什么是6S管理

指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)的活動。

6S管理黑板報

6S管理的原則

自己動手的原則；規(guī)范、高效率的原則；持之以恒的原則

6S管理的內(nèi)容

整理（SEIRI）

定義

（1）、將工作場所任何東西區(qū)分為必要物與不必要物；

（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

（3）、不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

（1）、騰出空間，空間活用

（2）、防止誤用、誤送

（3）、塑造清爽的工作場所

注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

整頓（SEITON）

定義：

（1）、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

（2）、明確數(shù)量，并進行有效地標識。

目的：

（1）、工作場所一目了然

（2）、整整齊齊的工作環(huán)境

（3）、消除找尋物品的時間

（4）、消除過多的積壓物品

注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)

清掃（SEISO）

定義：

（1）、將工作場所清掃干凈。

（2）、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

（1）、消除贓污，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

（2）、穩(wěn)定品質(zhì)

（3）、減少工業(yè)傷害

注意點：責任化，制度化

清潔（SEIKETSU）

定義：

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：通過制度化來維持成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持最佳狀態(tài)。

注意點：制度化，定期檢查，長期堅持

素養(yǎng)（SHITSUKE）

定義：

通過一系列管理制度、培訓，促使員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的好習慣。

目的：

（1）、培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工

（2）、提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動的態(tài)度。

（3）、營造團體精神

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

安全（SECURITY）

定義：建立健全的安全管理體系，重視員工安全教育。

目的：

（1）、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除

（2）、爭取有效預防措施，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保所有的工作在安全的前提下進行。

注意點：前面“5S”的實施的前提

6S管理作用

增加經(jīng)濟效益，提高市場占有率

工作現(xiàn)場有序、清潔、舒適、安全、實現(xiàn)可視化管理

提高工作效率，減少無效勞動

減少或杜絕不安全危險事件的發(fā)生

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，形成良好的人際關(guān)系

6S管理目標

通過消除浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改進，使企業(yè)管理持續(xù)在比較理想的狀態(tài)水平。通過6S管理活動整體綜合推進，互有側(cè)重，效果顯著，所以企業(yè)只要全面6S管理，就能取得顯著成效，提升公司的管理水平。

6S管理的重要性

5S管理培訓公司推行6S，目的就是使全體員工在工作中切實實行6S，以此提升公司整體形象，提高工作效率。

6S管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣等。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進而提高經(jīng)濟效益。

開展6S管理，需要我們堅持不懈的努力。目前車間各種工具，線盤，模具擺放凌亂，沒有進行整理和劃分，嚴重影響了工作效率，急需通過6S管理使其擺放有序，一目了然，提高工作效率及品質(zhì)。

開展6S管理，沒有最好，只有更好。我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S以規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。

6S可以讓我們更加具有集體榮譽感，同時豐富公司文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個人的人生價值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我們定會抓住機遇、發(fā)揚“誠信、務實、有為、創(chuàng)新”的精神，努力提高核心競爭力，使我們公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

6S管理誤區(qū)

1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S

這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當然，在6S推行初期，許多事務性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

2．6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生

認為6S管理就是大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，只停留在搞衛(wèi)生層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，注定失敗。6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣。

3．公司做過6S了，沒有什么好的效果。

6S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。只有深刻地理解并靈活地運用6S管理的技巧，找準突破口，從顯著問題入手，建立體系，取得顯著效果，最終讓員工對6S管理成效信服。

4．公司員工素質(zhì)參差不齊，搞不好6S

做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

5．用考核讓員工配合6S工作

6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善?？窗骞芾碜寙T工知道生產(chǎn)指標完成情況以及質(zhì)量問題，并分析原因，放置車間容易看到的地方，形成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。