6S推行工作重要的是具體落實到細節(jié)，所以我們第一階段必須根據(jù)適宜和可操作性原則，在與各部門主管及工作人員溝通意見的基礎上，定制6S責任區(qū)劃圖，將6S管理內容徹底的落實下去。

6S管理責任區(qū)

一、6S管理內容之個人與公共責任區(qū)的劃分

6S管理內容中，劃定責任區(qū)與指明責任人是重要的管理方法。6S管理咨詢公司做以下內容點撥：

(1)辦公室個人責任區(qū)：

指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S管理內容工作；

(2)公共責任區(qū)：

走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責任區(qū)的6S工作由行政部制定標準，并指定專人管理。

6S管理內容并非僅是大掃除，關鍵還是在于細節(jié)落實，對存在的共性和個性問題進行了認真分析，對存在問題的整改責任人、整改措施及整改情況進行逐一落實，要求被檢查的加油站要抓緊時間整改設備隱患、重復性問題，未被檢查的加油站也要對照問題清單進行舉一反三，認真排查。

對在管理工作中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法進行了交流。采取專題交流的形式不僅讓設備管理中存在的問題更加直觀地展現(xiàn)出來，引起足夠重視，也能對其他尚未發(fā)現(xiàn)的問題進行規(guī)避和預判，有效提升了設備管理的水平。

二、企業(yè)家推薦

6S咨詢服務中心在咨詢及培訓領域涉及：精益制造（現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S、QCC、TQM、VSM、TPM）、精益物流、精益供應鏈、精益辦公、精益醫(yī)療。無論在任何的商業(yè)環(huán)境，我們的顧問都會運用他們豐富的精益經(jīng)驗和管理知識，為客戶創(chuàng)造持續(xù)的價值增加。

三、6S管理咨詢公司點評

6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。