素養(yǎng)是通過教育來改變習慣和維持已規(guī)定或指定的事項以實現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場。其目的是使遵守公司的紀律、規(guī)則、作業(yè)方法等成為習慣;提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。

5S素養(yǎng)

一、具體的推進方法

1.現(xiàn)場管理者或高層領導應樹立堅定的意志。

（l）為了確立“素養(yǎng)”，在推進5S時可能會遇到一些障礙，堅定的意志是保證推進5S的首要條件;

（2）高層領導要不斷地學習和參一與5S活動。

2.反復實施教育，不停地進行現(xiàn)場檢查指導，指出問題所在，并確認是否改善。

3.現(xiàn)場的作業(yè)者，應熟悉5S的必要性和推進方法，通過自覺的參與和反復的實踐，遵守規(guī)定的方法和規(guī)則。

4.對新進人公司的所有員工，5S教育和改善活動是必修的課程。

5.制定服裝、臂章、工作帽等識別標準，規(guī)定公司有關規(guī)則、規(guī)定，制定禮儀守則，推動各種精神提升活動(晨會，例行打招呼、禮貌運動等)，進行各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。

二、沒有“素養(yǎng)”的5S活動的狀況

1.即使做了整理、整頓、清掃等活動，但是隨后還是被弄臟;

2.整理后不必要的物品還是繼續(xù)發(fā)生；

3.保留通道和空著的空間不能持續(xù)；

4.由于沒有適當?shù)恼D，出現(xiàn)接連錯誤的作業(yè)失誤;

5.由于工具、夾具、切削工具等不在應有的位置，花費大量的時間來尋找這工具；

6.即使設備很臟，也要一直等到定期清掃；

7.由于污染和污垢被棄之不理，導致故障頻繁發(fā)生；

8.由于沒有穿戴好保護裝具，在工作時發(fā)生安全事故；

9.由于工作都放在一起進行，活動時費力目積極性下降；

10.管理者和現(xiàn)場作業(yè)者之間產(chǎn)生活動上的不信任；

11.被動工作，不指示則不動，不能自主管理；

12.只在活動時有效果，對現(xiàn)場運作沒有多大的幫助。

以上12種狀況是檢查5S是否達到習慣化的標準，這些現(xiàn)象如果在現(xiàn)場還時有發(fā)生，說明員工沒有養(yǎng)成良好的習慣，需要根據(jù)各種現(xiàn)象進行整改，直到最后這些現(xiàn)象在工廠消滅為止。

6S咨詢公司寄語：5S的基本原理就是以上5個方面的基本要求以及如何達成的方法，雖然簡單，但需要管理者細細揣摩，熟爛于心。只有脫離了書本，變?yōu)楣芾碚咧R結構中的一部分才能隨口而出，才能在所到之處發(fā)現(xiàn)問題。

三、5S管理素養(yǎng)的目的

1、培養(yǎng)良好素質的人才

讓每個人都能嚴格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個人都知道要在企業(yè)里成長，就必須從內而外地主動積極，都能認為“我要成長，我做好了，企業(yè)才能做好。我是一個作業(yè)員、員工，應如何進行整理、整頓以及清掃。”

2、鑄造團隊精神

每一個人都主動、積極地把他責任區(qū)范圍內的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個人都這樣做的話，那整個團隊的力量將有多大。

3、創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所

素養(yǎng)，強調的是持續(xù)保持良好的習慣。它是一個延續(xù)性的習慣，就好像一個人每天早上起來，都習慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會身不由己地覺得怪怪的，這就是一種習慣。