5S管理培訓公司訊 今年以來，天辰電廠在全面推行7S現(xiàn)場管理活動中，通過學習典型、大環(huán)境整治、培養(yǎng)員工習慣養(yǎng)成等多舉措并存方式，有目標、有步驟、有特色地逐步細化，逐步完善，共同推進7S標準化工作進程，已經(jīng)取得了階段性成果。一個富有特色的7S生產(chǎn)現(xiàn)場成為了天辰電廠一道亮麗的風景線。

理念灌輸，統(tǒng)一思想。天電廠辰利用培訓、OA、宣傳展板等形式，向廣大員工灌輸7S管理知識和理念。使大家充分認識到7S管理是改習慣、轉觀念、提升意識的過程，通過規(guī)范現(xiàn)場管理，營造一目了然的工作環(huán)境，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)良好的工作習慣，逐步實現(xiàn)員工從對7S管理的茫然、漠然、被動執(zhí)行到認知、接受和主動踐行的轉變，潛移默化地改變?nèi)说男袨椋龠M7S管理工作的深入開展。

注重細節(jié)，從嚴要求。為使7S管理扎實推進，各部門領導要求各班組都組織學習7S管理的相關內(nèi)容，并從身邊的小事開始進行整頓，加強設備、集控室、配電室、更衣室等處的衛(wèi)生的突擊檢查力度；根據(jù)要求對控制室的工器具、文件夾、安全帽、資料等進行統(tǒng)一的擺放；統(tǒng)一運行人員的著裝，規(guī)范作業(yè)人員的操作習慣，展示員工有素質、有活力、有技術的風采。

強化執(zhí)行，落實責任。結合我廠實際，對7S管理的每一項標準進行細分、量化和梳理，將7S管理融入到常規(guī)工作中去，加強績效考核和7S管理考評，落實月檢、監(jiān)區(qū)周檢、分監(jiān)區(qū)日檢制度，建立考評臺賬，責任到人。同時，將7S管理工作的優(yōu)劣作為班組和個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對7S管理表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個人進行表彰獎勵，對工作不力、落后不前的按有關規(guī)定進行處理，并及時公布考核結果和獎罰結果，真正做到獎優(yōu)罰劣。

實施7S管理出效果、換面貌簡單，堅持不易，7S只有起點沒有終點。天辰電廠全體員工在7S管理推進過程中將會堅持不懈、養(yǎng)成習慣、維持現(xiàn)場面貌，保持現(xiàn)有成果，不斷深化，并借典型鑒經(jīng)驗，將7S管理提高到新水平。

（文章來源：中國電力網(wǎng)）