5S管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推行5S管理工作能解決很多的企業(yè)問(wèn)題，以下就是對(duì)企業(yè)5S管理工作的實(shí)施總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

5S管理目的

公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì)存在著實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對(duì)策。通過(guò)本文的論述，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司可以得到以下的結(jié)論。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門(mén)的管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核；完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善工藝管理規(guī)程，來(lái)加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.完善5S管理制度，健全考評(píng)機(jī)制?？荚u(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提高。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jī)效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

總之，實(shí)施5S管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5S管理制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車(chē)公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

5S管理工作作為企業(yè)的工作的重點(diǎn)，推行5S管理工作是每個(gè)企業(yè)都要開(kāi)展的一項(xiàng)活動(dòng)。

5S管理工作可以說(shuō)是我們企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的基礎(chǔ)，但是我們了解清楚5S管理工作嗎？

5S管理是一個(gè)非?？茖W(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，堅(jiān)持以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。我們可從以下幾個(gè)方面來(lái)理解5S管理。

1）5S管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。要實(shí)現(xiàn)5S，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；

2）5S管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的一種方式；

3）5S管理最終的解決方案必然是通過(guò)訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)提升；

4）5S管理排斥人治，崇尚規(guī)范意識(shí)。人治為前提的精細(xì)化只能助長(zhǎng)家長(zhǎng)制，最終導(dǎo)致管理文化的墮落；

5）5S管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)及其相互配合。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是說(shuō)開(kāi)展就能夠在企業(yè)開(kāi)展的，很多的企業(yè)開(kāi)展5S管理工作都是以失敗告終，但是也有少數(shù)的企業(yè)是以成功結(jié)尾。5S咨詢(xún)活動(dòng)雖然不能使企業(yè)的5S管理工作真正開(kāi)展成功，但也能使得企業(yè)的5S管理工作順利導(dǎo)入。