一、5S管理什么是清潔？

最早看到清這個詞是，是我剛畢業(yè)在臺資一家電子廠看到了，當(dāng)時食堂寫著整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，我們一起同學(xué)就在猜這幾個詞代表什么意思，結(jié)果沒一個人猜對；

清潔含義：通過制度化將前3S（整理，整頓，清掃）標(biāo)準(zhǔn)化，并檢查形成習(xí)慣化

清潔目的：對已經(jīng)改善好的現(xiàn)，持續(xù)不斷進(jìn)行改善，達(dá)到更高更好的境界

二、圖解5S管理什么是清潔

5S管理什么是清潔

上圖是美國波音飛機(jī)制造車間現(xiàn)場圖，現(xiàn)場通過整理、整頓、清掃后每個物件，貨架都有自己的區(qū)域，位置，標(biāo)準(zhǔn)化管理，人人都遵守，每天都是這個狀態(tài)，并持續(xù)改善。

一、清潔起到維持作用

清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。

5S管理清潔的作用

圖1：豐田生產(chǎn)車間對全員每天要進(jìn)行教育

二、清潔起到改善作用

對已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。

1.貫徹5S的意識，尋找有效的激勵方法，推行透明管理

2.堅持不懈，全員參與貫徹和推動5S

3.一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花10倍的時間去改正

4.運(yùn)用激勵的辦法，目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對本公司正在進(jìn)行5S評價活動持有飽滿的熱情

圖2：員工自己發(fā)現(xiàn)的并改善世界著名的安東系統(tǒng)，員工可隨時拉繩，停機(jī)生產(chǎn)線。

清潔是通過檢查前3S（整理、整頓、清掃）實施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般要制訂對各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表，來進(jìn)行具體的檢查。其內(nèi)容包括：

1.作業(yè)臺、椅子、貨架、備件、辦公臺、文件資料等等，下面舉例通道，可做參照。

2.所有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立好之后，每個區(qū)域建立一塊5S管理看板，見上圖

項目內(nèi)容整理1）彎道過多，機(jī)械搬運(yùn)車通行不便

2）行人和貨物的通道混用

3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起

整頓1）未將通道位置畫出

2）被占為它用

3）被占物品擺放超出通道

4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、車輛全都不易通行

清掃1）灰塵多，行走過后有痕跡

2）有積水、油污、紙屑等

3）有灰塵、臟污之處

4）很久未打蠟或刷漆，表面銹跡斑斑

5S管理清潔怎么維持

很多企業(yè)經(jīng)過專業(yè)的5S管理實施整理、整頓、清掃后，又陷入了一個難題，就是怎么維持？也就是5S里面所說的清潔

清潔也就是檢查的意思，管理法則里面，P計劃D實施C檢查A總結(jié)，最終要的是檢查，中國員工只會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情。

那么怎么做好清潔的維持？

一、建立標(biāo)準(zhǔn)

所有的5S區(qū)域都要建立圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)，用照片的形式，而不是文字，比如：XX物料整齊擺放，整齊是一個形容詞，每個人理解的不一樣，可以橫著放，也可以豎著放，解決方法就是必須拍照片；

二、責(zé)任到人

每一個區(qū)域都要有專人負(fù)責(zé)，做到人人都管事，事事有人管

三、檢查周期

車間部門內(nèi)天天檢查，公司級別的可以每周五巡檢，這樣持續(xù)21天養(yǎng)成習(xí)慣

四、獎罰激勵

一定要設(shè)立獎勵跟處罰，鼓勵認(rèn)可做的好部門，處罰不行動做的不好的部門。

五、宣傳教育

每天晨會5分鐘教育5S知識，每月培訓(xùn)5S課程。

5S管理怎么做清潔？第一要建立標(biāo)準(zhǔn)，第二要建立檢查周期，第三要持續(xù)改善，第四才能形成習(xí)慣！

5S管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

圖中是一個簡單的6S管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

紅箭頭1：確定檢查的項目，內(nèi)容分類；

紅箭頭2：確定檢查的內(nèi)容，這樣員工有參照物；

紅箭頭34567：檢查的多級點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

這個只是一個介紹，具體5S點(diǎn)檢表，請點(diǎn)擊百度文庫5S點(diǎn)檢表，非常的多，請大家好好參考，5S管理培訓(xùn)公司就不一一介紹。