6S現(xiàn)場管理的作用：提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產品的質量水平；提高工作效率降低消耗；增加設備的使用壽命減少維修費用；為其他管理活動的順利開展打下基礎。

倉庫6S管理體系

6S管理的定義、目的、實施要領

1S整理(Seiri)：

目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用

1、區(qū)分辦公區(qū)域的需要和不需要物品，不需要物品清離出辦公區(qū)域（如辦公桌上擺放的飯盒，辦公區(qū)內地上堆積的箱子，辦公桌上的一些私人用品等）。

2、7S管理培訓公司建議定期對辦公區(qū)域進行全面的檢查，每周一次即可。

3、把日常產生的有價值的并且數(shù)量多的物品集中處理，如紙箱子，每天貼訂單撕下來的紙等集中存放，定期處理，處理頻率可以根據具體情況確定。

4、定期檢查貨架，并將貨架商品補足數(shù)量。

5、建立倉庫檔案制度，包括入庫訂單、出庫訂單和退貨訂單。

6、清潔工具統(tǒng)一有序的放置。

7、每天要求每個人自我檢查。

2S整頓(Seiton)：

目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。（3定原則：定點、定容、定量）

1、工具放在配置的工具箱里，以便用時就能找到，個人保管好自己的工具箱。

2、把所有的運貨車統(tǒng)一劃線排放，防止由于亂放導致的找不到或者停放位置礙事。

3、劃分來貨卸貨區(qū)和貨物發(fā)件區(qū)，退件處理區(qū)，緊急供貨區(qū)，防止貨物混合和亂放，使辦公井然有序。

4、退貨小組應把退回的商品分為可二次銷售和殘次品（分為可修復和不可修復）然后分類放置。并定期處理不可修復的殘次品。

5、貨架邊上放貨時要明細化和規(guī)范化，杜絕商品混合和隨意堆放現(xiàn)象。

6、定期對貨架進行維護，包括檢查標示物的完好，商品的擺放整理以及貨架空間的整理。

7、入庫訂單單獨合理的裝訂放置，理論上按照一天裝訂一次的原則做。

8、貼訂單撕下來的紙直接放入垃圾桶內，嚴禁扔在地上導致不必要的麻煩。

9、商品入庫時上架擺放三要素：正確、整齊、平穩(wěn)。及擺放位置正確，標簽對外；和旁邊的換物保持整齊一致；擺放平穩(wěn)，杜絕因擺放不平穩(wěn)產生的安全隱患。

10、商品上架擺放三要素：數(shù)量合理、屬性匹配、位置正確，嚴禁圖方便而一次拿很多貨物導致貨位放不開后占用別的貨位；放置位置按照ERP定的貨位準確放置；相同型號尺碼不同的貨物嚴格區(qū)分開來，貨位相鄰。

3S清掃(SeiSo)：

目的：保持清潔、穩(wěn)定品質、減少灰塵傷害。

1、制定每日衛(wèi)生值班人，要求責任到人，并嚴格控制。

2、每個人要求對自己的工作區(qū)域衛(wèi)生負責。

3、養(yǎng)成良好的習慣，個人垃圾直接放入垃圾桶內，嚴禁亂扔垃圾。

4、定期進行例行掃除和檢查。

以無塵作為標準嚴格執(zhí)行。

4S清潔(SeiketSu)：

目的：維持上面3S效果

1、嚴格的按照上面的3S要求執(zhí)行。

2、對于違反規(guī)定的員工和表現(xiàn)突出的員工，我們會在員工考核的時候加以體現(xiàn)，包括員工等級的升降，獎金的發(fā)放等。

3、第一次實行的時候會評選先進小組，并對其進行獎勵。

4、各員工各小組之間相互監(jiān)督相互要求，做到人人負責。

5、定期獎勵一些先進的個人和團隊。

6、高層定期巡檢。

5S素養(yǎng)(ShitSuke)：

目的：培養(yǎng)習慣

1、所有員工必須嚴格遵守有關規(guī)定，養(yǎng)成好的習慣。

2、堅持每天應用6S，使之成為日常工作的一部分。

3、今天的工作今天做完，檢查今天的工作是否完成，并把用過的文件，工具及私人物品放在該放的位置。

4、下班前值日表排班打掃衛(wèi)生。

5、將6S考核納入績效中。

6S安全（Security）：

目的：減少意外風險

1、做好防火防盜防意外傷害等措施。

2、滅火設備應按照規(guī)定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟悉使用方法。

3、電線不得接用過大保險絲，用電結束后，應確保關閉電源。

4、電器設備應經常檢查、維護。

5、使用電器設備易燃物發(fā)生故障時，或增設電器設備均應請示上級領導，后由專職人員辦理。

6、首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應立即關閉電源或其他火源，在場員工均應立即協(xié)同滅火。

7、發(fā)現(xiàn)火災應迅速將著火物附近的可燃物移開。

8、下班后必須關閉門窗、電源，并確認上鎖。

9、盜竊案發(fā)生后，應保護現(xiàn)場，（第一時間上報及報）有關單位偵察。

10、有安全隱患的物品禁止亂放（如剪刀，刀片等），以免誤傷到人。

11、二不搬：貨物太沉單人不搬貨物太高單手不搬。及貨物太沉一個人搬不動的情況下不搬，防止貨物掉落砸傷人；貨物太高雙手夠不到的時候不搬，防止單手抓不穩(wěn)下落砸傷人。

12、定期檢查大倉庫貨物擺放情況，發(fā)現(xiàn)危險擺放即使糾正。

13、所有人員發(fā)現(xiàn)危險源立即報告給相關負責讓人并通知同事。