充分發(fā)揮定置管理的輻射作用，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全治理，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的積極開(kāi)展，如文明生產(chǎn)、衛(wèi)生潔美、能源管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理等。

定置管理實(shí)施

對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，綜采工作面的安撤(安裝和撤除)是為保證礦井正常生產(chǎn)而隨時(shí)都要進(jìn)行的作業(yè)過(guò)程。這項(xiàng)工作如果做不好，會(huì)造成礦井不能正常接續(xù)生產(chǎn)，甚至?xí)?dǎo)致作業(yè)人員和生產(chǎn)設(shè)備重大傷亡損毀。

煤礦綜機(jī)服務(wù)中心就是這樣一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)綜采工作面安撤作業(yè)的高危區(qū)隊(duì)。近年來(lái)，綜機(jī)服務(wù)中心圍繞綜采工作面人和物兩個(gè)方面，摸索出了一套綜采工作面安撤中成功運(yùn)用的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化安全管理體系——綜采工作面安撤安全定置管理法。

安全定置管理是以?xún)?yōu)化綜采工作面安撤現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，使人、物、場(chǎng)所處于最佳結(jié)合狀態(tài)，從而建立起“人—機(jī)—環(huán)境和諧、協(xié)調(diào)、配套的運(yùn)轉(zhuǎn)體系”。該管理法不僅能最大限度地減少物的不安全狀態(tài)，提高礦井本質(zhì)安全化水平，而且能消除人的各種不安全行為，保證礦井安全生產(chǎn)。

一、8項(xiàng)管理方法確保礦井安全生產(chǎn)

具體方法是根據(jù)綜采工作面的安撤條件，區(qū)隊(duì)對(duì)人和物兩個(gè)方面進(jìn)行安全定置管理，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的定置作為核心內(nèi)容。對(duì)人采取安全思想定位和具體人“定片、定人、定崗、定責(zé)、定量、定時(shí)”的“六定”管理，對(duì)物采取“定位、定量、定標(biāo)、定期、定人”的“五定”管理，對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患采取“定人、定標(biāo)、定時(shí)、定查和定措施”的“五定”管理。以圖、表、牌、板、欄和線(xiàn)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理控制，應(yīng)用點(diǎn)檢卡、命令牌等鏈?zhǔn)介]環(huán)連鎖制度進(jìn)行安全確認(rèn)，最終形成精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的安全管理體系。

l.安全思想定位

全區(qū)職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)永無(wú)止境，堅(jiān)定“事故可防、可治、可以避免”的信心，把落實(shí)安全當(dāng)作自己的神圣職責(zé)與使命，始終把安全工作放到先于一切、高于一切、重于一切，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的位置。堅(jiān)定信心，嚴(yán)格按照“準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、企業(yè)文化”的“四化”管理要求，加強(qiáng)“每日一題，每周一課，每旬一案，每月一考，每季一評(píng)”的“五個(gè)一”教育，立足“超前思維，超前管理，超前落實(shí)”的“三超前”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

2.設(shè)計(jì)定置圖

定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在的人和物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)整來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。采用種類(lèi)有區(qū)域范圍定置圖、各作業(yè)區(qū)定置圖和崗位(地點(diǎn))定置圖。它作為作業(yè)規(guī)程、措施的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)同時(shí)編制，并對(duì)新辨識(shí)的定置內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)，在各定置點(diǎn)或定置區(qū)主要位置懸掛標(biāo)示標(biāo)志，其內(nèi)容與設(shè)計(jì)定置圖一致。

3.物的“五定”管理

物的“定位、定量、定標(biāo)、定期、定人”“五定”管理，是指按照設(shè)計(jì)定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、器材和工具等物品進(jìn)行分類(lèi)、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。確定出放置位置和適當(dāng)數(shù)量，制定放置的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和放置期限，并確定負(fù)責(zé)管理的責(zé)任人員，同時(shí)由專(zhuān)人按照制度標(biāo)準(zhǔn)定期或不定期檢查確認(rèn)，并做到掛牌標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)公示。

4.人的“六定”管理

具體人的“定片、定人、定崗、定責(zé)、定量、定時(shí)”“六定”管理，是指將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范圍劃分為相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)片區(qū)，各個(gè)片區(qū)根據(jù)作業(yè)崗位定置出作業(yè)人員，每個(gè)作業(yè)人員定出工作崗位，明確崗位責(zé)任制度，限定各個(gè)工作人員和崗點(diǎn)的工作量，并規(guī)定各個(gè)時(shí)間段人員和崗點(diǎn)的流動(dòng)變化情況，同時(shí)建立和完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保護(hù)區(qū)和人員休息安全區(qū)。

5.危險(xiǎn)源“五定”管理

危險(xiǎn)源和安全隱患的“定人、定標(biāo)、定時(shí)、定查和定措施”“五定”管理，是指對(duì)危險(xiǎn)源確定高素質(zhì)的辨識(shí)人員，確定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定恰當(dāng)?shù)目刂茣r(shí)間，確定具體的安全檢查確認(rèn)人員，確定防止發(fā)生事故的具體措施。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)隱患，則及時(shí)確定整改責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改完成時(shí)間、復(fù)查確認(rèn)人和防止重復(fù)出現(xiàn)的具體措施。

6.標(biāo)識(shí)和控制

安全定置管理采取圖、表、牌、板、欄、線(xiàn)等方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制。各類(lèi)定置標(biāo)識(shí)以礦用安全文化標(biāo)識(shí)為參照，規(guī)定分類(lèi)顏色標(biāo)準(zhǔn)。

安全定置管理圖有設(shè)計(jì)定置圖和現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)識(shí)的實(shí)際定置圖。針對(duì)實(shí)際情況，一般使用安全定置管理圖較多。綜采工作面安撤使用人員安全定置圖要有人員定置管理圖和重點(diǎn)區(qū)域人員定置管理圖等。

安全定置管理表在綜采工作面安撤中使用有工作量定量安排表、安全檢查定性表、勞動(dòng)組織工作定員表和崗位人員分工定位表等。

安全定置管理牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類(lèi)型的標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。綜采工作面安撤常使用的有區(qū)域范圍安全定置管理牌、崗位(地點(diǎn))人員安全定置管理牌、定人檢查簽字牌和警示牌等。

板即記錄崗位人員或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定置情況的牌板，有現(xiàn)場(chǎng)“五位一體”安全確認(rèn)牌板、斜巷運(yùn)輸管理牌板和示板圖等。

欄即安全隔離護(hù)欄(網(wǎng))，對(duì)人和物起安全定置管理保護(hù)作用，在現(xiàn)場(chǎng)有效發(fā)揮作業(yè)安全保護(hù)區(qū)和人員休息安全區(qū)的安全定置。

線(xiàn)即定置崗位人員的各種警戒繩、帶等。在綜采工作面安撤中通過(guò)懸掛警戒繩、警戒帶和警戒牌，定置安全區(qū)域、地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)警戒隔離和相對(duì)安全定位。

7.聯(lián)鎖制

為保證安全定置管理的實(shí)效性，采取鏈?zhǔn)介]環(huán)連鎖制度，形成縱橫交錯(cuò)、全覆蓋無(wú)縫隙的確認(rèn)體系。即每項(xiàng)安全定置管理措施都有實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)兩部分完成，兩者之間要設(shè)計(jì)成聯(lián)鎖關(guān)系。如實(shí)施《崗位人員分工定位表》聯(lián)鎖制度，由安全工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)班人員分工定位，值班員進(jìn)行確認(rèn)簽字后，交由當(dāng)班跟班員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全定置管理落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)，符合要求時(shí)由跟班員在表上簽字并發(fā)布開(kāi)工命令，將“發(fā)令牌”交給安全工長(zhǎng)，同時(shí)，安全工長(zhǎng)將“受令牌”交給跟班員。下班后，兩牌各歸原處，跟班員將崗位人員分工定位表交給值班員，完成整個(gè)定置鏈?zhǔn)介]環(huán)聯(lián)鎖過(guò)程。

8.點(diǎn)檢卡

將安全定置管理重要內(nèi)容列成提綱式要領(lǐng)并編制成卡片，由定置崗位人員負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查劃號(hào)，確認(rèn)完好后簽字并將卡片交由片區(qū)安全負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，雙方確認(rèn)完成后方可開(kāi)始工作。點(diǎn)檢卡由定置崗位人員收好，班后交區(qū)隊(duì)存檔。它是定置管理表和鏈?zhǔn)介]環(huán)聯(lián)鎖制度的綜合運(yùn)用。目前，區(qū)隊(duì)共建有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢卡、絞車(chē)工點(diǎn)檢卡、信號(hào)把鉤工點(diǎn)檢卡和電工點(diǎn)檢卡等13種，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)崗位、每道工序都通過(guò)點(diǎn)檢卡檢查確認(rèn)后方才開(kāi)工生產(chǎn)。

二、安全定置管理法應(yīng)用效果立顯

推行綜采工作面安撤安全定置管理法后，有力地提高了區(qū)隊(duì)職工的安全意識(shí)、安全工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

該礦63下07綜放工作面切眼最大傾角23°長(zhǎng)182m，運(yùn)順最大傾角10°30′長(zhǎng)860m，外部63下06軌順最大傾角12°長(zhǎng)1550m，區(qū)隊(duì)范圍負(fù)責(zé)沿途18部絞車(chē)的運(yùn)輸，這是礦井安裝難度很大的工作面。通過(guò)應(yīng)用安全定置管理法，63下07綜放工作面采取圖、表、牌、板、欄、線(xiàn)、聯(lián)鎖制和點(diǎn)檢卡等方法，設(shè)計(jì)和實(shí)施設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)及供電系統(tǒng)定置管理圖，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物的“五定”管理。設(shè)計(jì)和實(shí)施綜放工作面安裝人員定置、重點(diǎn)區(qū)域人員定置管理圖，實(shí)現(xiàn)了對(duì)28個(gè)崗位具體人的“六定”管理，取得了理想的安全效果，減少了安撤作業(yè)中的險(xiǎn)肇事故。

該礦33下04工作面位于三采區(qū)中部，是三采區(qū)的最后一個(gè)工作面。工作面長(zhǎng)179.67m，推進(jìn)長(zhǎng)度1672m，切眼配置12架ZTF—6500/19/32型端頭支架，110架ZFS—7200/18/35型支架，1部SGZ—960/800型前部運(yùn)輸機(jī)，1部SGZ—900/750H型后部運(yùn)輸機(jī)。兩巷與采空區(qū)預(yù)留煤柱為3.5m，由于屬于孤島開(kāi)采工作面，該撤除工作面沒(méi)有設(shè)計(jì)兩端頭絞車(chē)硐室，這就造成撤除空間極為狹窄。而且切眼與軌順存在落差1.8m，形成10°坡度。再加上區(qū)隊(duì)有2年多沒(méi)有進(jìn)行回撤，職工有2/3沒(méi)有從事過(guò)回撤工作。這就給安全管理帶來(lái)很大難度。區(qū)隊(duì)通過(guò)應(yīng)用安全定置管理法，突出對(duì)24個(gè)崗位具體人的“六定”管理、危險(xiǎn)源和安全隱患的“五定”處理，確保了整個(gè)工作面回撤時(shí)的安全。

這些情況說(shuō)明，在復(fù)雜條件下運(yùn)用綜采工作面安撤安全定置管理法是一種成功的探索。

通過(guò)不斷創(chuàng)新和落實(shí)安全定置管理的措施，全區(qū)上下努力抓好生產(chǎn)源頭和過(guò)程安全控制，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和區(qū)隊(duì)安全管理水平，為礦井綜采工作面安撤工作的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。目前，區(qū)隊(duì)在礦井不斷開(kāi)拓延伸、綜采設(shè)備不斷更新、生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)、綜采工作面開(kāi)采條件越來(lái)越復(fù)雜、回采速度越來(lái)越快、工作面接續(xù)緊張、安撤頻繁且時(shí)間緊等情況下，不僅保證了礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，而且勝利實(shí)現(xiàn)了2年無(wú)任何生產(chǎn)安全事故。特別是近期安撤5個(gè)工作面，更是杜絕了輕微傷、嚴(yán)重“三違”和重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

5S管理培訓(xùn)公司點(diǎn)評(píng)：定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所三者最佳結(jié)合，首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問(wèn)題，這就必須對(duì)人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。