有好的生產(chǎn)現(xiàn)場才會制造出好的產(chǎn)品，推廣5S管理實現(xiàn)打造的生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的一項重點，推行5S管理工作才能讓企業(yè)的現(xiàn)場管理水平得到提高，才能讓企業(yè)的形象得到提升。利用通過討論的形成企業(yè)一致目標的5S管理制度，分步推進達到最終目標。

5S管理活動

1．推進5S活動的經(jīng)驗和對策

從國內(nèi)有許多企業(yè)推進5S活動的實踐證明，5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，短時間取得明顯效果，但有很多的企業(yè)總是虎頭蛇尾，能持之以恒同時又不斷優(yōu)化的不太多。誠然初期的清掃非常重要，也是5S活動的重要步驟，但5S活動的組織和推進也十分重要，尤其是建立檢查、評比制度，檢查、評比的結果與考核績效掛鉤才會做出成效，做得長久。

把整理、整頓的項目，清掃、清潔的部位和方式等等，具體到車間生產(chǎn)現(xiàn)場，制定了詳盡的規(guī)范，寫入崗位職責，要求全體適用范圍的員工，嚴格遵守。讓每個員工都清楚自己的5S咨詢活動的具體內(nèi)容，知道4WZH：做什么，在哪里做，何時做，誰來做，怎么做，以及做到什么程度，還進行定期檢查、評比，使5S活動保持高水準。

2．建立5S推行委員會

要使一個新的管理模式得以實行，就須建立一個強有力的推動機構。為推行5S活動并以期能達到成效，在TPM委員會下成立了5S推行委員會，并落實到人，明確各自的職責。

3．5S活動方針、目標

推行5S活動要有一定的方針和目標，只有方針和目標清晰了，才能使全體員工有了航標的指引，使大家有勁往一塊使，形成良好的氛圍。方針：領導帶頭、自主管理，全員參與、徹底推行。目標：現(xiàn)場不要物為零，放置方法100％設定，執(zhí)行力強，計劃先成率100％。

4．制定5S活動管理程序

為規(guī)范各部門的5S管理工作，從而滿足生產(chǎn)系統(tǒng)中過程控制要素和對設備管理的要求，特制定5S活動程序。做好企業(yè)的5S管理工作才能實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)。

為了能更加有效的把5S管理工作在各部門之間規(guī)范，可以滿足生產(chǎn)系統(tǒng)中過程控制要素和對設備管理的要求，特制定5S活動程序。做好企業(yè)的5S管理工作才能實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)。

現(xiàn)在絕大部分的企業(yè)在原有的5S管理工作基礎上開展6S管理工作，然后導入6S培訓，這其實是5S管理工作開展的方式一樣的，只是其中加了一個安全要素。

5S管理工作變成了企業(yè)的一個重要工作，所以推行5S管理工作也變成了一個企業(yè)發(fā)展的提前。

7S咨詢公司對每個公司推行5S管理是在借鑒國內(nèi)外5S管理推行經(jīng)驗的基礎上，結合企業(yè)自身實際，采取適合自身發(fā)展的推行方法，逐步形成了具有自己特色的5S管理模式。

5S管理是現(xiàn)場的各方面的生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷的進行整理、整頓、清掃、清潔和提升人的素養(yǎng)的管理活動。5S管理作為精益生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它可以規(guī)范工作現(xiàn)場和美化工作環(huán)境，讓現(xiàn)場成為展覽廳，提升企業(yè)形象，讓客戶感動；通過在每一階段突出“精、準、嚴、細”的特點，運用可視化、標準化和數(shù)據(jù)化手段，使現(xiàn)場的各要素精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，從細微處減少生產(chǎn)過程中的各種浪費、提高公司的安全保障能力、成本控制能力；它可為企業(yè)持續(xù)改善提升奠定基礎，營造積極向上，不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而使企業(yè)員工價值觀及言行取向趨于一致，執(zhí)行力提升；它可以在改善提高中逐步提升職工整體素質(zhì)，而這種素質(zhì)正是做好細節(jié)、優(yōu)化整個工作過程，提高工作質(zhì)量的能力。

首先，5S管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為完整的管理體系，它是由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成的；其次，5S還是一種文化，能引導員工注重細節(jié)、有規(guī)定按規(guī)定做事，同時也能營造出一種有良好改善氛圍的文化；第三，5S包括很多科學的意識和方法，如行跡管理、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視化管理等，學會這些方法，將大大提高企業(yè)管理者的現(xiàn)場管理能力；此外，5S還是投資最少、原理簡單的一種管理模式。優(yōu)秀的品質(zhì)文化、管理體系和管理能力，決定了企業(yè)的管理水平和工作結果。企業(yè)要提高管理水平和工作效率，就必須找出一種兼顧品質(zhì)文化、管理體系和管理能力三者的管理模式。5S管理就是符合企業(yè)需要的管理模式之一。