5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 “你們的物資室存在大量的非必須品，例如待報(bào)廢的打印機(jī)、損壞的繼電保護(hù)設(shè)備辦卡、已作廢的文件資料等，現(xiàn)在向區(qū)域負(fù)責(zé)人發(fā)放一張紅牌，請(qǐng)立即開(kāi)展整理要素的工作內(nèi)容，按照商定的時(shí)限完成整改。”這是南網(wǎng)超高壓貴陽(yáng)局精益管理推進(jìn)辦公室正在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“7S”管理“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)的一幕。6月28日至29日，貴陽(yáng)局組織對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)辦公室和三個(gè)生產(chǎn)站點(diǎn)進(jìn)行了“7S”管理推進(jìn)情況檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出16張“紅牌”。

“7S管理是提升我們工作質(zhì)量、效率，改善企業(yè)形象、氣質(zhì)的有效方法，是班站標(biāo)桿建設(shè)的必備內(nèi)容，是全面推行精益管理的基礎(chǔ)工作，我們必須高度重視，一方面要策劃到位，有序?qū)嵤?、協(xié)同推進(jìn)，另一方面要引導(dǎo)到位，加強(qiáng)檢查，注重改善。”貴陽(yáng)局分管企業(yè)管理的副局長(zhǎng)譚勁說(shuō)道。

6 月，在公司組織的“精益診斷進(jìn)基層”活動(dòng)中，貴陽(yáng)局通過(guò)外部對(duì)標(biāo)和內(nèi)部診斷，認(rèn)為應(yīng)該系統(tǒng)策劃、加速推進(jìn)“7S”管理，經(jīng)過(guò)多次商討和征求意見(jiàn)后，于6月26日印發(fā)了《“7S”管理推進(jìn)方案》。貴陽(yáng)局認(rèn)為，“7S”管理不能一蹴而就，也不能“眉毛胡子一把抓”，必須堅(jiān)持各要素有序?qū)嵤?、協(xié)同推進(jìn)。在方案中，該局計(jì)劃在2017年內(nèi)逐步開(kāi)展“整理、整頓、清掃”三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，2018年上半年主要實(shí)施“清潔、素養(yǎng)”的內(nèi)容。與此同時(shí)，“安全”和“節(jié)約”的相關(guān)工作時(shí)刻不能懈怠，要貫穿推進(jìn)工作的始終。四星班站作為試點(diǎn)，可以提前開(kāi)展下一個(gè)要素的實(shí)施工作。此外，各部門(mén)的管理職責(zé)也要明確，例如綜合部和財(cái)務(wù)部要分別從節(jié)能管理和財(cái)務(wù)管理的角度，指導(dǎo)基層開(kāi)展“節(jié)約”要素工作，安監(jiān)部指導(dǎo)“安全”要素工作，黨建部注重在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中納入精益理念，促進(jìn)“素養(yǎng)”的形成等等。

為了保證工作計(jì)劃的落地執(zhí)行，貴陽(yáng)局建立了相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制。“在現(xiàn)有機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們給相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)賦予了新的職責(zé)，而不是另起爐灶。”精益管理推進(jìn)辦公室成員陳灼解釋說(shuō)，“比如綜合部（負(fù)責(zé)非生產(chǎn)領(lǐng)域）和設(shè)備部（負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域），發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以納入部門(mén)級(jí)督辦，而精益管理推進(jìn)辦公室發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則納入局級(jí)督辦。”該局還制定了“7S管理抽查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，引用“紅牌作戰(zhàn)”工作方法，要求各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人每月抽查所屬區(qū)域不少于50%。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行檢查。

“有些地方整理起來(lái)很麻煩，所以以前總是一拖再拖，現(xiàn)在被張貼了紅牌，看來(lái)不整改是不行了，我們一定會(huì)按期完成。”被發(fā)放了紅牌的獨(dú)山變電站人員表示。貴陽(yáng)局將這次“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)作為加速推進(jìn)“7S”管理的“發(fā)令槍”，起到了明顯的效果。同時(shí)，貴陽(yáng)局在6月份也組織開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)，將整改方法、技巧告知現(xiàn)場(chǎng)人員，防止“走彎路”，造成工作本身的浪費(fèi)。近期還將配套建立辦公室定置、非必需品報(bào)廢、區(qū)域責(zé)任制等工作流程，全方位保障“7S”工作的順利推進(jìn)。

（文章來(lái)源：中電新聞網(wǎng)）