6S管理模式就是指對生產過程中的人員、機械設備、原材料，以及技術運用的方法等生產要素予以最大限度的優(yōu)化，尤其是在石油企業(yè)中，6S管理模式的實施更是為企業(yè)的高效化發(fā)展提供動力支持。

油企6S管理

三、優(yōu)化6S管理模式在油田企業(yè)現場管理應用對策

（一）以6S管理內容模式應用為契機，營造安全生產的良好氛圍

抓住油田企業(yè)安全生產危害"源頭"，做好宣傳、教育、培訓、工作。具體而言，就要以6S管理模式應用為契機，創(chuàng)建每一位員工都有具體的職責，每一件事都有具體的人管，每一個制度都得到不折不扣的落實。一是要通過油田企業(yè)的廣播、宣傳欄等方式加大對油田企業(yè)安全生產法律法規(guī)的宣傳教育，使企業(yè)的所有的員工都能夠明晰自己的職責，共同參與到企業(yè)的安全生產管理當中去；二是采取多樣式的形式，靈活的對員工開展油田企業(yè)的安全生產宣傳教育與制度的規(guī)范明確，使員工了解自己的具體職責；三是開展經常性的油田企業(yè)安全生產知識培訓，對勞動者進行崗前油田企業(yè)安全生產知識的培訓，培養(yǎng)“自檢、互檢、巡檢”的行為習慣，重視個人技能的操作，提高安全意識；四是通過開展全方位檢查、全領域整改、全過程監(jiān)督的油田企業(yè)安全生產隱患排查治理，規(guī)范運作流程，控制監(jiān)控點，從而有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，力保油田企業(yè)安全生產的良好形勢。

（二）以6S管理模式應用為標準，構建安全生產管理體系

1、注重科學的企業(yè)安全生產戰(zhàn)略管理

應把結合企業(yè)安全生產實際推行精細化管理，提高細節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)安全生產的主要內容，并將其作為企業(yè)效益與內部管理，形成持久的國際競爭力和持續(xù)發(fā)展的基礎。具體而言，我國的油田企業(yè)就應該通過構建現代化的企業(yè)安全生產管理與評價體系，最大限度的激發(fā)員工的內在的創(chuàng)造力與競爭力，使之能夠完全參與到企業(yè)安全管理的過程中來，從自己的細小之處著眼，自覺營造良好的氛圍、做事細致嚴謹，以此來保障企業(yè)安全生產戰(zhàn)略決策的科學性、嚴肅性、可執(zhí)行性，最終達到油田企業(yè)安全生產目標的實現。

2、注重先進技術的引進、應用與創(chuàng)新

面對數字化與智能化的發(fā)展，在油田企業(yè)安全生產管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的“人盯、眼看”的管控方式已經滯后，而采用并創(chuàng)新先進技術是油田企業(yè)走上規(guī)?；?、現代化發(fā)展道路的必然要求。基于此，就應該一是要不斷改進和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，同時要求員工對自己的設備定期清掃、勤于點檢、按時保養(yǎng)、科學維護，從而使裝備在提高效能的同時更便于掌控；二是大力推行現代數字化技術與信息技術的運用，力促企業(yè)的信息化與數字化，實現全面、全過程的數據信息采集、傳輸，并運用信息技術監(jiān)控企業(yè)的運營，優(yōu)化企業(yè)的運行狀態(tài)，以保證企業(yè)運行過程安全可靠，運行細節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進技術、操作標準以及監(jiān)督實施的體系與機制，提供科學管控生產過程的可靠依據。

3、注重基層與現場安全生產管理

一是要進一步更新設備。設備因素往往是石油化工事故發(fā)生的重要原因，目前，油田企業(yè)所實行的傳統(tǒng)的預防維修制度，已經不能夠適應新的形勢的發(fā)展與變化，基于此，可以采取在全國許多企業(yè)業(yè)已推行設備點檢定修“預知維修”五層防護體制，并在此基礎上實現制度創(chuàng)新，力求確保油田企業(yè)設備得到最好的維修保養(yǎng)，從而適應設備現代化技術發(fā)展的要求；是進一步強化現場的日常安全管理工作。堅決杜絕只喊口號，不求落實的情況發(fā)生，從思想上高度重視。在實際行動上尋求指向標，在國外的先進經驗中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。

（三）以6S管理內容模式應用為引領，加強對員工良好行為習慣的培養(yǎng)

因為石油化工屬于高危的特殊行業(yè)，基于此，就應該通過企業(yè)文化的構建，引領其在培養(yǎng)員工良好行為習慣方面發(fā)揮作用。具體來說，就是在員工培訓的方面細化分類、明確重點，構建起符合自身實際的上崗的培訓考核管理機制，提高其崗位操作技能，使之能夠樹立安全與自律的意識，養(yǎng)成認真對待工作的態(tài)度，從而最終達到避免安全事故的目的。

5S咨詢公司寄語：石油企業(yè)的管理者通過6S管理模式在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個環(huán)節(jié)的應用而得到相應的經濟效益，并由此而成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經濟基礎。