5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重要工作點(diǎn)，重視企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理使企業(yè)的形象得到提升。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中大量流水生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)的實(shí)施條件有嚴(yán)格的要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)流水生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。下面就由5S培訓(xùn)公司的有關(guān)專(zhuān)家為大家講解5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善案例

一、制定和貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

大量生產(chǎn)的工藝規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)方法都是經(jīng)科學(xué)試驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化后制定的，所以要實(shí)現(xiàn)流水生產(chǎn)王藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能有穩(wěn)定的生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率，保證實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。

二、組織好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理服務(wù)。

在流水線(xiàn)上生產(chǎn)工人需按節(jié)拍進(jìn)行作業(yè)，不能隨意離開(kāi)崗位。為了保證流水線(xiàn)的正常工作，要為在生產(chǎn)第一線(xiàn)工作的工人創(chuàng)造良好的工作條件，做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)工作。要改進(jìn)生產(chǎn)第一線(xiàn)工人離開(kāi)崗位去找機(jī)修工、檢驗(yàn)員、工具員的情況，把所需原材料按時(shí)送到工作地，工具員定時(shí)巡回服務(wù)到位，機(jī)修工人分片負(fù)責(zé)服務(wù)到機(jī)臺(tái)，以保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

三、建立目視管理。

其目的是使人能一目了然地了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局和工作要求。為此需要設(shè)置一系列圖表，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布景圖，圖上標(biāo)明每個(gè)工作地的位置、設(shè)備的型號(hào)、工人的崗位等。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖要貼在各個(gè)工作地上，用圖表標(biāo)明工位器具和工件存放的場(chǎng)地區(qū)域，注明規(guī)定的制品儲(chǔ)備地。安裝反映流水線(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的指示燈和顯示屏，安全防火裝置圖等等。通過(guò)各種圖表和工具，隨時(shí)反映生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、制品庫(kù)存、物流情況，讓人一目了然，便于監(jiān)控。

5S管理工作作為現(xiàn)在提升企業(yè)形象的主要手段，每個(gè)企業(yè)都想要實(shí)施成功，讓我們回歸現(xiàn)實(shí)來(lái)想一想，任何事物都會(huì)有失敗的一面，5S管理的推行也會(huì)如此，沒(méi)有失敗哪里來(lái)的成功，我們都知道在失敗中尋找解決的辦法，查找問(wèn)題所在，從而能夠更進(jìn)一步地使得成功能夠到達(dá)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)可以使得我們的問(wèn)題劣勢(shì)得到很好的完善。

然而導(dǎo)致5S推行失敗的因素有五方面的原因，我們對(duì)待這些因素一定要切合自身的實(shí)際出發(fā)，使得這些因素更加明顯化，能夠有據(jù)可依，這些事物的動(dòng)態(tài)不僅僅是因素，更是不可多得的經(jīng)驗(yàn)值，認(rèn)清自身所存在的一些毛病，積極改善自身的劣勢(shì)，才可以很好的發(fā)揮改善后的辦法。

5S推行失敗的五大因素有：心理機(jī)急躁、行動(dòng)表面化、缺乏恒心、認(rèn)識(shí)不到位、缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，在5S管理的推行中最忌諱的就是急功近利，在對(duì)5S的認(rèn)識(shí)、執(zhí)行與選擇推廣的起點(diǎn)上都沒(méi)有深入地去考慮，導(dǎo)致推廣很難；而員工對(duì)于5S的認(rèn)知上存在著誤區(qū)，很難達(dá)成一致的行動(dòng)共識(shí)，導(dǎo)致5S并沒(méi)有使得企業(yè)工作效率提高。

本來(lái)5S是一種長(zhǎng)期性的過(guò)程，要做到持久有效需要很強(qiáng)大的熱情與動(dòng)力，但隨著時(shí)間的推移，很難使得這種熱情持續(xù)高溫，是的推廣以失敗告終；很多企業(yè)人員對(duì)于5S管理的認(rèn)知不到位，好多以為工作忙，沒(méi)有時(shí)間去做、5S管理就是做做衛(wèi)生、員工素質(zhì)差搞不好5S，這些錯(cuò)誤的想法必然會(huì)導(dǎo)致推行的失敗，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到5S管理實(shí)質(zhì)上給我們帶來(lái)的利益，而不能太過(guò)表面認(rèn)識(shí)其特殊的情況。

有時(shí)5S管理帶來(lái)的有形壓力和無(wú)形壓力使得人們身心疲憊，如果二者結(jié)合那么帶來(lái)的效果則是相反的。只有正確地認(rèn)識(shí)5S管理才可以很好地發(fā)揮其給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。