一、典型事例

為了積極響應(yīng)集團公司號召，公司從去年開展6S活動以來，公司從經(jīng)理到全體員工對6S活動的推行都給予了高度重視，現(xiàn)第一階段成立活動推進組織及動員大會已經(jīng)結(jié)束，第二階段宣傳教育及培訓(xùn)工作也已進行了一個多月。經(jīng)過前期的準(zhǔn)備，工作環(huán)境發(fā)生了很大變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。推行小組成員任艷玲，除了負責(zé)公司辦公室日常工作以外，每天還要對6S活動的宣傳工作做指導(dǎo)，對如何更好的推廣和宣傳6S活動想辦法、出主意。面對每天超負荷的工作，她從沒叫過一句苦，為了出宣傳板報、制訂標(biāo)準(zhǔn)細則，她經(jīng)常加班加點到很晚，公司的面貌一天一個新變化，職工從煥然一新的工作環(huán)境中感受到了愉悅的心情，也切實體會到了6S活動給公司帶來的新氣象。

6S管理簡報

二、實踐體會

為了革除“馬虎”之心態(tài)，創(chuàng)造精品6S，集團公司在全范圍內(nèi)大力推行6S現(xiàn)場管理活動。公司積極響應(yīng)集團公司的號召，不斷追求、超越、創(chuàng)新，工作環(huán)境、工作效率顯著提高。

2016年是集團公司的規(guī)范建設(shè)年，作為公司后勤部門的負責(zé)人，說心里話我感到壓力很大，因為當(dāng)時的倉庫又雜、又亂，而且人手又少，要想徹底改變這種臟亂的局面，的確有很多畏難情緒。但是隨著6S管理活動的逐漸深入，通過培訓(xùn)教育，我深刻的理解了6S管理對企業(yè)管理的重要性。根據(jù)整理、整頓的推行要領(lǐng)，我將倉庫進行了徹底的清掃，騰出了空間，規(guī)范了布局，按照物品種類進行分類放置，方便了日常工作的運行效率，收到了明顯的效果。

5S管理培訓(xùn)公司通過6S活動的推行，我有以下幾點感受與大家共勉：

1、讓我認識到要做好6S工作，一定要克服畏難情緒和怕臟怕累的思想。剛開始的時候我們不知該從哪里下手，人是有惰性的，所以我們要克服的第一個困難就是怕臟、怕累、怕苦的思想負擔(dān)。倉庫里面堆放了很多物品，品種多而雜，為整理工作帶來了一定困難。所以我覺得整理是一項既繁重又艱難的工作，同時它對接下來的幾個“S”的實行起到至關(guān)重要的作用，做不好就會前功盡棄甚至失敗。

2、作為后勤工作的帶頭人，一定要充分調(diào)動每個員工的積極性，人心齊，泰山移。首先我們要讓每位成員認識到這次活動的重要性,只有排除困難，團結(jié)一心,才能出色的完成任務(wù)。

3、分工明確、配合密切。在整理、整頓期間，我們時刻都在努力的工作，但感覺效果不是很明顯，這是為什么呢？因為分工不明確使我們走了許多彎路，所以在以后的工作中必須首先明確分工，并相互配合。

4、要充分發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造性。并且在今后的“清潔”、“安全”、“素養(yǎng)”方面，要更加努力的去維護我們的勞動成果，不斷創(chuàng)造性的想出更加有利于我們?nèi)粘９ぷ鞯暮棉k法，從而達到提高工作效率的目的。

雖然我們在6S活動中取得了可喜的變化，但離現(xiàn)場管理的最高境界還有一段較大的距離，還存在一些問題急待我們?nèi)ソ鉀Q，我相信在以后領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，我們會將6S做得更好。

三、本月創(chuàng)意：方便快捷的電話冊（綜合辦公室）

由于集團公司部門較多，公司聯(lián)系電話也比較繁多，以前喜歡把電話表粘貼在墻上，方便閱讀，可久而久之，就難于消除墻上的貼紙印記，而資料冊正好解決了這一問題。對于薄的紙張或單頁的文件資料很方便存放，將打印出來的電話表直接插入薄膜口袋，定置放置桌面的文件架上，翻閱清晰方便，不僅便于拿取，又節(jié)省了很多查找時間，提高了工作效率。同時，還可以將本科室常用聯(lián)系人編輯成表放置其中，突出它的適用化！

四、階段工作總結(jié)

1、組織員工學(xué)習(xí)了集團公司《員工行為規(guī)范手冊》，并發(fā)放到各科室，達到人手一冊的標(biāo)準(zhǔn)，為全員學(xué)習(xí)了解6S、實踐6S提供了依據(jù)。

2、組織員工前往海爾集團進行參觀、學(xué)習(xí)，并寫出參觀學(xué)習(xí)體會。

3、每周兩次組織全體人員觀看6S培訓(xùn)光碟，并上交6S培訓(xùn)心得體會。

4、開展了6S標(biāo)語征集活動，發(fā)動全體員工參與6S管理活動建設(shè)中來，營造濃厚的6S活動氛圍。

5、為全體員工統(tǒng)一訂做了的工作服，制作了工作胸牌，要求在規(guī)定時間必須穿戴。

6、按照集團公司對文件盒標(biāo)簽的統(tǒng)一標(biāo)識樣本，我公司對各科室統(tǒng)一印制了各類文件標(biāo)簽，同時還印制了信紙、座機號碼、職位標(biāo)牌等標(biāo)識。

7、對公司綠化區(qū)的路沿進行了油刷、畫線等目視管理工作。并制定了6S宣傳展板、宣傳欄及企業(yè)文化標(biāo)語等工作。

8、以安全、美化為目的，對車位、摩托車、自行車進行了定置畫線管理，限定了公司車輛及外部車輛的速度和停放位置。

五、下一階段工作安排

1、樣板區(qū)整理、整頓持續(xù)深入開展

（1）選定一個部門作為6S管理樣板區(qū)，根據(jù)“3定（定點、定容、定量）和3要素（場所、方法、標(biāo)識）”原則，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，達到示范要求。

（2）充分發(fā)揮員工創(chuàng)意，對疑難問題提出整改方法。

2、非樣板區(qū)整理、整頓

（1）各科室依照評分細則對非樣板區(qū)開展整理、整頓工作。

（2）在整理、整頓期間，將對公司整體環(huán)境進行徹底清掃，具體執(zhí)行區(qū)域的時間順序為：一是公司所有公共區(qū)域；二是各科室辦公室內(nèi)部區(qū)域；三是宿舍區(qū)域。

（3）對公司所有公共區(qū)域衛(wèi)生進行劃分，按照全員參與的原則，具體分配到各科室。

（4）在整理、整頓前期，為加深各部門對改善工作環(huán)境的認識和了解，充分體現(xiàn)全員參與、集思廣益的宗旨，指出各區(qū)域中存在的不足并提出合理化建議，由各科室負責(zé)人和6S管理活動組成員組成檢查小組，對公司所有公共區(qū)域進行一次全面大檢查，在檢查過程中，要把發(fā)現(xiàn)的問題、提出的建議、需要的工具進行詳細登記，并將整改措施具體落實到各科室和每位職工。

（5）制訂整理、整頓期間的具體工作實施方案。

3、6S活動推行宣傳教育

（1）制訂各類宣傳手冊，并組織員工學(xué)習(xí)。

（2）結(jié)合宣傳板報、公司電子顯示屏等多種形式繼續(xù)宣傳培訓(xùn)6S管理知識、要點、方法等內(nèi)容。

（3）加強對企業(yè)文化的宣傳教育，通過宣傳展板、文化手冊、信息報導(dǎo)、組織各類活動來增強員工的工作積極性和愛企如家的思想理念，從而進一步促進6S活動的深入推廣。