6S管理內(nèi)容是一項長期的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保6S的各個方位實施到位。因此，6S管理內(nèi)容是一項長期的經(jīng)常性工作，必須堅持不懈地抓實、抓好，才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

6S管理內(nèi)容

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，提升企業(yè)形象，提高工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時消除故障，降低管理成本，減少浪費，使工廠的工作環(huán)境整潔有序，從預防人手來保證安全。6S管理內(nèi)容的實施是一種實踐性科學，現(xiàn)代企業(yè)要成功推行6S管理，不能只看6S管理原理本身的科學性，更重要的是要看實踐過程的科學性。公司在推行6S管理內(nèi)容的過程中應當重點注意以下幾個關(guān)鍵點，如果這幾個方面沒有得到充分重視，6S管理的實施就很難順利進行。

第一是要成立一個嚴密的實施組織機構(gòu)，明確各部門的責任。現(xiàn)場管理組織機構(gòu)領(lǐng)導者，尤其是最高層決策者的決策和推動作用非常重要。有了嚴密的組織機構(gòu)，才能明確職責，落實責任，這是實施6S管理的前提條件。所以，必須成立以公司某位高層領(lǐng)導為組長的6S現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，確定組織結(jié)構(gòu)并制出結(jié)構(gòu)圖，明確各部門的責任。劃分責任時一定要強調(diào)責任到人，無論是領(lǐng)導者還是執(zhí)行者，都要明確責任．落實責任人，層層負責、監(jiān)督、執(zhí)行，因為責任不同于其他東西，可以共同承擔，要清楚地認識到“責任除以二就等于零”。

第二是要積極深入地開展6S現(xiàn)場管理知識教育培訓工作。6S的成功推行既離不開高層的引導，也離不開基層的參與，對全體員工的相關(guān)知識的培訓也顯得非常重要。實施6S的本質(zhì)是改變企業(yè)員工，而不是工作現(xiàn)場，終極目標是培育新人。推行6S現(xiàn)場管理時必須對企業(yè)內(nèi)部所有的高層、中層和基層人員進行相關(guān)的管理知識教育培訓，對6S管理內(nèi)容的定義、要點、目的，以及在執(zhí)行過程中的注意事項進行全面培訓，并嚴格要求員工學習推行6S管理的幾種工具，如看板管理、目視管理、顏色管理和紅單作戰(zhàn)等，務必使每位員工都能熟練掌握。

第三要注意的是，6S管理內(nèi)容只是提供指導性的原則，具體實施方法由員工自行設計。在6S管理內(nèi)容的推行過程中沒有必要規(guī)定具體的某種方法及操作規(guī)范，只需要告訴員工要達到一個什么樣的結(jié)果。只要目的能夠達到就行，對方法不作具體要求，這樣更有助于形成6S管理的創(chuàng)新氛圍。實施6S管理的關(guān)鍵在于營造一種氛圍，一種和諧的自由創(chuàng)新的氛圍。

第四是要提煉6S管理中各種方法背后的原理。例如三易三定原則、目視管理、行跡管理、防呆法等，對這些方法的研究，更應該關(guān)注這些方法背后包含的原理，而不僅僅是方法本身。在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理之前，要把這些原理提煉成具有指導性的原則，并通過實踐來檢查原則的科學性，不斷修正，提煉。

最后是要使6S管理習慣化，6S真正成功實施的最終表現(xiàn)是持續(xù)。若企業(yè)實施6S管理之后，員工只是應付檢查，檢查結(jié)束之后又恢復到原樣，這就不算是成功實施了6S管理。判定6S管理是否成功實施的關(guān)鍵就是看能不能持續(xù)，在6S實施的過程中必須不斷改進，這樣才能真正讓6S的效用持續(xù)發(fā)揮。要做到持續(xù)，不能僅靠長期的固定的檢查，有時候不定期的突擊檢查也很有必要，當然更加重要的是創(chuàng)新的引導與管理方法。

現(xiàn)場6S管理活動的推行，既可以加強企業(yè)的現(xiàn)場管理，同時也能預防、減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，而且，全體員工積極參與，從一點一滴的小事做起．可以共同創(chuàng)造一個工積極參與，從一點一滴的小事做起．可以共同創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為開展其它各項工作奠定基礎(chǔ)。

5S管理培訓公司點評：6S推行中，要讓員工感覺到6S與自己是密切相關(guān)的，這樣員工才會有動力。6S管理內(nèi)容許多都是安全文明生產(chǎn)的要求，對全體員工進行推行6S現(xiàn)場管理宣傳及動員活動是一次廣泛的安全文化教育。