6S工具應(yīng)用
首頁 5S目視管理定品、定量、定位
發(fā)布時間：2016-09-23 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
5S目視管理定品
你知道6S管理咨詢公司放在那兒的東西是什么嗎？目視管理的定品工作解決了很多的時間浪費，避免了員工需要花費大量的工作時間去尋找物品，5S管理工作通常注重小細節(jié)，定品也是企業(yè)5S推行活動中的一項工作。
要點：
①物品名表示
②架料架名表示
③使物品名表示可以拆御的話就可以有看板的機能
④使物料架可以簡單地更換位置
5S目視管理定品
5S目視管理定量
企業(yè)實施的5S管理體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，5S管理實施的宗旨是長久堅持，貴在細節(jié)。
其庫存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。做好企業(yè)物品的定量管理也是做好企業(yè)5S管理中的目視管理工作。
要點：
①限制放置場所或物料架的大小
②明示最大庫存量和最小庫存量
③標(biāo)簽比數(shù)字好
④使數(shù)量一看就可知道
5S目視管理定位
5S管理的目視管理——定位，可以使得企業(yè)的各個工具擺放的井然有序。
要點：
①分成地點與號碼表示；
②號碼表示又可分為數(shù)日表示和號碼表示；
③數(shù)日表示可用A、B、C、字母或數(shù)字1、2、3來
④號碼最好用數(shù)字來表示
⑤號碼表示由1、2、3依序下去
⑥物料架上絕對不放東西
您可能也喜歡：
- · 港口企業(yè)精益6S管理咨詢?nèi)绾巫觯?/a>05-10
- · 工廠車間6S管理咨詢的工具如何應(yīng)用？05-06
- · 6S管理咨詢的六大步驟？03-13
- · 6S管理咨詢?nèi)绾蝺?yōu)化工作流程與提升員工素養(yǎng)？03-13
- · 化工行業(yè)6S安全專項提升方法？03-05
- · 工廠6S管理咨詢落地三步走？03-05
- · 制造業(yè)企業(yè)如何通過6S咨詢構(gòu)建長效標(biāo)準(zhǔn)化體系？02-24
- · 6S管理咨詢?nèi)绾胃挝锲坊靵y與浪費？02-24
- · 如何通過6S管理咨詢實現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化？02-14
- · 6S管理咨詢?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)管理合理化？02-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn)；若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題，可通過以下方式快速尋找解決辦法：
1）、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，191-1276-9042，進行快速咨詢；
2）、點擊左右兩側(cè)“在線客服”，可快速與客服人員進行在線咨詢；
3）、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”，可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢；
4）、非工作時間點擊左下方的“請您留言”，填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級顧問為您解答；
5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助；