6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 婁底市供電公司工會(huì)副主席劉菊一行來(lái)到國(guó)網(wǎng)漣源市供電公司，對(duì)該公司班組精益化6S管理情況進(jìn)行督查、指導(dǎo)。

督導(dǎo)小組嚴(yán)格對(duì)照6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，采取看資料、問(wèn)問(wèn)題、互動(dòng)交流等方式，對(duì)漣源公司調(diào)度控制中心、客戶服務(wù)中心等部門和班組進(jìn)行抽查，重點(diǎn)從辦公室文檔、資料等物品是否歸類整理，營(yíng)業(yè)和辦公場(chǎng)所是否干凈、整潔，窗臺(tái)上有無(wú)堆放雜物等外部衛(wèi)生環(huán)境以及績(jī)效管理、安全活動(dòng)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)、班組文化氛圍等方面，詳細(xì)了解班組精益化6S開(kāi)展情況，并認(rèn)真聽(tīng)取該公司相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)該公司提出的班組建設(shè)中存在的困難和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督導(dǎo)小組提出改進(jìn)意見(jiàn)，力求現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)即解決問(wèn)題，同時(shí)要求漣源公司要把班組6S管理與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作放在同等重要位置，深化班組建設(shè)各項(xiàng)措施，明確班組精益管理的重要性和必要性，著力提升班組建設(shè)管理水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)督導(dǎo)小組提出的具體整改意見(jiàn)與要求進(jìn)行了詳細(xì)記錄。

據(jù)了解，6S管理是提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高工作效率的重要管理手段之一。自推行班組建設(shè)精益化6S管理活動(dòng)以來(lái)，漣源公司高度重視、精心策劃，出臺(tái)了詳細(xì)的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則，明確目標(biāo)及責(zé)任。加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，多次對(duì)公司各部室、班組的6S管理保持情況開(kāi)展不定期抽查、評(píng)選優(yōu)秀辦公室，并通過(guò)宣傳櫥窗對(duì)抽查情況公示、考核和整改，力求管理理念滲透到員工心中，改善員工日常工作和生活行為習(xí)慣。目前，漣源公司班組衛(wèi)生環(huán)境得到明顯改善，全員精神面貌有和班組形象有了較大提高，達(dá)到了企業(yè)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力加強(qiáng)，進(jìn)一步保障企業(yè)有序、健康發(fā)展的目的。

（文章來(lái)源：婁底新聞網(wǎng)）