6S管理培訓公司訊 “上班早來幾分鐘，各自的辦公桌上整理整理，周圍的環(huán)境搞一搞，幾分鐘的事情”、“隨手的紙片不要亂扔，到處都設有垃圾桶，幾步路的事情”……有個別員工開始很不習慣 “農(nóng)村供電所標準化建設5S管理”，新城區(qū)供電公司宏興供電所所長立馬就在早會上，解開了員工的負面情緒。

為了營造良好的工作環(huán)境，促使員工養(yǎng)成良好的個人行為習慣，在小細節(jié)、小問題上尋找管理突破口，以“處小防大”的方法，在班組中打造5S管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理，通過整治環(huán)境衛(wèi)生、整理工作必需品、整頓工作作風、規(guī)范文明舉止、設備工具物品擺放、資料整理等細節(jié)中提高員工工作效率，提升綜合管理水平。近期，新城區(qū)供電公司宏興供電所對5S管理開展自查活動，每個方面都指定了負責人，每個項目都落實到專人管理、維護、清理、更新。重點針對平常比較容易忽視的地方，像空調(diào)、柜頂、抽屜等處也要求定期打掃，不留衛(wèi)生死角。該所將通過常態(tài)化的5S管理自查活動完善了供電所各方面工作，干凈、整潔的環(huán)境有助于提升供電所在用戶心目中的形象，文件、文具、工器具等的定點擺放有助于工作人員辦事效率，農(nóng)網(wǎng)設備的定期檢查、及時消除隱患有助于農(nóng)網(wǎng)的安全。

（文章來源：新華網(wǎng) ）