在現(xiàn)代企業(yè)管理中，5S咨詢公司要讓每個員工徹底理解5S管理工作的精神實質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的5S管理意識。為此企業(yè)應建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓機制，使員工隨時、隨地接受教育。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進5S管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

實驗室5S管理

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣

（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）

2、遵守規(guī)定的習慣

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣

具體到化驗室的管理細節(jié)

1、保持清潔、整潔、明亮的工作環(huán)境

2、所有工作場地、地面、辦公桌、門窗、玻璃、內(nèi)墻、藥品架、儀器、藥品瓶等必須干凈、無灰塵、水跡、污物，通道保持暢通，地面無雜物

3、辦**具統(tǒng)一擺放，資料夾統(tǒng)一存放在資料柜中；個人用具應整齊集中放置

4、資料文件統(tǒng)一保管，非技術部人員未經(jīng)批準禁止查閱

5、操作臺存放的儀器、藥品必須為正在使用的物品；操作臺劃分為專用區(qū)，專人專用，并擺放相對應的專用儀器、藥品；廢液有專用容器盛放，每天**干凈。

6、藥品存放按藥品管理規(guī)定嚴格執(zhí)行，易燃、易爆、危險品定位存放，專人負責保管、使用

7、儀器按儀器管理規(guī)定嚴格執(zhí)行

8、上班時著裝整潔，正確配戴廠牌，精神飽滿，遵紀守法，互助互學，工作認真負責，操作中嚴格按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序操作，數(shù)據(jù)真實準確

9、禁止在實驗室內(nèi)喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙等，上班時不能做與工作無關的事，嚴禁串崗

10、上班提前十分鐘到達工作崗位，做好相關的準備工作，下班前10分鐘做好相應的5S管理工作

11、實驗室內(nèi)各自操作臺及辦公桌每天**，保持干凈，地面清潔每天由專人負責，每星期五下午4：00開始做全面的5S工作

12、做好安全、防火、防盜、防毒工作，下班時關好水、電、門窗、設備

實驗室的管理規(guī)定

1、嚴格按《電鍍槽液分析頻率表》的分析頻率進行分析，并于1小時完善分析報告

2、嚴格《鹽霧試驗的標準作業(yè)》，按品保部的要求，進行鹽霧試驗，并寫試驗報告

3、繪制槽液成分變化曲線圖

4、實驗儀器、藥品按規(guī)定擺放，嚴格遵守《實驗室的5S管理制度與規(guī)定》

5、廢水處理和純水制作時，嚴格按標準作業(yè)，并填寫《作業(yè)日報表》

6、工作中，嚴格標準作業(yè)，堅守崗位

7、建立藥品、試劑、儀器的臺帳，注明開啟（配置）的日期、有效日期

8、如實填寫各類報表，若有異?，F(xiàn)象，需重新取樣分析并上報技術部經(jīng)理

9、做好交接記錄

10、建立技術資料檔案，嚴格檔案管理

11、嚴守機密

5S管理中有很多科學的意識和方法，如定點攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視管理等。實施這些方法，就能夠降低成本、減少差錯、提高效率。如果企業(yè)有效地推行5S管理內(nèi)容，管理者和員工就會發(fā)現(xiàn)：如此簡單的5S管理竟然有這么大的效果。這樣，大家將會對更為高深的TQM、JIT、6σ等管理方法產(chǎn)生興趣。在此過程中，企業(yè)各層級的管理者的現(xiàn)場管理能力將會有很大的提高。

優(yōu)秀的品質(zhì)文化、管理體系和人的能力，決定了良好的工作結(jié)果和管理水平。企業(yè)想提高工作的績效和管理水平，就應該尋求一種能在更大程度上影響品質(zhì)文化、管理體系和人的能力這三者的管理模式。5S管理就是企業(yè)要尋求的這種管理模式，它是品質(zhì)文化、人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎。5S管理是投資最少、原理最簡單的管理活動和模式。

規(guī)范及細節(jié)決定成敗

國內(nèi)很多企業(yè)都很強調(diào)員工的責任心與質(zhì)量意識，但實際效果卻并不理想。這是因為，每個人需要記憶的事情很多，但人們不可能把所有的事情都記住。如果采用科學的管理方法，就能夠避免出現(xiàn)這樣那樣的問題。例如，充分利用管理將看板可視化，讓每個人隨時都能知道自己該做什么。

規(guī)范及細節(jié)決定成敗。因此，僅僅強調(diào)責任心、強調(diào)品質(zhì)意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，5S管理能防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強調(diào)管理的規(guī)范與細節(jié)，而國內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。