5S培訓(xùn)公司訊 “6S管理”是指在工作場(chǎng)所中，按管理要求，對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等進(jìn)行相應(yīng)的整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Shine）、規(guī)范（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）、安全（Safety）管理活動(dòng)。

北京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院于今年7月底在全院范圍內(nèi)正式推行6S管理模式，各科室從最基礎(chǔ)的整理、整頓、清潔入手，開始了大刀闊斧的清理工作，大家共同動(dòng)腦筋、想辦法，從提高管理效率、規(guī)范工作流程出發(fā)對(duì)辦公區(qū)和工作區(qū)進(jìn)行了整理。各科室在主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，6S管理區(qū)域責(zé)任到人，做到每個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

腎內(nèi)科突破了“留之無用，棄之可惜”的觀念，對(duì)不要的東西堅(jiān)決處理掉，對(duì)需要的物品按照使用頻次，將經(jīng)常使用的置于工作區(qū)，將偶爾使用的置于庫房，而且對(duì)各個(gè)區(qū)域的物品進(jìn)行分類、劃分，貼上了標(biāo)簽，不僅釋放了空間，而且一目了然，便于尋找。給病區(qū)內(nèi)的所有可移動(dòng)設(shè)備、清潔設(shè)備、滅火器等貼上地標(biāo)線，做到定點(diǎn)放置。

腦病科對(duì)醫(yī)生辦公室、護(hù)士站、休息室進(jìn)行逐一整理，辦公室整齊干凈，用品定位擺放，大大提高了工作效率。辦公桌除放置一臺(tái)電腦外，統(tǒng)一擺放書架，分類放置各類書籍及辦公紙張。治療室張貼區(qū)域劃分線，藍(lán)色區(qū)域?yàn)橹委熫嚒⑺庈?、紫外線燈放置區(qū)域；黃色區(qū)域?yàn)獒t(yī)療垃圾桶、利器盒放置區(qū)域；綠色區(qū)域?yàn)樯罾胺胖脜^(qū)域。護(hù)士站的每個(gè)抽屜也做了分類整理，每個(gè)抽屜放置兩個(gè)分隔盒，標(biāo)識(shí)、腕帶、電極片等物品都有統(tǒng)一的擺放位置。護(hù)休室也在這次整理后大變樣，統(tǒng)一為大家購置了澡筐，定點(diǎn)放置，看上去更加整潔、舒適。

呼吸消化內(nèi)科把6S管理細(xì)化在微處，為了保證病床清潔，她們做到一人一床一巾，并且保證毛巾用后消毒清潔，量化毛巾之間距離，通風(fēng)掛晾；規(guī)范整齊的文件夾展示，不僅使工作區(qū)整齊劃一，還讓所有文件一目了然，方便了大家日常使用；擺放有序的整理盒、收納盒，解決了物品瑣碎、擺放困難的問題，大家做到拿、放有序，使用方便。

6S管理不是一陣風(fēng)潮，也絕不是一個(gè)口號(hào)，而是不斷的自我完善和不懈的堅(jiān)持。在6S管理下，全院各科室都有了很大的改變，每個(gè)人都是其中的受益者，大家收獲的不僅是干凈、整潔、規(guī)范的科室環(huán)境，更是一種規(guī)范管理的習(xí)慣和思維。

（文章來源：健康報(bào)）