在公司以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，模塊部的5S基礎(chǔ)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步，部門(mén)各級(jí)管理人員把5S管理看作生產(chǎn)程序、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的大事來(lái)抓，這充分體現(xiàn)了一流造船企業(yè)的管理水平，突出了“綠色造船，快樂(lè)造船”的特色。部門(mén)堅(jiān)持貫徹流水作業(yè)、區(qū)域生產(chǎn)、優(yōu)化流程、合理布局、清潔生產(chǎn)、安全高效的主體思想。

我們?cè)陂_(kāi)展的5S活動(dòng)中，充分重視區(qū)域與流程的合理性，同時(shí)推行以人為本的管理理念，做好時(shí)間與空間、色彩與心理、區(qū)域與環(huán)境、心情與干勁，最大限度地提高作業(yè)環(huán)境的質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、優(yōu)異、高效的工作環(huán)境。以下由5S咨詢(xún)公司提供部門(mén)5S管理的具體做法：

5S管理習(xí)慣

一、從簡(jiǎn)單做起

從內(nèi)場(chǎng)到外場(chǎng)，從平臺(tái)到船塢，分階段、按區(qū)域、分步驟，由淺入深，逐步優(yōu)化，漸進(jìn)完善。模塊部5S管理的推進(jìn)是一個(gè)學(xué)習(xí)、提高、再學(xué)習(xí)、再提高的不斷循序漸進(jìn)的過(guò)程。從最初的掃地、涂漆到如今的整體布局、合理流程，人性化的區(qū)域設(shè)置，以及方便、安全、高效的操作環(huán)境，都給人以整齊、整潔、舒暢、美觀的感覺(jué)。

二、加強(qiáng)宣傳，弘揚(yáng)部門(mén)文化

部門(mén)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)制作了兩幅廣告牌及若干安全、5S宣傳牌，此舉旨在通過(guò)宣傳手段，將5S理念深深地刻入員工腦中，使得員工在潛移默化中接受5S理念，從逼迫式的5S工作逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)式的5S工作。

三、管制作業(yè)區(qū)5S領(lǐng)先

模塊部管制作業(yè)區(qū)從實(shí)際出發(fā)，本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把5S理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用。作業(yè)區(qū)堅(jiān)持把員工素質(zhì)培養(yǎng)作為5S管理的基礎(chǔ)工程，使管子生產(chǎn)效率不斷提高。

四、上建作業(yè)區(qū)5S達(dá)標(biāo)

為了改善上建作業(yè)區(qū)以往的5S管理狀況，上建作業(yè)區(qū)提出了“向內(nèi)場(chǎng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)55達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)”的口號(hào)，結(jié)合區(qū)域內(nèi)“5S”管理實(shí)際，建立了相應(yīng)的5S管理制度，編制了“5S管理推進(jìn)計(jì)劃”、“上建作業(yè)區(qū)5S管理規(guī)定”、“上建作業(yè)區(qū)管理體系網(wǎng)絡(luò)”。此外，上建作業(yè)區(qū)還集中力量對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了全面的清理整頓，在平臺(tái)、船塢、碼頭等各個(gè)區(qū)域?qū)嵭?S實(shí)名制掛牌，并重新油漆了工具箱及通道，進(jìn)一步落實(shí)了區(qū)域責(zé)任制，加強(qiáng)了工具箱、設(shè)備的定置管理；針對(duì)公司5S督察組在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，配合公司5S督察組做好公司5S管理工作。由此，上建作業(yè)區(qū)的5S管理工作有了明顯提高。

五、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

每天，部門(mén)會(huì)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行5S巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要求當(dāng)場(chǎng)整改，問(wèn)題嚴(yán)重的則開(kāi)5S整改單，限令當(dāng)日整改完畢;并且要求整改單反饋至管理室，由管理室進(jìn)行復(fù)查，在限令期內(nèi)未予整改的，開(kāi)5S罰款單。一切整改單、罰款單計(jì)入當(dāng)月部門(mén)5S考核依據(jù)。

六、重視員工行為規(guī)范

模塊部的員工主要由協(xié)力工、準(zhǔn)員工與勞務(wù)工組成，這些員工文化程度不高，工作時(shí)間也不長(zhǎng)，各人的習(xí)慣、差異很大。他們剛來(lái)時(shí)對(duì)公司的5S管理認(rèn)識(shí)欠缺，為此，部門(mén)通過(guò)不斷地示范、疏導(dǎo)和灌輸，糾正他們不正確的習(xí)慣，5S標(biāo)準(zhǔn)成了他們從業(yè)學(xué)習(xí)的必修課。通過(guò)每天班前會(huì)的教育，通過(guò)行為的規(guī)范，通過(guò)他們自行實(shí)踐5S管理，“工完料清場(chǎng)地凈’‘的理念已深深地印在了每一位模塊部員工的腦中?，F(xiàn)在，大多數(shù)員工非常珍惜、愛(ài)護(hù)55活動(dòng)所取得的成果，都能自覺(jué)愛(ài)護(hù)5S工作設(shè)置的欄桿、銘牌、標(biāo)示，定期保養(yǎng)。

七、重視環(huán)境持續(xù)改進(jìn)

5S工作改善了作業(yè)環(huán)境，帶來(lái)了員工綜合素質(zhì)的提升，改變了過(guò)去懶、散、松的習(xí)慣，每天早上的班前會(huì)提高了員工的凝聚力與執(zhí)行力，緊張有序的生產(chǎn)節(jié)奏，統(tǒng)一的著裝，整齊的工位，明確的崗位提高了員工的責(zé)任心，員工上班時(shí)間串崗、閑聊、隨時(shí)抽煙、隨地吐痰、亂扔垃圾的陋習(xí)已基本消除。絕大多員工在8小時(shí)內(nèi)都能自覺(jué)努力地工作，堅(jiān)決做到不遲到、不早退。不到吃飯時(shí)間不進(jìn)餐廳，下班鈴聲不響不進(jìn)澡堂，每天工作結(jié)束后堅(jiān)持十分鐘的清理、清掃不動(dòng)搖。部門(mén)堅(jiān)持每周組織一次整理，每月一次大掃，定期一次整修、改進(jìn)已成為部門(mén)員工開(kāi)展5S活動(dòng)的自覺(jué)行動(dòng)與長(zhǎng)效制度。

部門(mén)要繼續(xù)落實(shí)各作業(yè)區(qū)域的"5S"責(zé)任制，并且要更細(xì)化責(zé)任區(qū)域。管制作業(yè)區(qū)的5S管理工作要繼續(xù)保持下去，上建作業(yè)區(qū)要以管制作業(yè)區(qū)為榜樣，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式帶動(dòng)整個(gè)作業(yè)區(qū)的5S管理工作。

5S管理是員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的琺碼，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。抓好5S管理基礎(chǔ)工作是我們每個(gè)管理者應(yīng)具有的素質(zhì)。5S管理重在保持，貴在堅(jiān)持。

“浪不在先涌在前”。模塊部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，5S督察組的監(jiān)督下，兄弟部門(mén)的支持下，繼續(xù)將5S管理作為部門(mén)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從細(xì)節(jié)著手，從小事做起;抓長(zhǎng)效管理，確保5S工作有序、有效開(kāi)展，為樹(shù)立外高橋造船企業(yè)一流的企業(yè)文化做出更大的貢獻(xiàn)。