從5S管理的角度出發(fā)，怎樣才能到安全生產(chǎn)，效率提高?，F(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會成立安全委員會，頒布安全條例，因為安全對工廠來說是最重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會忽略安全這個題。比如說：有些作業(yè)場所要穿安全鞋，因為他們每天工作當中都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來，也可能會對腳產(chǎn)生危險，而且每個生產(chǎn)部門在搬運產(chǎn)品過程中都要確保走道順暢，地面平整。

5S管理生產(chǎn)安全

其實，只要我們仔細觀查身邊的每一個細小的細節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)5S管理制度及活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動，也是防止事故，火災的基礎。那5S與安全到底有什么重要關系呢？現(xiàn)在很多工廠都在推行6S，其就是在5S的基礎上加上安全，那從中是否可以看出企業(yè)對安全的重視及安全對企業(yè)的重要性？要做好安全工作，我們要從以下幾個重點來做。

一、作業(yè)服裝

1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟。

2：紐扣是否脫落或有破損。

3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫（拖鞋不行）。

4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽。

5：身上是否帶有銳利或尖銳物品

二、保護用品（眼鏡、口罩、耳塞）

1：是否確實戴用眼鏡，耳塞

2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩

3：是否確實更換過濾用品

4：是否隨時備有備用品

5：是否指定保管地點，并正確保管

三、通道

1：通道上是否放置了物品

2：是否有凹凸不平不安全的地方

3：是否灑澆了油或水

4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

5：進出口的寬窄或高度等有無問題

四、作場所的地面

1：是否有不用物品

2：電線或管道等是否安全

3：掃除用具，備品等是否保管在指定場所

4：在電源柜，消火栓，防火設備，安全門等地方是否放有物品

5：整理，整頓有無問題

五、機溶、劇烈物品

1：保管地點是否標明了保管物品的內(nèi)容及責任者，是否按類別整理保管

2：容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露等現(xiàn)象

3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

4：保管倉庫是否定期點檢，是否備有消火栓，是否標有“嚴禁煙火”

5：使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉正常。

六、油類

1：油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

2：如果灑落在地上，是否立即擦掉

3：周圍是否有煙火

4：不能在周圍進行帶火作業(yè)

如何做好這些安全作業(yè)的重點呢？在整理，整頓上我想我們一定要破除“食之無味，棄之可惜”的思想觀念，在清掃，清潔上一定“不以善小而不為,勿以惡小而為之”。而在素養(yǎng)方面一定要通過5S培訓，教育來達到改造人性的目的。我們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S就能找出影響安全因素的元兇，同時降低意外事故發(fā)生，從而實現(xiàn)“零事故”的終極目標最有利工具。5S與安全關系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！

在生產(chǎn)現(xiàn)場的各構成要素中，人是第一位的，是5S管理的主人。離開人的因素，現(xiàn)場管理將成為無源之水。這個道理一說就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場管理難以達到預期的目的呢

1、與企業(yè)的宗旨相適應

推動5S要與企業(yè)的宗旨相適應，5S的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。所以制訂5S，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費。

2、抓住要點，向全員表達出一種信心和決心

當然5S是一個公司全員對5S管理制度的理解支持的一個距點，通過方針向全體員工說明推進5S的意義和推進的方向，傳達管理層的信心、決心和期望。因為層次水平的差別，要盡量用通俗而又簡明易懂的語言來表達。

3、作為5S目標的訂立框架的基礎

5S方針是5S體系建設的基礎，是企業(yè)制訂、評價5S的框架，所以5S的方針應該是切實可行的，不是空洞或不切實際的。

4、全員理解

5S方針應做好宣傳貫徹工作，使各級人員能充分理解。

5、及時地檢討修訂

7S管理培訓公司寄語：7S世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長，原來制訂的5S方針不可能永遠都適合企業(yè)，應根據(jù)變化及時地檢討修訂5S培訓方案及方針，使其與發(fā)展變化相適應。