5S管理不僅運用到了企業(yè)的各個生產部門，也運用到了不是生產類型的企業(yè)，如在超市管理中，5S管理就有很多的運用，超市管理是超市中的一個難點為題，但至5S管理在超市中運用成功推出后，很多的超市企業(yè)就在不停的實施5S管理。

超市5S管理

做好超市的5S管理，要從人員的管理下手。

為了及時解決日常經營過程中的問題，維護正常經營秩序，是超市經營工作的基礎。

5S現場管理人員要求

以身作則，科學公正

5S現場管理人員是員工的管理者和指導者，應秉公辦事，嚴格管理，要在工作中積累經驗，積極探索現場管理的規(guī)律，提高工作的預見性。

加強學習，提高素質

熟知超市管理的各種規(guī)章制度，及與企業(yè)經營工作相關的法律、法規(guī)，學習管理技能，提升個人素質。

超市現場5S管理內容：

5S現場管理——衛(wèi)生

衛(wèi)生是超市現場管理中最重要的內容之一，它能使顧客輕松愉悅地購物，使員工心情愉快的工作，并保證商品的衛(wèi)生。工作要求如下：

個人衛(wèi)生：按照超市員工守則的規(guī)定，進入超市工作必須具有健康證外，還必須做到不留披肩長發(fā)、不染奇異頭發(fā)、不留長指甲，首飾按規(guī)定佩帶，衣著干凈衛(wèi)生，不能皺折臟亂，尤其是從事生鮮熟食加工的員工。

環(huán)境衛(wèi)生：包括地面、墻面、桌面、貨架和商品。要求地面光亮清潔、無死角。墻面、天花板、頂棚、柱面、吊掛的燈具和玻璃面上不能有蛛網、鼠跡和積塵積灰。桌面臺板底下、桌面上和貨架底下都要擺放整齊，忌凌亂，商品上塵垢要隨時擦拭、時刻保持商品的光亮整潔。教育員工要有強烈的衛(wèi)生意識，注意保持衛(wèi)生。除了店內衛(wèi)生外，還應關注店周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

設備器具衛(wèi)生：要求對超市運營設備，如島柜、立柜、電子秤、平板車、手推車、購物籃等經常洗刷，保持潔凈。對生鮮加工設備應每天洗刷清潔。

賣場環(huán)境的5S管理

通道的通暢：要經常檢查通道上有否阻塞，如平板車，拆下來的包裝箱，堆放的整箱商品，購物車、籃，扎堆的人群，都要及時的清理、疏導，保持通道暢通，保證顧客暢行無阻地在賣場內走動瀏覽選購。

賣場氛圍到位：POP廣告的檢查，有沒有殘缺污損，書寫是否規(guī)范美觀，懸掛是否合理，堆頭等和其他一些促銷裝飾物是否完好，是否需要補充等。

擺放有序：主要是指各種物品如購物車、購物籃、平板車、堆垛板、陳列道具、清潔工具是否按規(guī)定地點擺放，是否有使用后歸位程序。

營業(yè)準備的5S管理

做好營業(yè)準備工作是做好當天營業(yè)的重要前提，工作要求如下：

收銀準備

零錢是否按需要的量備足，POS機、刷卡機是否處于完好待機狀態(tài)，打印紙、色帶、塑料背心袋等各種耗材是否足量到位。

員工準備

出勤情況，各崗位的到崗情況，尤其是保安的到崗，開燈。如有缺勤，查明原因做出處理。員工的儀容儀表是否符合要求，員工外表應整潔，著裝應規(guī)范，應精神飽滿，頭發(fā)整齊。

上貨檢查

主要是生鮮冷凍品是否送到、分割，包裝是否完整，其他商品上貨情況是否及時，堆垛、端架有否空置等。

缺品檢查

缺貨是超市經營的大敵，它不但減少了銷售機會，而且還損害超市形象，導致顧客人為流失，所以必須加強對缺品的監(jiān)督，督促理貨組掌握好要貨節(jié)奏，現場管理人員對商品銷售情況應有一定預見性，掌握要貨的一般程序和方法。

人員現場的5S管理

主要有以下幾項內容：

員工的工作質量和規(guī)范檢查，是否按照工作規(guī)范程序的要求執(zhí)行，工作質量和效率是否還有待改進的地方。

勞動紀律的檢查，是否有不正常離崗、串崗，出勤不出力，扎堆聊天情況或其他違紀現象，按照超市過失行為處理的有關規(guī)定進行管理。

勞動力調配，掌握超市銷售時段規(guī)律，對人員進行適時調配，保證超市工作正常運作。

關注員工的思想狀況，改變員工精神面貌。

商品質量的5S管理

主要是對生鮮品和食品保質期的現場管理。

生鮮品。對商品的鮮度，冷柜的溫度、濕度的管理。

食品保質期管理。對貨架上陳列的食品進行抽檢，對過保質期、警戒期的商品進行處理。

對巡視中通過外觀能判別的不能出售的商品進行處理。如：破包、污損、量少等十種不能上架的商品。

上架商品與標識價簽必須相符（產地、等級、規(guī)格等）。

現場安全5S管理

火災隱患：如未熄滅的煙頭，消防栓前堆積物等都必須及時清除，查找原因及時處理。

生產安全：員工的作業(yè)安全，糾正一些可能傷及人身的違規(guī)作業(yè)現象。電器、電源開關的管理等。

賣場安全：包括防盜、防搶劫和賣場秩序的維護，預防可能傷及顧客的事故和現象的發(fā)生；防搶劫主要是指對收銀錢款的保護，需二人同行。

突發(fā)事件處理的5S管理

顧客投訴和咨詢；

團購接待；

其他一些突發(fā)事件的處理，如停電等。

其他現場的5S管理

晨會是營業(yè)前重要的準備工作，應督促按規(guī)定開好晨會；

迎送賓；

后堂管理，主要是指制作間和后堂倉庫的5S管理；倉庫是5S管理中的一個難題，也是很多的企業(yè)都想解決的一個難題，主要是倉庫的5S管理要注重很多的細節(jié)，很多都不容易做到。

關注超市各環(huán)節(jié)工作狀況、工作效率，并進行分析，提出改進意見，使超市的各項作業(yè)向標準化、程序化發(fā)展；

關注來店顧客，利用經常在賣場巡視的機會，主動做一些顧客調查，掌握消費動態(tài)。

6S管理培訓公司總結：5S管理是超市管理的重點，實施好超市的5S管理，不僅使超市的工作現場看著給人一種干凈整潔的工作環(huán)境，也使超市員工有正規(guī)的一種工作習慣，能給顧客有中優(yōu)美的購物環(huán)境。