※ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為什么要讓我們推進(jìn)“5S管理”？

“5S管理”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面自主生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理） 的第 一步，也是ISO9000有效推行的保證。

汽車玻璃5S管理

※ 深刻理解5S管理

“5S管理決不是做衛(wèi)生，5S管理是KPI”換句話說(shuō)，5S管理要圍繞KPI展開，其本質(zhì)是QCDS的提升。推行“5S管理”管理，使各種物品都要擺放整齊有序，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚，環(huán)境及行為安全，工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，保障員工的安全；對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種良好的企業(yè)文化。

其次“5S管理”帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素養(yǎng)決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作要主動(dòng)熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的升華。個(gè)人良好的素養(yǎng)習(xí)慣會(huì)使員工終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。而5S管理中的“素養(yǎng)”也是我們整個(gè)活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中圍繞開展的重點(diǎn)。

應(yīng)把5S管理工作任何一項(xiàng)改善當(dāng)作一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)去追求。只要每人付出一點(diǎn)努力，工作現(xiàn)場(chǎng)就可以持久的保持高效整潔，秘訣在于牢記三個(gè)“沒(méi)有”原則：工作場(chǎng)所沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有臟污。理想的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是一看即知問(wèn)題所在，也就是我們重點(diǎn)推進(jìn)的可視化管理，解決問(wèn)題也就變得容易的多。

※全員參與5S管理：

“5S管理"活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不容易。我見過(guò)不少國(guó)內(nèi)企業(yè)在推進(jìn)5S管理時(shí)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開展“5S管理”活動(dòng)，貴在推進(jìn)堅(jiān)持與全員參與；我們要讓員工了解不僅是在工廠里參與5S管理提高工作效率，而且還要在家中進(jìn)行5S管理來(lái)營(yíng)造溫馨幸福的家庭，更要在上下班交通中進(jìn)行5S管理來(lái)保證安全，最終形成素養(yǎng)終身受益。

為了能將5S管理活動(dòng)堅(jiān)持推行下去，各部門首先應(yīng)將“5S管理”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一位員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、堅(jiān)持的搞好檢查、考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一位員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正）循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S管理”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，比如：各種夾具、工具與備品備件放置應(yīng)標(biāo)示名稱和編號(hào)，最好畫出工具的形狀，行程行跡管理，便于能及時(shí)取用和及時(shí)放回原位的理想狀態(tài)。只有堅(jiān)持不懈的推進(jìn)“5S管理”活動(dòng)，5S管理作用才能在部門里根深蒂固、潛移默化，我們的工廠也即可邁入一流企業(yè)的行列。

※項(xiàng)目收益：內(nèi)部收益：改善了現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平，量化打分從項(xiàng)目初始階段的18分提高至83分，1887項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善極大的優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的QCDS。

外部收益：項(xiàng)目推進(jìn)期間，重要客戶（如戴姆勒-奔馳、大眾、豐田、比亞迪、柳州五菱、廣州本田等）及重要審核團(tuán)隊(duì)均給與高度評(píng)價(jià)，為公司帶來(lái)大量訂單與美譽(yù)，并為今后推進(jìn)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等一整套完整的卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。