6S管理咨詢公司訊 為全面落實企業(yè)精益化管理要求，提升標準化、規(guī)范化建設力度，進一步實現(xiàn)節(jié)約降耗、效率提升，不斷提升員工素質，樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)向管理要效益，天偉環(huán)保車間全面開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主題的7S現(xiàn)場管理工作。

為確保7S現(xiàn)場管理迅速深入推進，天偉環(huán)保車間詳細制定了實施方案、實施細則、考核方法，并召開動員會議，開展了7S現(xiàn)場管理試點觀摩，發(fā)出了“推動7S現(xiàn)場管理、提升企業(yè)精益管理水平”的倡議，要求全體員工要充分領會開展7S現(xiàn)場管理的重要意義，切實認識到狠抓現(xiàn)場管理是落實精益管理部署、夯實企業(yè)管理基礎、提升企業(yè)形象的重要途徑，是實現(xiàn)以“形式”推動“行事”，以“行事”培養(yǎng)“習慣”，以“習慣”形成“文化”，以“文化”提升“素養(yǎng)”，以“素養(yǎng)”促進“發(fā)展”的助推器。

針對深入推進7S現(xiàn)場管理工作，車間領導要求，一要加強領導，務求實效。嚴格按照實施方案與實施細則要求，通過“整理-完善-提升”三個階段層層全面推進。二要科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧。在盡可能地營造整潔大方、快捷高效、溫馨怡人的工作氛圍的同時，統(tǒng)籌抓好7S管理工作與日常業(yè)務工作的部署推進，做到兩手抓，兩不誤，兩促進。三要落實責任，強化監(jiān)督。建立7S現(xiàn)場管理檢查網，做到層層有負責、有檢查、有考核，檢查結果納入全員績效考核。四要不斷創(chuàng)新，務求實效。要建立科學的控制流程，創(chuàng)新方式方法，扎實做好每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，堅決杜絕搞形式、走過場，確保本項工作取得實效，為深入全面推進車間管理打牢基礎。

（文章來源：中國電力網）