5S咨詢公司導(dǎo)讀：營銷5S管理包括市場5S管理、客戶5S管理、產(chǎn)品5S管理、營銷代表5S管理。

營銷5S管理

第二步：按品質(zhì)特點將產(chǎn)品分為品牌產(chǎn)品、品牌延伸產(chǎn)品、應(yīng)時產(chǎn)品

按銷量將產(chǎn)品分為銷量較大、銷量一般、銷量較小三類產(chǎn)品

按獲利能力將產(chǎn)品分為獲利能力高、獲利能力一般、獲利能力低三類產(chǎn)品

按服務(wù)需求將產(chǎn)品分為服務(wù)需求高、服務(wù)需求一般、服務(wù)需求低三類產(chǎn)品

第三步：將應(yīng)時產(chǎn)品中銷量小、獲利能力低、服務(wù)需求高的產(chǎn)品淘汰

2、整頓

第一步：對已經(jīng)過淘汰的產(chǎn)品進行綜合評定

品牌產(chǎn)品可以量小、利薄、服務(wù)需求高，若有多個品牌產(chǎn)品，進行綜合評審后淘汰20%或更高

品牌延伸產(chǎn)品一定要銷量適中以上、獲利能力較高，達不到這兩個要求的應(yīng)予以調(diào)整

應(yīng)時產(chǎn)品要求：如果量小則獲利能力一定要高，否則淘汰；如果量大則服務(wù)需求一定要低，否則將因服務(wù)跟不上而焦頭爛額。

第二步：對存留產(chǎn)品根據(jù)對品牌的影響力、市場綜合效益進行評審，并錄入〈產(chǎn)品動態(tài)表〉

3、協(xié)調(diào)

對各產(chǎn)品的FAB（特征、功效、利益）進行詳細分析，找出各自的U.S.P（賣點），以免自亂陣腳，顧此失彼。

4、維護

定期（例如半年）或不定期根據(jù)成本競爭需求重復(fù)上述三個步驟，使企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)得以最大的優(yōu)化。

5、卓越

好企業(yè)滿足需求，偉大的企業(yè)創(chuàng)造市場！好的產(chǎn)品不應(yīng)是單一體，而是一個產(chǎn)品團隊，在這個團隊里，每個產(chǎn)品都發(fā)揮了最大的作用。

營銷代表5S管理

營銷代表5S管理包括：銷售人員績效管理、出差時間有效管理、出差線路有效管理、出差匯報有效管理、技術(shù)服務(wù)有效管理、促銷的有效管理、電話的有效管理。

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。

5S實施要點：整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”

整頓：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)

清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任

清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰

素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則