5S管理培訓公司觀點以為，隨著當今社會的發(fā)展，5S管理方法層出不窮，但更適合制造業(yè)的就是如下方法：5S管理整理SEIRI）整頓SEITON）清掃SEISO）清潔SEIKETSU）素養(yǎng)SHITSUKE）：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）又被稱為“五常法則或五常法”。

什么是5S管理

5S的發(fā)源

5S的沿革5S發(fā)源于日本，是指在出產現場中對職員、機器、材料、方法等出產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于管理整頓，終于管理整頓整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保功課空間和安全。后因出產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、涵養(yǎng)，從而使應用空間及合用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的高潮。

5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地晉升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準時交貨、安全出產、高度的尺度化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面施展了巨大作用，逐漸被各國的管理界所熟悉。跟著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。根據企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企業(yè)甚至推行“12S"，但是萬變不離其宗，都是從“5S"里衍生出來的，例如在管理整頓中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，詳細一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。

5S的應用范圍

應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在出產現場，對材料、設備、職員等出產要素開展相應流動。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準時交貨、安全出產、高度的尺度化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面施展了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛進步行銷全球的成功之處。

推行5S的作用

1、進步企業(yè)形象

2、進步出產效率

3、進步庫存周轉率

4、減少故障，保障品質

5、加強安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低出產本錢

7、縮短功課周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

5S現場管理法的內容

5S發(fā)源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其終極目的是晉升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事當真的習慣（認當真真地對待工作中的每一件"小事"）遵守劃定的習慣自覺維護工作環(huán)境整齊明了的良好習慣文明禮貌的習慣

5S現場管理法：管理整頓現場管理法：

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；目的：不必要的東西要盡快處理掉。

騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所出產過程中常常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙出產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，假如不及時清除，會使現場變得凌亂。出產現場擺放不要的物品是一種鋪張：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。增加了尋找工具、零件等物品的難題，鋪張時間。物品雜亂無章的擺放，增加清點的難題，本錢核算失準。留意點：留意點要有決心，不必要的物品應決然毅然地加以處置。實施要領：實施要領1.自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準將不要物品清除出工作場所對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置常用的方法：常用的方法1.使用頻率法制訂廢棄物處理方法逐日自我檢查價值分析法定點拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等

5S現場管理法：整頓現場管理法：

對管理整頓之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整潔。明確數目，并進行有效地標識。目的：目的工作場所一目了然整整潔齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積存物品留意點：留意點這是進步效率的基礎。實施要領：實施要領整頓的"3要素"：場所、整頓的要素：場所、方法、標識前一步驟管理整頓的工作要落實流程布置，確定放置場所劃定放置方法、明確數目劃線定位場所、物品標識

放置場所物品的放置場所原則上要100%設定物品的保管要定點、定容、定量出產線四周只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所劃定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原則上一對一表示現物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要同一在表示方法上多下工夫整頓的"3原則：整頓的定"原則：定點、定容、定量原則定點、定容、定點：放在哪里合適(具備必要的存放前提，利便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域)定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待）定量：劃定合適的數目（對存儲的物件在量上劃定上下限，或直接定量，利便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）

常用方法：常用方法引線法形跡法標識法固定容器法紅牌作戰(zhàn)法定置管理法顏色管理法看板管理法

5S現場管理法：清潔現場管理法：

將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：目的：消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮不亂品質減少產業(yè)傷害留意點：留意點：責任化、軌制化。實施要領：實施要領：1.2.3.建立清掃責任區(qū)(室內、外)執(zhí)行例行翦滅，清理臟污調查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準，作為規(guī)范

5S現場管理法：規(guī)范現場管理法：

將上面的3S實施的做法軌制化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。目的：維持上面3S的成果留意點：留意點：軌制化，按期檢查。實施要領：實施要領：落實前面3S工作制訂考評方法制訂賞罰軌制，加強執(zhí)行高階主管常常帶頭巡查，以表正視

5S現場管理法：素養(yǎng)現場管理法：

通過晨會等手段，進步全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S輕易但長時間的維持必需靠素養(yǎng)的晉升。目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工進步員工文明禮貌水準營造集團精神留意點：留意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。實施要領：制訂服裝、儀容、識別證尺度制訂共同遵守的有關規(guī)則、劃定制訂禮節(jié)守則教育練習（新進職員強化5S教育、實踐推動各種精神晉升流動（晨會、禮貌運動等）

5S現場管理法的推行步驟

把握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S流動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至半途夭折的事例并不鮮見。因此，把握準確的步驟、方法長短常重要的。

步驟1：成立推行組織：

推行委員會及推行辦公室成立組織職掌確定委員的主要工作編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領導出任5S流動推行委員會主任職務，以視對此流動之支持。詳細鋪排上可由副主任負責流動的全面推行。

步驟2：擬定推行方針及目標擬定推行方針及目標

方針制定：方針制定推動5S管理時，制定方針做為導入之指導原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：離別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現場•現物、晉升人的品質

方針的制定要結合企業(yè)詳細情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標制定：目標制定先予設按期望之目標，做為流動努力之方向及便于流動過程中之成果檢查例一：第4個月各部分考核90分以上例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做預備目標的制定也要同企業(yè)的詳細情況相結合。

步驟3：擬定工作計劃及實施方法擬定工作計劃及實施方法

擬定日程計劃做為推行及控制之依據收集資料及鑒戒他廠做法制定5S流動實施辦法制定要與不要的物品區(qū)分方法制定5S流動評選的方法制定5S流動賞罰辦法其他相關劃定（5S時間等）大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清晰自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

步驟4：教育教育

每個部分對全員進行教育5S現場管理法的內容及目的5S現場管理法的實施方法

5S現場管理法的評選方法新進員工的5S現場管理法練習教育長短常重要，讓員工了解5S流動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5：流動前的宣傳造勢流動前的宣傳造勢

5S流動要全員正視、介入才能取得良好的效果1.2.3.最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等）海報、內部報刊宣傳宣傳欄

步驟6：實施

1.2.3.4.前期功課預備方法說明會道具預備工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大翦滅）建立地面劃線及物品標識尺度"3定"、"3要素"展開

3定：定點、定容：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：劃定合適的數目

三要素：場所、方法、標識1.2.定點攝影做成"5S日常確認表"及實施

步驟7：流動評選辦法確定流動評選辦法確定

1.加權系數：難題系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數2.考核評分法

步驟8：查核查核

1.2.3.現場查核5S題目點質疑、解答舉辦各種流動及比賽（如征文流動等）

步驟9：評選及賞罰評選及賞罰

依5S流動競賽辦法進行評選，宣布成績，實施賞罰。

步驟10：檢討與修正檢討與修正

各責任部分依缺點項目進行改善，不斷進步。通過對5S管理進行按期的審查，找出不足之處加以改正。

步驟11：納入按期管理流動中納入按期管理流動中

1.2.尺度化、軌制化的完善實施各種5S現場管理法強化月流動需要夸大的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、職員素質的不同，推行時可能會有各種不同的題目泛起，推行辦要根據實施

過程中所碰到的詳細題目，采取可行的對策，才能取得滿足的效果。

5S現場管理法實施要點

管理整頓：準確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：準確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術清掃：責任化---明確崗位5S責任清潔：軌制化及考核---5S時間；稽察查察、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化---晨會、禮節(jié)守則

5S管理推行口訣

管理整頓：需與非需、一留一清整頓：科學布局、取用快捷清掃：美化環(huán)境、拿來即用清潔：形成軌制、貫徹到底素養(yǎng)：遵守軌制、養(yǎng)成習慣

5S現場管理法與其他管理流動的關系

1.5S是現場管理的基礎，是TPM（全面出產管理）的條件，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2.5S現場管理法能夠營造一種"人人積極介入，事事遵守尺度"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更輕易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強盛的推動力。

3.實施ISO、TQM、TPM等流動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到明顯的效果。而5S流動的效果是吹糠見米。假如在推行ISO、TQM、TPM等流動的過程中導入5S可以通過在短期內獲得顯，著效果來增強企業(yè)員工的決心信念。

4.5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理熟悉的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM流動能否順利、有效地推行。通過5S流動，從現場管理著手改進企業(yè)"體質"，則能起到事半功倍的效果。

怎樣做好以5S為主的現場管理

培訓先行公司質量管理處編寫《現場管理》宣傳教材，發(fā)到各車間出產班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現場管理培訓班，然后由主任、處長在本單位組織全員培訓，使大家都知道現場管理的要求、5S管理法和考核尺度。公司對車間員工進行現場管理知識抽查考試，宣布成績。通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出氛圍。一把手工程為了加大現場管理的力度，公司最高管理者明確提泛起場管理是一把手工程。各出產車間一把手詳細負責現場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。

公司視各車間現場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據。車間主任時常在現場巡視，對現場管理泛起的題目隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。日檢查日宣布各車間都成立了現場管理檢查組，做到日檢查、日宣布，當日檢查出來的題目，在第二日要宣布整改結果。質量管理處是公司現場管理的組織部分，每周對車間現場管理按15條考核尺度進行檢查，每月向全公司宣布車間排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日宣布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果，現場管理不斷改善。職能處室齊上陣職能處室都盡職盡責的配合車間做好現場管理工作，現場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設備維護、產品質量等深層次擴展。如總工辦、產品所，工藝所要保證出產現場的技術文件準確、完整、同一，出產處要抓好物流管理，設備處要加強對車間設備的巡視、維修和指導，質檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。

規(guī)范管理行為規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現場管理的保證。公司制訂了一系列現場管理的軌制和劃定，設計了各種記實表，還給每個車間配置了現場管理專用板，內容有現場管理要求，日檢查、周檢查宣布欄和員工5S條例等。各車間都制訂了《5S現場管理實施方案》。通過執(zhí)行嚴格的規(guī)章軌制、填寫細致的記實表格和對照條例要求，調動起泛博員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規(guī)范組織管理行為，這是現場管理質的進步。良好的現場面貌代表員工素質良好的和組織的凝結力，現場管理推動企業(yè)出產力發(fā)展。

案例分析

案例一：建筑企業(yè)施工案例一建筑企業(yè)施工5S現場管理法分析

一、5S管理的含義管理的含義5S管理模式是一種科學的管理思惟，源自日本的一種家庭功課方式，后被應用到企業(yè)內部管理運作，是企業(yè)實施現場管理的有效方法。其內容包括：管理整頓(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。在建筑企業(yè)鼎力推行5S管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風，有效改善企業(yè)的現場管理，使現場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上進步企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。管理整頓是將現場（包括出產現場和辦公現場）需要和不需要的東西區(qū)別出來，處理掉不需要的東西，達到現場無不用之物。它是樹立良好工作作風的開始。整頓是將管理整頓后需要的東西，鋪排成有序的狀態(tài)。物品擺放地點要科學公道，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標記或掛牌方式加以區(qū)別。清掃包括兩個方面的內容，

1.保持機器及工作環(huán)境的干凈。對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)；

2.員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整齊，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。清潔是管理整頓、整頓、清掃之后要當真維護，養(yǎng)成持之以恒的習慣，輔以一定監(jiān)視檢查措施，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對前三項流動的堅持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力進步公司的整體素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章軌制的習慣和作風，這是5S流動的核心，也是公司企業(yè)文化建設和人力資源建設的重要課題。

二、建筑企業(yè)施工現場實施5S管理的必要性建筑企業(yè)施工現場實施管理的必要性

1.有利于晉升建筑企業(yè)的施工質量有利于晉升建筑企業(yè)的施工質量

通常情況下，項目施工現場情況非常復雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等題目，尤其是相互之間輕易造成干擾甚至是影響施工質量。實施5S管理，能夠解決這些題目。它通過嚴格控制建筑企業(yè)內部質量管理，建立嚴格的質量管理體系，成立質量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，進步建筑產品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等題目，晉升建筑企業(yè)的施工質量。

2.有利于減少建筑企業(yè)的出產安全事故發(fā)生的可能性有利于減少建筑企業(yè)的出產安全事故發(fā)生的可能性長期以來，施工安全題目一直困擾著建筑企業(yè)。實施5S管理能夠完善全面質量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的輪回過程），加強施工現場設備管理，進步完好率，完善事故分析通報軌制，對施工過程中的各類事故不管大小，都要逐項進行分析處理；并實行按施工設備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現題目相結合的超前維修、預防維修機制，保證設備的安全運行。

3.有利于減少鋪張、降低本錢有利于減少鋪張、有利于減少鋪張一方面，通過推行5S管理，建筑企業(yè)能夠在管理整頓、整頓階段清理閑置材料，對單位內積存多年的廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的鋪張；還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料，降低材料本錢；同時，對施工現場進行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實施5S管理，可以縮短項目周期，通過實施管理整頓、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現象顯著化，避免職員、設備、時間、能源等造成不必要的鋪張。員工涵養(yǎng)的進步，協(xié)作精神的加強，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，功課合格率進步，項目效率必定就會進步，項目周期也就相應地縮短。

4.有利于晉升企業(yè)員工素養(yǎng)有利于晉升企業(yè)員工素養(yǎng)5S管理的核心理念是--人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過管理整頓、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的進步；并通過素養(yǎng)的進步和習慣的養(yǎng)成，促進環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應地晉升工作情緒；晉升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質且有涵養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣天然也能相應地得到進步。從而使得員工的業(yè)務技能和技術操縱水平顯著進步，解決現場實際題目的能力不斷增強。

5.有利于晉升企業(yè)形象有利于晉升企業(yè)形象在建筑企業(yè)實施5S管理的目的是要努力進步建筑公司的整體形象，形成嚴格遵守規(guī)章軌制的習慣和作風。5S管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強盛的活力。員工都有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，晉升企業(yè)形象。建立廢品回收軌制，杜絕廢料流入污染環(huán)境，可以改進現場功課環(huán)境；通過晉升員工素質，杜絕隨地吐痰、公共場所抽煙等不文明現象，這些也都可以晉升企業(yè)形象。由于整潔、整齊的工作環(huán)境，井然有序的功課流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公家的信賴，為企業(yè)的產品和服務創(chuàng)造出一種良好的消費心理；優(yōu)質的工程質量、安全的出產，可以擴大企業(yè)的著名度，增加投資者或合作者的好感和決心信念，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大進步企業(yè)的威望。相反，假如施工企業(yè)現場管理混亂，在企業(yè)內部無法追蹤分歧格品產生的原因和責任人，也無法及時有效地發(fā)現題目、解決題目，交付使用后將給建筑企業(yè)信譽造成無可挽回的損失。

三、建筑企業(yè)施工現場實施5S管理的基本原則建筑企業(yè)施工現場實施管理的基本原則

1.自我管理原則自我管理原則建筑企業(yè)施工現場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設備或領導督促實現的而是由現場職員創(chuàng)，造出來的。現場工作職員在為自己創(chuàng)造并維持一個整潔、清潔、利便、安全的工作環(huán)境的同時，也改造自己的主觀意識，進步自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作當真負責的習慣。

2.持之以恒原則持之以恒原則5S管理開展起來比較輕易，甚至可以在短時間內取得較顯著的效果，但要堅持下去并且精益求精非常難題。實施5S管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去，建筑企業(yè)可以考慮將5S管理納入崗位責任制，使每一部分、每一員工都有明確的崗位責任和工作尺度。

3.不斷優(yōu)化原則不斷優(yōu)化原則建筑企業(yè)要強化5S管理意識，促使工作職員養(yǎng)成良好的行為習慣，促進其素質的逐步晉升。在建筑企業(yè)施工現場實施5S管理過程中，難免會發(fā)生現場的管理水平波動甚至下降的情況。一個有效的辦法就是將職責分解到班組，以班組為單位按期開展5S檢查工作，通過班組對現有狀況的分析來強化管理。要堅持PDCA（Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母）輪回，即要通過策劃、實施、檢查、改進，不斷發(fā)現題目并解決題目，在檢查考核后必需針對題目提出改進措施，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。

4.勤儉節(jié)約原則勤儉節(jié)約原則在施工現場管理整頓階段，會清理出良多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時無用的，以后還有用，這種物品應該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現場無用，但可用于其他地方；即便是廢料，也應本著輪回利用的原則，變廢為寶；對那些需要報廢的物品，應按報廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。

四、建筑企業(yè)施工現場5S管理的實施建筑企業(yè)施工現場管理的實施

1.通過多種渠道加強員工的培訓通過多種渠道加強員工的培訓建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學習貫串于企業(yè)發(fā)展的整個過程，建立學習型企業(yè)。由于沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品和服務，而建筑企業(yè)施工現場的工作職員的文化素質一般都比較低，他們大部門是農夫工，對他們進行各種職業(yè)技能培訓工作就顯得尤為重要。對現場的管理者也要進行5S管理知識的培訓，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進行5S管理的培訓時，不僅要結合實際，還要有針對性，不搞形式，進步培訓的效果。

2.加強管理者的表率作用加強管理者的表率作用

管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應善于樹立典型，施展榜樣的作用。不管是企業(yè)總部，仍是異地項目施工現場的管理層，都要有理想，有知識。同時還要制訂制定一系列的公然和保密軌制。如：領導干部的工資收入公然；企業(yè)裝修改造等工程項目招標公然；涉及職工親身利益的事務公然等。無論哪一級的項目管理職員，從一開始實施5S管理，就要盯緊現場，要不斷發(fā)現題目，并加以指導，必要的時候應該切身為員工做示范、手把手地教，匡助員工糾正不良動作，使其在短期內能純熟操縱。

3.用“嚴、細、實、恒”的高尺度來衡量各項工作用嚴的高尺度來衡量各項工作5S管理是用高尺度的軌制規(guī)范操縱，并尺度化，使職工養(yǎng)成良好習慣，從而晉升員工素質。這里的高尺度包括四個方面的內容：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必需嚴格按劃定的內容、時間、尺度每日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清晰地表明責任人與監(jiān)視人，都有具體的工作內容及考核尺度，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實施5S管理，就是一個不斷發(fā)現題目，解決題目的過程，并且要善于把成果用軌制化的形式固定下來，形成一定的尺度來指導日常工作。

4.各級檢查、督促要做到持之以恒各級檢查、各級檢查有人以為5S管理就是掃掃地、擦擦桌子，實在并不是他們想象的那么簡樸，5S夸大細節(jié)，但并不代表它是小事。5S的操縱不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們日常的行為習慣。一個好習慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程，管理職員是良好習慣的直接監(jiān)視者，要常常檢查，決不能有涓滴松懈，否則將前功盡棄。

5.實行人道化管理，及時解決可能存在的題目實行人道化管理，實行人道化管理設立公然欄，公然與有關5S管理的內容。一切檢查結果即時公然，讓員工隨時了解違規(guī)事件，并當場改正；對于執(zhí)行好的員工及時表揚；輪班也要及時召開總結會，糾正偏差，共同進步；對于職工反映的題目則要及時解決。

6.通過各種手段調動員工積極性通過各種手段調動員工積極性實施初期，企業(yè)員工常常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受5S管理理念，并將其變成自覺的步履。建筑企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導；也可以開辟5S宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談熟悉、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，鼎力宣傳5S，營造出濃濃的5S管理氛圍。