòng)指南，整體推進(jìn)才能確保有據(jù)可依。

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)培訓(xùn)宣傳，培訓(xùn)宣傳是6S管理順利推行所必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須動(dòng)員和鼓勵(lì)員工積極參與6S知識(shí)的培訓(xùn)，這樣企業(yè)的員工素養(yǎng)會(huì)不斷提升，企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)降低，效率會(huì)大大提高，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)！