一年又過去了，我們公司的5S管理已經(jīng)持續(xù)進行了一年多，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。

做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實施和監(jiān)督管理，更深刻的認識理解的5S活動的本質(zhì)和意義。

5S管理總結(jié)

古人云：“始于足下，志行千里；持之于恒，使命必達。”5S管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的重視程度

正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開始，繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車間主任及各個班組崗位。而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)同志對5S的重視程度有目共睹，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴于律己；從總經(jīng)理開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為品管部的督導(dǎo)員，看到了品管部的副經(jīng)理，計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，等領(lǐng)導(dǎo)，對5S的實施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細致，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)階層的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動著所有員工對5S活動的熱情。

5S工作一開始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風氣，而個人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養(yǎng)個人好習(xí)慣，良好的個人習(xí)慣又促進公司養(yǎng)成好風氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進入到了一個良性循環(huán)中，從而塑造公司企業(yè)文化的良好形象。

品管部，是一個質(zhì)量管理監(jiān)督部門，沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對干凈，對5S的實施推進，是比較容易執(zhí)行的，但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節(jié)，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區(qū)分半成品和成品，注意生產(chǎn)中的成品和待生產(chǎn)的半成品的區(qū)分。還要思考留下的是否是生產(chǎn)必需品，清理掉的是否是客戶不再需要的呆滯品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結(jié)。

但是我們沒有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們品管部結(jié)合自己特點，運用目視化和標識等方法，結(jié)合公司大力進行的宣傳教育，包括公司連續(xù)以來的5S例行檢查，5S的推進越來越順暢和扎實。隨著時間的推進，隨著不斷的堅持不斷地改善，積累越來越厚實，各車間的工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優(yōu)越性和益處。

公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可?，F(xiàn)階段，深化推進5S的整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行已初見成效，公司各個部門都表現(xiàn)出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結(jié)合在一起。

《5S的心得和感受：生產(chǎn)部王經(jīng)理對5S管理的執(zhí)行提出：“公司自從實施5S管理以來，作為管理高層，應(yīng)率先爭做領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)重視5S的執(zhí)行，才能更好的將5S管理在各車間展開。”計劃部李經(jīng)理對5S執(zhí)行深有體會的說：“公司自從實施5S管理以來，各車間的工作環(huán)境及擺放都有很大的變化”。品管部夏經(jīng)理感言：“原來，公司對5S管理執(zhí)行力度不夠，始終處于半進行半停留狀態(tài)?，F(xiàn)在，公司自從組織了5S領(lǐng)導(dǎo)小組以來，加大了5S管理執(zhí)行力度。確實目前各車間的環(huán)境及擺放等均有很大的改善。”對于剛來不久的生產(chǎn)姚總監(jiān)則直言：“目前，生產(chǎn)部門的5S執(zhí)行還遠遠不夠，仍需加大力度，各車間仍需努力把5S管理的執(zhí)行持續(xù)改進！”》

5S咨詢公司寄語：公司的管理層各部門深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標而不懈努力。