5S管理是咱們公司的根底，對與公司有很大的協(xié)助，咱們推廣5S管理不要盲目的推廣，要理解5S管理的精華，這樣咱們才干省時省力。才干把5S推廣成功。

什么是5S

首先是細小的作業(yè)完善化，把平常人覺得最簡略的作業(yè)做的整整齊齊有模有樣，公司職工的本質(zhì)培育的進程就水到渠成了?？蛻魧S的品嘗，商品的質(zhì)量應當定心。嚴格要求職工本質(zhì)，養(yǎng)成杰出習氣。

抓統(tǒng)一認識：如果是一個個人衛(wèi)生都搞不好的職工，也不可能養(yǎng)成極好的作業(yè)習氣，沒有杰出習氣的職工不可能制造出優(yōu)質(zhì)的商品；抓規(guī)范擬定；現(xiàn)場訓練：注重養(yǎng)成教育，從嚴推廣，構(gòu)成認識，養(yǎng)成安分守己的作業(yè)習氣；從嚴抓查看查核，處分、篩選并進；鑄造準則功用，重在細節(jié)，貴在堅持；樹立準則不難，難在履行辦理準則不招搖撞騙。

對于細節(jié)的辦理是發(fā)揚好準則功用最有用的方法；把很多的小事做好即是一件大事；把最普通的事做好即是不普通。增強履行力是發(fā)揚好準則功用最基本的確保；明白怎樣履行，按啥規(guī)范履行；雜亂的簡略化，簡略的定量化，定量的流程化。

5S咨詢公司強調(diào)：注重團隊力是發(fā)揚好準則功用最重要的要素；成功的公司不推重英豪，而倡議團隊；集思廣益，采用定見。從上往下，公司高層高度注重，隨時查看。素質(zhì)是進步職工的的修身，應當嚴格遵守規(guī)章準則的習氣和風格，此乃“5S”的重中之重。沒有人員本質(zhì)的進步，各項活動就不能順利展開，展開了也堅持不了。

筆者有幸在工作中參加到5S辦理，從開始的現(xiàn)場實習操作到在內(nèi)部訓練上共享，再到后來偶然有時機跟外部同行和公司溝通。盡管參加了十幾年的5S辦理，但筆者自知無論是理論素養(yǎng)仍是實習經(jīng)驗，畢竟比不上各類大師們，所以無論是內(nèi)部共享仍是外部溝通，一直不敢觸及理論，一直只共享一個日子中的小小事例。那就是家庭日子中不可或缺的一個當?shù)?mdash;—廚房。

不是有句老話說了嗎，要想捉住男人的心，要先捉住男人的胃。其實不管是要捉住心仍是捉住胃，作為一個愛潔凈規(guī)整、愛家顧家的主婦，廚房肯定算得上一個值得發(fā)揮的舞臺。

用完的食用油桶，清洗潔凈擺放規(guī)整。留下一小部分要么能夠用來裝散裝的油，要么能夠用來裝自個釀制的米酒；別的能夠賣掉，既能喂食家里小孩的發(fā)財豬儲蓄罐，又順手做環(huán)保；醬油瓶、醋瓶等配料包裝隨時放進廚房垃圾袋順手丟掉。——收拾收拾之要與不要

操作臺上，組合式刀架上放著不一樣標準的菜刀、骨刀、磨刀棒等；組合式砧板架放置各種標準的砧板，削減占用的當?shù)?，又不至于清洗砧板沒擦干的水滴得處處濕漉漉的；灶臺上，用來分裝食用油的帶把帶嘴的小油壺，三格甚至更多格帶小舀勺的調(diào)味品盒等裝好適當?shù)柠}、味精等，便利取用又便于掌控用量，視自己狀況規(guī)整擺放在炒鍋的一邊；另一邊訂上或粘上幾個掛鉤，不一樣標準的鏟子、勺子次第擺放好，順手取用。——收拾收拾之三定規(guī)律

炒完一個菜，裝盤后順手在沖洗池清洗炒勺、炒鍋，既清洗又不至于上道菜的滋味串到下道菜，更不至于上道菜的鍋底燒焦而影響了下道菜的滋味；炒好當餐的菜品后清洗炒鍋、鏟子、灶臺、操作臺等，擺桌、備碗筷，喊上老公孩子，其樂融融享受美食。——打掃清洗

正所謂“廚房小天地，5S大舞臺”。

當然，公司5S辦理不能簡略的等同于廚房，而是調(diào)集了人、機、料、法、環(huán)等要素的安排，其歸納起來的雜亂程度遠不是廚房能夠比較的。一起，公司5S辦理也不能簡略的就歸結(jié)為收拾收拾打掃清洗的操作與辦理，而應該是調(diào)集崗位職責體系、流程化、標準化、IE工程、績效考核等辦理體系和東西，單純的以做5S的標準與查核是遠不能獲得杰出的作用，更不能達到5S辦理的功效。