精益5S管理被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，也在大力的推行著，如果全力地推動(dòng)5S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，減少直至消除故障，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理

1．改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；顧客滿(mǎn)意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；由于口碑的相傳，很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望和知名度；5S是最佳的推銷(xiāo)員！

2．促進(jìn)工作效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，提高工作質(zhì)量和效率。清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。5S推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，作業(yè)效率可以大幅度地提升。

模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，工作效率大幅度提高?，F(xiàn)場(chǎng)目視化，減少了分析判斷時(shí)間，能迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高工作效率。5S是提高效率的利器！

3．減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本

推行 5S，摸清家底，各類(lèi)物資登記在冊(cè)，現(xiàn)在沒(méi)有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。

通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間。

5S能導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)異常，減少浪費(fèi)，5S使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。

5S能減少庫(kù)存量，加速周轉(zhuǎn)，避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。

5S可避免購(gòu)置重復(fù)的機(jī)器、設(shè)備、備件、工具等。5S能降低生產(chǎn)成本！

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率。

干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)，產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。

機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。

環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，5S提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓后，物資儲(chǔ)存明確，東西定位擺放，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。

工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車(chē)分流，道路通暢，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少。

危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)違規(guī)作業(yè)，不會(huì)發(fā)生工傷事故。

所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。

消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。

6．改善員工的精神面貌，使組織活力化

5S可以明顯地改善員工的精神面貌，明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。

員工動(dòng)手做改善，員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神，并促進(jìn)自主改善意識(shí)。

一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工，凝聚力強(qiáng)增，工作更愉快。

通過(guò)推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司得出：推行精益5S最大的成果就是人的變化，為什么是人的變化呢？總結(jié)如下：

員工職業(yè)化

員工心態(tài)陽(yáng)光化

工作環(huán)境家園化

員工生活趣味化

日常工作習(xí)慣化

日常管理制度化

管理工作人性化

管理工具落地化

工作目標(biāo)清晰化

流程簡(jiǎn)潔化

工作方法標(biāo)準(zhǔn)化

工作效率化

工作氛圍活性化

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化

設(shè)備管理目視化

安全隱患可視化

安全管理預(yù)知化

提案改善合理化

現(xiàn)場(chǎng)改善持續(xù)化

產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定化

5S組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化

5S管理系統(tǒng)化

企業(yè)管理效益化

企業(yè)形象靚麗化

企業(yè)文化特色化