油漆作戰(zhàn)作為一個企業(yè)實(shí)施5S管理的重要工具，在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的5S管理的一個必要的工具。

油漆作戰(zhàn)法在5S生產(chǎn)管理活動中的運(yùn)用，主要是用于清掃活動。在一些大型的制造業(yè)生產(chǎn)管理中有應(yīng)用。

油漆作戰(zhàn)

在清掃階段，5S生產(chǎn)管理的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見或看不見的地方都清掃干凈。但是，僅僅做到這一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橐话闱闆r下，5S不好的管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各類設(shè)施破損，設(shè)備表現(xiàn)銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。而單純的掃除并不能解決這類問題，解決這類問題的最好辦法就是實(shí)施油漆作戰(zhàn)，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場的面貌。

5S生產(chǎn)管理油漆作戰(zhàn)對企業(yè)有什么意義？5S咨詢公司總結(jié)如下幾點(diǎn)：

促進(jìn)員工的廣泛參與。員工能夠在參與過程中體會現(xiàn)場變化的樂趣和變化的來之不易，強(qiáng)化員工的自主維護(hù)意識。

節(jié)約成本。自主完成涂刷工作的成本是外委成本的幾分之一，甚至更低，可以大大節(jié)省開支。

員工技能和能力的提升。員工特別是保全部門的員工將能夠從油漆作戰(zhàn)中學(xué)到很多東西，包括對油漆的認(rèn)識、涂刷油漆的竅門；同時，還能提升部門間、員工間協(xié)同作戰(zhàn)能力。

體會就慢換新顏的成就感。員工見到一成不變的工廠和斑駁破舊的設(shè)備在自己手下突然變得干凈如新，那種成就感和滿足感是不言而喻的，它將大大激發(fā)員工對改善現(xiàn)場工作的熱情。

有利于日后保全工作的推動。油漆作戰(zhàn)之后，員工尤其是保全部門的員工已經(jīng)能夠熟練地掌握刷油漆的竅門，今后的生產(chǎn)布局調(diào)整和修理、修復(fù)工作都將變得輕而易舉，而且可以大大的縮短作業(yè)周期。

具體的劃線規(guī)則

①、區(qū)塊畫線。

把通道與作業(yè)區(qū)的區(qū)塊劃分開的線成為區(qū)塊畫線。通常是以黃線標(biāo)示，也可以用白線。實(shí)施要點(diǎn)為：

畫直線；b、要很清楚醒目；c、減少角落彎位；d、轉(zhuǎn)角要避免直角。

②、出入口線。

勾畫出入線能夠出入的部分的線將其稱之為出入口線。用黃線標(biāo)示，不可踩踏。畫線要點(diǎn)為：

區(qū)塊勾畫線是實(shí)線、出入口線是虛線；

出入口線提示確保此場所的安全；

徹底從作業(yè)者的角度考慮來設(shè)計出入口線

③、通道線。

首先要決定是靠左或靠右的通行線。最好與交通規(guī)則相同，靠右通行。畫線要點(diǎn)：

a.黃色或白色有箭頭；b、在一定間隔處或是角落附近，不要忘記樓梯處。

④、老虎線

老虎標(biāo)記是黃色與黑色相見的寫文所組成的線，與老虎色相似，所以稱之為老虎標(biāo)記。畫線要點(diǎn)為：

a.清理易出危險的地方，如網(wǎng)通道的瓶頸處；叫分出；橫跨通道處；階梯；電氣感應(yīng)之處；起重機(jī)操作之處；頭上有物之處；機(jī)械移動之處。

b.老虎標(biāo)記要能夠很清楚地看到。可用尤其圖上或貼上黑黃相見的老虎標(biāo)記膠帶。

c.通往通道的瓶頸處要徹底地修整使之暢通。

⑤置物場所先。

放置物品的地方乘坐放置場所。標(biāo)示放置場所的標(biāo)線是置物場所線。要特別把半成品或作業(yè)臺等當(dāng)做畫線對象。畫線要點(diǎn)為：清理出半成品等的放置場所；清理出作業(yè)臺、臺車、滅火器等的放置場所；通常是畫白線，不良品則用紅線或醒目的線。