在6S的推進過程中，上至總經(jīng)理下至普通員工都應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)有的責(zé)任，下面7S管理培訓(xùn)公司就給大家介紹下企業(yè)在6S推進過程中從上到下所擔(dān)負的責(zé)任。

6S管理職責(zé)

（一）總經(jīng)理在6S管理中的責(zé)任

1. 確認6S工作是公司管理的基礎(chǔ)；

2. 參加6S工作有關(guān)教育訓(xùn)練與參觀；

3. 以身作則，展示企業(yè)推進 6S 的決心；

4. 擔(dān)任公司6S推進委員會主任，主持6S 工作的重要會議；

5. 仲裁有關(guān)6S工作的檢討問題點；

6. 掌握6S工作的各項進度與實施效果；

7. 定期組織實施6S工作的上級診斷或評價工作；

8. 親自主持各項獎罰活動，并予全員精神講話。

（二）各級主管在6S管理中的責(zé)任

1. 研讀相關(guān)書籍，參加相關(guān)培訓(xùn)，廣泛收集資料，掌握6S管理方法、技巧，成為合格的教練；

2. 組織本部門員工，開展6S管理的宣導(dǎo)及參加公司的各項文宣活動；

3. 組織規(guī)劃責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、定位工作；

4. 按公司《6S推進進度表》，組織做好6S的各項工作；

5. 指導(dǎo)、協(xié)助下屬解決6S管理中的障礙和困難；

6. 熟知6S管理競賽方法，開展部門內(nèi)的評比活動，并按有關(guān)要求參與公司的評價工作；

7. 負責(zé)對責(zé)任區(qū)域內(nèi)未達標(biāo)項目進行分析，開展整改，引導(dǎo)部門進行持續(xù)改進；

8. 在本部門貫徹執(zhí)行各項6S管理的規(guī)章制度，督促下屬形成良好的行為規(guī)范；

9. 在本部門堅持開展上、下班的日常檢查工作。

（三）員工在6S管理中的責(zé)任

1. 不斷整理/整頓/清掃/清潔自己的工作環(huán)境及責(zé)任區(qū)域，按規(guī)范制度完成工作，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔；

2. 按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表；

3. 正確佩帶、使用勞動保護用品；

4. 按管理程序及時處理不用的物品，避免現(xiàn)場空間無效占用；

5. 將物品、工具及文件放置在規(guī)定場所，保證消防設(shè)施，現(xiàn)場設(shè)施，設(shè)備清潔及可動性；

6. 放置物品、設(shè)備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管。

7. 及時整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所。

8. 積極參加各項專題活動，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進行持續(xù)改善。

9. 配合各級組織，按要求完成上級布置的任務(wù)。

目視管理與6S是相鋪相成的，只有來那個二者進行相互結(jié)合才更加有利于現(xiàn)場管理活動的順利導(dǎo)入。

1.整理(去除不需要的東西)

當(dāng)你行經(jīng)現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件或沒用使用之私人物品？

2.整頓(將要的東西，擺成有秩序的樣子)

地面上之標(biāo)線，是否正確標(biāo)示出來？

地面上沒有障礙物嗎？

3.清掃(將機器及工作場所打掃千凈)

機器、地面及墻壁是否打掃千凈？

你能否檢查出機器上之異常處？

4.清潔(保持個人千凈以及每天實踐上述三個S)

員工是否正確的穿工作服？

員工是否真正做到三不原則？

5.素養(yǎng)(自律)

明確規(guī)定6S職責(zé)，是否可看得見？

有設(shè)定了標(biāo)準嗎？

職工遵守這些標(biāo)準嗎？

6.安全(預(yù)防為主)

令員工是否定期接受安全意識培訓(xùn)、消防演練？

令員工有穿戴安全鞋、安全帽及手套等個人防護用具嗎？

令設(shè)備隱患是否有防范措施？是否標(biāo)示清楚？