一、項目背景

某著名家電集團(以下簡稱A集團)，為了進一步夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助5S管理培訓(xùn)公司全面提升現(xiàn)場管理水平。集團領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，認識到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡單的ABC開始，從5S這種基礎(chǔ)管理抓起。從2015年11月開始，A集團邀請5S管理培訓(xùn)公司前往企業(yè)連續(xù)進行三場的5S培訓(xùn)，這次培訓(xùn)覆蓋了總部核心成員、各地分公司領(lǐng)導(dǎo)，獲得了巨大反響和圓滿成功。此后，集團領(lǐng)導(dǎo)與顧問公司進一步協(xié)商“卓越現(xiàn)場5S管理”輔導(dǎo)項目。

家電5S管理推行

二、現(xiàn)場診斷

通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)，A集團經(jīng)過多年的現(xiàn)場管理提升，管理基礎(chǔ)扎實，某些項目（如質(zhì)量方面）處于國內(nèi)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)場問題主要體現(xiàn)為三點：

工藝技術(shù)方面較為薄弱?，F(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴重的不平衡，現(xiàn)場堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比，存在較大差距；

細節(jié)的忽略。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無睹；

團隊精神和跨部門協(xié)作的缺失。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動性，而是被動的等、靠、要。

針對以上三類問題，新益為顧問提出了“好素養(yǎng)、新形象”為主題的“現(xiàn)場5S與管理提升方案書”。

三、解決方案

“現(xiàn)場5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路：

將5S與現(xiàn)場效率改善結(jié)合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題；

推行全員的5S培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣；

成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問題重復(fù)發(fā)生。

根據(jù)這三大思路，我們從人員意識著手，在全集團內(nèi)大范圍開展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動，營造了良好的5S氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導(dǎo)，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力，5S終于在A集團每個員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。

四、項目收益

經(jīng)過一年多的全員努力，現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營造了一個明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強了全體員工的向心力和歸屬感；

員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣；

在一年多的推進工作中，從員工到管理人員都得到了嚴格的考驗和鍛煉，造就一批能獨立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求；

配合A集團的企業(yè)愿景，夯實了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場管理水平，塑造了公司良好社會形象，最終達到提升人員品質(zhì)的目的。

現(xiàn)場5S管理

一、整理（區(qū)分作業(yè)現(xiàn)場物品哪些屬必需品，哪些屬非必需品，非必需品徹底清除現(xiàn)場）

二、整頓（將必需品定置擺放，看板標示）

三、清掃（清除污垢，防止污染）

四、清潔（保持成果，形成制度化、規(guī)范化）

五、安全（不傷害生命和健康）

物資管理部工具室對工具、工裝進行保管和日常的保養(yǎng)工作。工具、工裝應(yīng)檢查外表清潔，表面無裂紋、裂痕和縫隙，工作部位無雜物、無銹蝕、無變形，運動部件運轉(zhuǎn)靈活無卡滯，定位零件重復(fù)定位準確無損傷。每天工作完畢后或在操作使用中，操作者都要及時清掃干凈工具、工裝（特別是定位面上）的鐵屑和污物。

一、整理

生產(chǎn)現(xiàn)場除正在使用的工具、工裝（夾具、刀具、量具和輔助工具）外，其他的物品全部擺放到工具室?guī)旆窟M行存放。

按照工裝管理制度，每道工序上只應(yīng)有當天加工產(chǎn)品所需的刀具、量具、夾具和輔具。多余的工具、工裝交還工具室。現(xiàn)場的工裝應(yīng)擺放整齊，不要亂丟亂放，廢舊工裝要交回工具室回收。對本部門庫房及現(xiàn)場所使用的工具、工裝擺放規(guī)范有序。對工具、工裝擺放處做好防塵、防腐、防銹、防霉、防潮等日常保養(yǎng)工作。

二、整頓

規(guī)范工具、工裝擺放制度，掛標示牌，做好整潔規(guī)范，五五擺放。

對日常工作（清潔衛(wèi)生、日常工具、工裝發(fā)放）進行明確，對工具、工裝庫房的管理人、責(zé)任范圍進行明示。堅持每周對室內(nèi)現(xiàn)場進行整頓，保持工具管理現(xiàn)場規(guī)范、整齊，每月至少檢查一次。對工具、工裝的產(chǎn)品、名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量等進行標示，對每個工具架進行分類標示，對廢舊工具、工裝的狀態(tài)進行標示。

三、清掃

對庫存工具、工裝進行清掃，保證工具架（柜）的整潔、干凈，所保存工具、工裝無灰塵、無銹蝕。對庫房的與工具、工裝管理有關(guān)的電腦、打印機和辦公桌椅等進行清掃，對庫房管理有關(guān)的廢料、廢紙、廢包裝等進行清掃，保證室內(nèi)無雜物、油污、煙頭等。

四、清潔

對庫存工具、工裝的工作場所責(zé)任區(qū)、工房及工房內(nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，需形成管理制度、責(zé)任明確到人。做到工具、工裝的隨時清潔，每天進行巡視，對每周具體的清掃人員進行安排，公式，每月檢查、評比、考核。

五、安全

加強安全生產(chǎn)責(zé)任制，控制員工“三違”行為的發(fā)生，改善工具、工裝擺放、發(fā)放的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。簽訂安全責(zé)任書，對每位員工進行安全明確，對班組員工進行培訓(xùn)。設(shè)立管理員對違章行為進行考核。